商業(yè)地產(chǎn)項目營銷顧問工作全套流程(已改無錯字)
2023-06-26 08:25:38 本頁面
【正文】 單元劃分方案。 第四階段 工作 ：招商 營銷 通過準(zhǔn)確的市場研究及可行性評估、考慮市場風(fēng)格、文化底蘊(yùn)、消費傾向、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、競爭環(huán)境的不同，來確定 項目 招商的方向，銷售方式，擬定招商銷售政策，招商方案，并依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計，進(jìn)行主力客戶的選擇引進(jìn)，品牌商家的遴選引進(jìn)，以及產(chǎn)品的銷售等 工作 。 引進(jìn)主力店品牌商家的 招商在第二階段完成后開始。 在上述 工作 基礎(chǔ)之上，進(jìn)行銷售策略、銷售方案的制定，組建銷售團(tuán)隊，進(jìn)行 項目 銷售。 第五階段 工作 ：運營管理 諾丁山商業(yè)管理集團(tuán)作為 項目 的商業(yè)管理方將本著提升 項目 商業(yè)物業(yè)價值，同時為廣大入駐商家提供一健康良好、公平競爭的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境，以及為廣大消費者創(chuàng)造一個服務(wù)優(yōu)良、便利舒適的購物場所，即服務(wù)好業(yè)主、服務(wù)好商戶、服務(wù)好顧客的原則，為服務(wù) 項目 提供國際先進(jìn)水平、適合 項目 特點的優(yōu)
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