臨沂康柏智能居家養(yǎng)老服務(wù)公司計劃書(已改無錯字)
2023-06-25 23:52:45 本頁面
【正文】 不同崗位系列的具體薪酬組合： 管理類：基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +技能工資 +業(yè)績工資 +各種津貼 +福利；業(yè)績工資以工作目標(biāo)、計劃為主，輔以工作態(tài)度等進行季度考核，每季度發(fā)放一次。 技術(shù)類：基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +技能工資 +項目提成 +各種津貼 +福利；項目提成每季度考核一次進行發(fā)放，以研發(fā)項目為單位進行考核結(jié)算； 銷售類：基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +技能工資 +銷售傭金 +各種津貼 +福利；銷售傭金每月以銷售量、回款、客戶信息等進行考核發(fā)放。 行政事務(wù)類：基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +業(yè)績工資 +各種津貼 +福利；業(yè)績工資以工作目標(biāo)、計劃為主，輔以工作態(tài)度等進行季度考核，每季度發(fā)放一次 本薪酬組合的特點： 本組合傾向于考慮公司的現(xiàn)狀進行，使員工現(xiàn)有的技能（職稱）在薪酬模式中有一定的體現(xiàn)，以使原有的薪酬體系有一個平緩的過度；同時，考慮到目前的管理現(xiàn)狀，業(yè)績薪酬部分的執(zhí)行采用以季度為單位，以減少業(yè)績考核初期對內(nèi)部管理的震動。 從對情況的了解與結(jié)合人力資源管理理念與政策的體現(xiàn)，以及本著以崗位與業(yè)績對員工產(chǎn)生激勵，以驅(qū)動公司績效出發(fā)，崗位與業(yè)績薪酬部分將占到整個薪酬總量的 60%左右，以利于淡化過去主要以職稱為定薪標(biāo)準(zhǔn)的狀況，從而將公司的薪酬模式往市場薪酬定位方向牽引，配合公司用工制度的調(diào)整?？偟膩碇v固定薪酬部分按 不同層級與系列占了 50%—— 75%左右，比重相對較大，對員工的激勵程度不是特別強。 團隊建設(shè) 團隊建立要能成功， 公司創(chuàng)始人 7 名，全部為本科生，擁有一批客戶服務(wù)、運營管理、信息管理高素質(zhì)人才，是一個銳意創(chuàng)新、奮發(fā)向上的團隊。 管理團隊介紹如下： 決策層 丨 總經(jīng)理 丨 副經(jīng)理 副經(jīng)理 營銷總監(jiān) 經(jīng)理助理 研 培 財 采 事 市 人 服 戰(zhàn) 發(fā) 訓(xùn) 務(wù) 購 業(yè) 場 力 務(wù) 略 中 中 部 部 發(fā) 企 資 中 發(fā) 心 心 展 劃 源 心 展 部 公司組織架構(gòu) 必 須具有下列要件： 小組成立有其自然的原因； 小組成員之經(jīng)驗和能力彼此能夠相互依賴； 小組成員之地位和身分最好相當(dāng)，不能相差太大； 4 小組的溝通必須具有開放性，才能有效溝通，以利問題解決。團隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說是合作式管理（ collaborative management），亦是一種參與式管理（ participative management）。隨著組織工作復(fù)雜性日益增多，很多工作實難靠個人獨立完成，必須有賴于團隊合作才能發(fā)揮力量，所以團隊管理有時代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團隊管理（ cross functional team management）。因此，組織若能善用團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。 我們康柏智能居家養(yǎng)老應(yīng)努力組建一支“一家人”團隊，提升每一位團隊成員的自我價值，實現(xiàn)其組合競爭力。 行業(yè)分析 行業(yè)發(fā)展?jié)摿?和傳統(tǒng)養(yǎng)老的背景及存在的問題 目前臨沂 65 歲及以上的人口為 萬人，占 %，養(yǎng)老是個巨大市場。 臨 沂市城區(qū)是一個商業(yè)經(jīng)濟很發(fā)達的城區(qū)，部分老年人是事業(yè)機關(guān)單位 休 職工，有養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金，部分老年居民是改革開放之后進城經(jīng)商的農(nóng) 民，現(xiàn)已脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，主要的經(jīng)濟來源是商業(yè)經(jīng)營收入，其經(jīng)濟收入較高，居住條件較好，有良好的生活習(xí)慣和醫(yī)療保健意識。 通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)搜集的方式，對臨沂市城區(qū)老年人的生活質(zhì)量有了一定了解，分析結(jié)果如下： 本次共調(diào)查 310 人，年齡最大 84 歲，最小 60 歲，平均年齡 歲，其中以 60 一 65 歲人口最多，占 %，隨年齡增長所占比例逐步下降。性別比上，女性人口高于男性，男女比為 1:，已婚人數(shù)占 %，近一半是工人和小商人。家庭收入較高者居多，月收入 2021 元以上的占 %， %的老年人參加了醫(yī)保，其中城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保 201 人，占 %，其他類型的醫(yī)保占 % 而其中幾位單獨居住的老年人我們也了解到他們的困難，如下圖 另 310 位被訪者中只有 20 位 表示將來可能會去養(yǎng)老院?？梢?，家庭養(yǎng)老在我國養(yǎng)老制度中占有重要地位，但是，必須清楚地看到，傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老制度正在面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。首先是家庭趨向小型化，家庭戶的平均規(guī)?？s小，核心家庭增多。生育率的下降造成的子女減少和居住方式代際分離使得子女對老年父母的照料產(chǎn)生了許多困難，這已成為共識。居住方式的代際分離意味著健康不佳的老年人在經(jīng)濟供養(yǎng)之外還面臨生活不便、照料不夠、精神苦悶等問題。 傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老有著其獨特的優(yōu)勢， 老年人希望的與子女同住 體現(xiàn)了家庭對老年人的精神慰藉的作用是不可替代的，居家養(yǎng)老對于滿足老年人 的精神需求方面，有著絕對的優(yōu)勢。這導(dǎo)致了絕大多數(shù)的老年人仍然選擇將家庭作為自己晚年的棲身之地。但是傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老已經(jīng)越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代社會與家庭的發(fā)展， 中國傳統(tǒng)養(yǎng)老模式以住宅養(yǎng)老為主，即養(yǎng)老的物質(zhì)需要和生活照料以原來的生活環(huán)境為主，由家庭成員提供系列養(yǎng)老。隨著計劃生育政策的有效執(zhí)行和經(jīng)濟的發(fā)展，社會急劇轉(zhuǎn)型，家庭結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了高齡化、小型化趨勢，住宅養(yǎng)老功能逐漸減弱，住宅養(yǎng)老模式已無法單獨應(yīng)對老齡社會的挑戰(zhàn)。 無論對老年人或者其晚輩都造成了一定的困擾，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式式微。面對這種困境使人們不得不 呼吁 一種先進的 養(yǎng)老模式，即 智能居家養(yǎng)老。讓老人在熟悉的社區(qū)環(huán)境里，靠近他們的親朋好友和睦鄰，同時開展社區(qū)老年人服務(wù)工作，向家庭提供各種設(shè)施和勞務(wù)，這樣能使老年人
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1