工人先鋒號(hào)申報(bào)材料例文與工人黨員的承諾書匯編(已改無錯(cuò)字)
2024-11-22 22 本頁(yè)面
【正文】 展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等分析，確定節(jié)能挖潛主攻方向。在管理費(fèi)用的控制過程中，我們發(fā)現(xiàn)部?jī)?nèi)電話費(fèi)一直居高不下，個(gè)別話機(jī)月話費(fèi)達(dá)**元，經(jīng)過認(rèn)真分析，建議部?jī)?nèi)針對(duì)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)對(duì)話機(jī)進(jìn)行整合，停用3部電話，將長(zhǎng)話和市話機(jī)全部改為廠內(nèi)電話，新增37部聯(lián)通包月電話。該方案一經(jīng)出爐，便得到了部?jī)?nèi)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。自此我部月話費(fèi)從原來的**萬元降至**萬元，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約話費(fèi)**萬元。(四)、改善管理流程，爭(zhēng)創(chuàng)“業(yè)績(jī)型”先鋒。通過強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，我組牢固樹立了在平凡的崗位上要建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。 。自XX年起我組設(shè)專人深入東北廠區(qū)通匯庫(kù)房，掌握庫(kù)房的實(shí)際情況，每月對(duì)庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌、庫(kù)存物資管理、賬務(wù)處理等工作進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助通匯物流進(jìn)一步提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。降低庫(kù)存資金占用也是財(cái)務(wù)部下達(dá)給我部的重要考核指標(biāo)之一，為此在部長(zhǎng)的親自主持下，我們每月月初召開專題會(huì)議，針對(duì)上月存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出本月的工作目標(biāo)，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有回饋。⑴嚴(yán)格控制給供應(yīng)商辦理入庫(kù)數(shù)量，我們對(duì)通匯報(bào)送的每批數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)多入庫(kù)馬上處理，對(duì)于零星采購(gòu)件必須經(jīng)過部長(zhǎng)簽字后方可辦理入庫(kù)，使資金周轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)軌道。⑵及時(shí)清理退庫(kù)區(qū)物資，給供應(yīng)商開具發(fā)票。⑶對(duì)于長(zhǎng)期形成的標(biāo)準(zhǔn)件積壓建議由主管計(jì)劃員立項(xiàng)處理。⑷與供應(yīng)商簽定協(xié)議經(jīng)審批后支付給供應(yīng)商改制費(fèi)用,由供應(yīng)商對(duì)目前的庫(kù)存積壓物資進(jìn)行改制后上線使用而減少的庫(kù)存占用。⑸對(duì)因設(shè)計(jì)更改等原因而形成的報(bào)廢物資寫申請(qǐng)經(jīng)審批后進(jìn)行處理。 ⑹對(duì)非金屬材料積壓件上報(bào)批準(zhǔn)后降價(jià)處理。在我們分析組的控制監(jiān)督下，通過上述一系列的措施，我部XX年庫(kù)存占用下降 **萬元，處理積壓物資**萬元，負(fù)庫(kù)存從年初的**萬元下降至年末的**萬元，受到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的嘉獎(jiǎng)。 2. 全面統(tǒng)計(jì)采購(gòu)降成本效果顯著。采購(gòu)降成本指標(biāo)是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部為我部下達(dá)的重要考核指標(biāo)之一。為了能夠最全面的統(tǒng)計(jì)分析出我部門各月實(shí)際降成本情況，首先我組召開了降成本統(tǒng)計(jì)分析專題會(huì)議，要求由專人管理采購(gòu)價(jià)格庫(kù)，整理基礎(chǔ)資料，補(bǔ)充維護(hù)近5年的采購(gòu)價(jià)格信息，建立一套完整的采購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，能夠做到每個(gè)價(jià)格庫(kù)的信息都有據(jù)可查，規(guī)范了采購(gòu)價(jià)格的管理流程，制定了采購(gòu)價(jià)格的管理制度，為分析各階段的降價(jià)數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。接著，在采購(gòu)價(jià)格信息更新維護(hù)過程中，我們針對(duì)原材料合同的特殊性制定了相應(yīng)的措施，積極和計(jì)劃員進(jìn)行溝通，使原材料的每個(gè)規(guī)格品種都增添了物
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