景城建筑集團公司組織機構(gòu)變遷的思考(doc8)-工程綜合-文庫吧
2024-07-24 13:51 本頁面
【正文】 在新的戰(zhàn)略形成后，組織是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。集團公司的職能定位必須充分依據(jù)戰(zhàn)略來調(diào)整；在職能定位后，再進行機構(gòu)的重新設(shè)計。根據(jù)戰(zhàn)略來設(shè)計組織是組織 機構(gòu)調(diào)整的原則。 二、景城集團組織機構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整 2020年 6 月，通過多輪投標(biāo)，捷盟咨詢公司 贏得了景城集團的信賴，為景城集團提供戰(zhàn)略與組織咨詢服務(wù)。 景城集團發(fā)展戰(zhàn)略提出：到 2020 年，把景城集團建設(shè)成為以工程總承包為主，房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)經(jīng)營管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營規(guī)?；?、管理現(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團。 我們認(rèn)為，景城集團新的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，一要大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持“有所為，有所不為”，以工程總承包為龍頭統(tǒng)攬生產(chǎn)施工，努力向高附加 值領(lǐng)域拓展；二要快速調(diào)整思路，將集團發(fā)展準(zhǔn)確的定位到“資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合運作”上來，“該管的管住管好，該放的放開放活”，集中精力辦大事；三要建立與新戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織機構(gòu)和工作班子。組董事會 集團公司黨委會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 紀(jì)律檢查委員會 工會委員會 社團法人及事業(yè)單位 職能部門 事業(yè)部及分公司 工程承包部 企業(yè)管理部 綜合計劃部 市場營銷部 混凝土二分公司 混凝土一分公司 材料分公司 重慶分公司 經(jīng)理辦公室 工程管理部 投資管理部 技術(shù)發(fā)展部 房地產(chǎn)管理部 信息管理部 財務(wù)部 稽查辦公室 人力資源管理部 行政保衛(wèi)部 小型企業(yè)管理部 工業(yè)管理部 國際合作部 住宅合作社 培訓(xùn)中心 離退休人員管理部 董事會秘書部 黨群部門 黨委辦公室 組織部 宣傳部 紀(jì)監(jiān)部 工會 團委 經(jīng)濟研究所 第 3 頁 共 8頁 織機構(gòu)不調(diào)整，集團的職能就不可能轉(zhuǎn)變；工作班子不適應(yīng)，新的戰(zhàn)略意圖就得不到有效的貫徹和實施。 經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，為實施新戰(zhàn)略，景城集團現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)還存在以下問題： （ 1）現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)組織的運行模式。從國際上來看，現(xiàn)代企業(yè)組織通常采取兩種運行模式：一是母子公司體系。各子公司間依據(jù)公司法獨立運作；二是事業(yè)部、分 公司運作體系?？偣鞠赂鶕?jù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品劃分成不同的事業(yè)部或設(shè)立分公司。景城集團從形式上表現(xiàn)為母子公司體系為主，事業(yè)部、分公司并設(shè)的組織形式，但機構(gòu)設(shè)置是通過行政指令運作母子公司體系，與現(xiàn)代企業(yè)組織的運行機制不協(xié)調(diào)。 （ 2）不符合新戰(zhàn)略下實施集團功能建設(shè)要求。 新戰(zhàn)略要求集團加強戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、資本運營、工程總承包、市場營銷、科技開發(fā)、人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)文化建設(shè)等功能建設(shè)。 從目前的機構(gòu)設(shè)置來看，還過多地重視事務(wù)性的工作管理，與新戰(zhàn)略的要求不相匹配。 （ 3）公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全。主要表現(xiàn)在兩方面：一是機構(gòu) 不健全；另一方面是職責(zé)劃分不清晰。董事會不能完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 （ 4）部門設(shè)置分散，職能交叉，組織管理效率較低。 （ 5）人力資源配置不盡合理 ,資本經(jīng)營、戰(zhàn)略研究部門力量薄弱。 （ 6）集團總部、子公司職責(zé)分工不清，經(jīng)營和管理職能并存。 （ 7）事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機關(guān)人員較多，集團控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。 為此，我們提出了如下的解決方案： 1．建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，促進公司規(guī)范化運作和管理 除了完善、清晰集團公司董事會、董事長職權(quán)外，我們重點為董事會設(shè)計了四個專門的議事機構(gòu)，即戰(zhàn)略投資委員 會、財務(wù)審計委員會、提名委員會與薪酬考核委員會。 同時制定了董事會的議事規(guī)則與程序，如規(guī)定董事會所有議題必須先由四個專門委員會進行研究，提交決策建議后再交董事會決策；專門委員會必須吸引外部的有關(guān)專家組
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