【正文】 登記制度”，在1000個村推廣建設(shè)經(jīng)營型新農(nóng)村經(jīng)驗(yàn)和做法，培訓(xùn)1000名農(nóng)村經(jīng)營輔導(dǎo)員，發(fā)展10000戶農(nóng)村經(jīng)營戶，安置XX0名農(nóng)村人員就業(yè)。四是深入推進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略。在省政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下運(yùn)作建立《吉林省實(shí)施品牌戰(zhàn)略專項(xiàng)資金》，籌劃推廣“品牌村”工程等工作。五是辦好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的實(shí)事。開展走訪企業(yè)活動，做好上門開展年檢的準(zhǔn)備工作，推行每季度在政務(wù)大廳窗口公布企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)資料服務(wù)企業(yè)制度。六是認(rèn)真解決損害群眾利益的突出問題。為有效履行職能，接受社會監(jiān)督，省局就XX年優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)政行風(fēng)建設(shè)向社會公開作出承諾，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，對侵害群眾利益、違反經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境規(guī)定的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅查處，對署名反映舉報的要將查處結(jié)果向舉報人反饋。在全省系統(tǒng)開展對個協(xié)、消協(xié)會費(fèi)收取、使用、管理開展整治和規(guī)范，下發(fā)了通知，做出了部署，明確了要求。省局黨組對涉嫌違紀(jì)的干部做出黨政紀(jì)處份。第二，認(rèn)真做好完善體制機(jī)制工作。按照構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制的要求，對省局本級制定出臺的涉及市場監(jiān)管執(zhí)法的制度、辦法、措施和自身建設(shè)的制度、規(guī)定進(jìn)行研究審閱，對不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的進(jìn)行修改，突出體現(xiàn)為科學(xué)發(fā)展服務(wù)的要求。新制定政策、意見2件，修改完善制度、規(guī)定、措施10件，其中，對生產(chǎn)企業(yè)“守合同重信用”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，增加了環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)的條款，以鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)安全等方面嚴(yán)格自律。按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，以停收“兩費(fèi)”為契機(jī)，省局全面啟動了全省基層工商分局（所）體制調(diào)整工作，制定下發(fā)了《全省基層工商分局（所）體制調(diào)整指導(dǎo)意見》，重點(diǎn)對因收費(fèi)而設(shè)的駐場、專業(yè)分局所進(jìn)行撤并整合，對人員少的工商分局（所）進(jìn)行合并調(diào)整，對農(nóng)村工商分局（所）進(jìn)行適當(dāng)加強(qiáng)。統(tǒng)一理順了工商分局（所）的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)行“一室兩隊(duì)”的建制模式。指導(dǎo)各市州局科學(xué)合理劃分基層工商分局（所）室、隊(duì)之間的工作分工，調(diào)整完善了崗位職責(zé)及工作程序，建立起有利于服務(wù)科學(xué)發(fā)展的工作機(jī)制。第三，明確了下一步整改的重點(diǎn)工作和為科學(xué)發(fā)展服務(wù)的思路。認(rèn)真研究制定了《整改方案》，明確了整改的重點(diǎn)是，進(jìn)一步拓寬為科學(xué)發(fā)展服務(wù)的思路，加大服務(wù)的力度；進(jìn)一步履行市場監(jiān)管的職責(zé)，為科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境；進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)“三農(nóng)”的工作機(jī)制，在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大的作用；進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)的質(zhì)量，為科學(xué)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；進(jìn)一步改進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法工作，走出一條行政執(zhí)法與行政指導(dǎo)相結(jié)合的服務(wù)科學(xué)發(fā)展的路子；進(jìn)一步推進(jìn)基層的建設(shè)，把工作的重心聚焦到為科學(xué)發(fā)展服務(wù)上來；進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的問題；進(jìn)一步加強(qiáng)黨組自身建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。整改工作的內(nèi)容已經(jīng)分解細(xì)化到具體處室、分局和事業(yè)單位，明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)和完成的時限。各處室、分局和事業(yè)單位在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動期間，一手抓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，一手抓各項(xiàng)工作的完成，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動形成的認(rèn)識轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的動力，實(shí)現(xiàn)了中央和省委提出的“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，出色地完成這一期間的工作任務(wù)，取得了新的進(jìn)展。在局機(jī)關(guān)全體黨員干部大會對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和解決突出問題滿意度的測評中，兩項(xiàng)測評滿意度均在98%以上。總之，在省委第16指導(dǎo)檢查組的正確指導(dǎo)下，通過全體黨員干部的積極努力，我們學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得了重要的成果。下一步，我們要深入做好鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果的工作，認(rèn)真完成整改的各項(xiàng)內(nèi)容，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，在全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中發(fā)揮更大的作用 工商銀員工工作總結(jié)工商銀員工工作總結(jié)（一）20xx年，營業(yè)部在上級行和支行黨委、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以凝聚人心為動力，以創(chuàng)新服務(wù)為抓手，大膽管理，求真務(wù)實(shí)。圓滿完成了支行所賦予的各項(xiàng)任務(wù)，對公存款時點(diǎn) 萬元，比年初凈增 萬元，日均存款 萬元，儲蓄存款凈增 萬元。現(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：一、凝聚人心，鑄就一支高素質(zhì)的隊(duì)伍思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。率先垂范，正人先正己 主任室一班人以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實(shí)踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅(jiān)持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)動員工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實(shí)行公開化，增強(qiáng)透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用 營業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行剖析，統(tǒng)一認(rèn)識確保每一位黨員就是一支標(biāo)桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。二、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運(yùn)籌制勝千里服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強(qiáng)服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng)建文明誠信窗口活動中，將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個新臺階。我部先進(jìn)做法,南通工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道。省行網(wǎng)訊進(jìn)行轉(zhuǎn)載。抓好員工職業(yè)道德教育 主任室以創(chuàng)建文明窗口為契機(jī)，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《中國工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國工商銀行營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴(yán)格遵守八要、九不、十做到，真正把客戶當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)用心服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標(biāo)準(zhǔn)使用三聲、兩站、一微笑，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。抓好考核激勵機(jī)制 一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強(qiáng)了員工憂患意識，提高員工的服務(wù)自覺性。二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制，營造多干多得，少干少得的公平競爭機(jī)制，形成了全行員工爭干、搶干業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點(diǎn)、客戶經(jīng)理