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正文內(nèi)容

20xx年《海爾特色財(cái)務(wù)管理與成本控制》培訓(xùn)講義-文庫吧

2025-04-15 01:56 本頁面


【正文】 管理思路、架構(gòu)、體系,務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)管 理、成本控制手段,嚴(yán)格的 KPI績效激勵手段。 第二單元:財(cái)務(wù)管理體系之創(chuàng)新 一、架構(gòu)與職能創(chuàng)新 青島海爾 ****公司 財(cái)務(wù)處 技術(shù)處 質(zhì)管處 一廠 財(cái)務(wù)科 審計(jì)科 傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)架構(gòu)形式 。 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 **公司財(cái)務(wù)處 勾連關(guān)系:松散 人事關(guān)系:無關(guān) 職能關(guān)系:管理 隱蔽 指導(dǎo) 演變( 98至今): 資金流推進(jìn)本部 制造資金流事業(yè)部 市場資金流事業(yè)部 海外資金流事業(yè)部 中一事業(yè)部財(cái)務(wù)部 冷柜事業(yè)部財(cái)務(wù)部 華南事業(yè)部財(cái)務(wù)部 巴基斯坦財(cái)務(wù)部 演變( 98至今): 海爾特色的組織架構(gòu)形式: 資金流推進(jìn)本部 **事業(yè)部 財(cái)務(wù)處 勾連關(guān)系: 緊湊 人事關(guān)系: 隸屬 職能關(guān)系:管理到 推進(jìn) 隱蔽到 暴露 指導(dǎo)到 控制 研討: 組織架構(gòu)和職能轉(zhuǎn)變的背景、重要性和必 要性? 海爾特色的流程再造 市場鏈: 以海爾文化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ),以定單信息流為中心,帶動 物流和資金流 的運(yùn)行,實(shí)施 “ 三個零 ” 目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。通過市場鏈同步流程的速度和 SST強(qiáng)度,以市場鏈工資激勵員工,使其價值取向與用戶需求相一致,創(chuàng)新并完成有價值的定單,構(gòu)筑核心競爭力,不斷創(chuàng)造需求,創(chuàng)造市場。 零庫存、零距離、零運(yùn)營資本 案例? 海爾用速度創(chuàng)造用戶資源 把企業(yè)經(jīng)營成一條快速流動的河 物流的第一速度 — 3個 JIT加速訂單流 —
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