【正文】 造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全為進(jìn)一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運(yùn)行工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動。按照定置管理要求，對安全工器具實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化定置管理。二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯(cuò)”達(dá)萬次員工有6人，通過巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類缺陷達(dá)140項(xiàng)，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動，鼓勵(lì)職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障秉承創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對標(biāo)管理，針對部門的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完善對標(biāo)體系，深化、細(xì)化對標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)化分析和措施改進(jìn)，有效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時(shí)，把對標(biāo)工作擴(kuò)大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，增加了對運(yùn)行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時(shí)進(jìn)行治理和消除，確保設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。三，下階段工作努力方向近年來，我們以一流的員工隊(duì)伍，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評，展示了運(yùn)行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊(duì)意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為電網(wǎng)安全運(yùn)行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇：工人先鋒號材料新東安飯莊工人先鋒號匯報(bào)材料一、指標(biāo)完成情況新東安飯莊2011年全年實(shí)現(xiàn)銷售2986萬，利潤808萬。二、主要事跡，增加營業(yè)面積，提高銷售應(yīng)對餐飲市場激烈競爭，在集團(tuán)大力支持下，增加營業(yè)面積，將五樓面點(diǎn)操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業(yè)廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點(diǎn)間改為單間，增加營業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以來，創(chuàng)銷售160萬元，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)銷售173萬。、完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。店內(nèi)增設(shè)點(diǎn)菜師崗位，并利用店訓(xùn)會、宿舍會加大培訓(xùn)力度，通過服務(wù)水平的提高，提升顧客忠誠度、滿意度。如：萬里委員長至今仍堅(jiān)持每周來店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過。，以及周邊客源變化，加大菜品創(chuàng)新力度，今年共創(chuàng)新菜品40余道，其中冷葷18道，面點(diǎn)8道、涮品8道、熱菜6道。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評。，開辟第二、第三新市場（1）面對市場經(jīng)濟(jì)蕭條，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，開劈外出服務(wù)、外賣兩個(gè)新市場。外出服務(wù)今年主要聯(lián)系周邊的政府機(jī)構(gòu)等，今年外出服務(wù)市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局，創(chuàng)銷售近4萬元。（2）先后在網(wǎng)及團(tuán)寶網(wǎng)進(jìn)行團(tuán)購，特別在集團(tuán)108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團(tuán)購，新東安飯莊共團(tuán)購4次，銷售套餐2395份。（3）本店的外賣業(yè)務(wù)既為經(jīng)營拓寬范圍，也成為今年銷售增長的亮點(diǎn)。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|來順面點(diǎn)禮盒、端午粽子禮盒、中秋國慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券，通過店內(nèi)積極營銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好。一年來通過積極營銷，開辟新市場共創(chuàng)銷售116萬 ，實(shí)行指標(biāo)考核，確保完成團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)制定專人負(fù)責(zé)，設(shè)團(tuán)隊(duì)專用接待區(qū)域，明確年銷售指標(biāo)任務(wù)，分解到每月及每個(gè)旅行社上。在團(tuán)隊(duì)的銷售淡季，擴(kuò)寬營銷路線，在吸引臺灣團(tuán)的基礎(chǔ)上，增加新加坡、馬來西亞、內(nèi)賓團(tuán)、以及小部分高檔貴賓團(tuán)，在火鍋風(fēng)味餐的基礎(chǔ)上，利用中午閑暇時(shí)間接待便餐，彌補(bǔ)中午客源不足的現(xiàn)象，增加人氣，提高銷售。由于今天物價(jià)上漲幅度大，在不降低餐標(biāo)、菜品質(zhì)量上提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還積極想辦法，給團(tuán)隊(duì)增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。（1）加強(qiáng)店內(nèi)骨干培養(yǎng)，通過五會制度，特別是經(jīng)營分析會，培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。打算在2012年申請購置投影設(shè)備，讓每名骨干匯報(bào)經(jīng)營工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。今年共培養(yǎng)：店長助理1名，招待長1名，副招待長1名，副廚師長1名。為集團(tuán)招待長1名，主管會計(jì)1名。（1）員工在小的事情也是大事，時(shí)刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問題。店內(nèi)短期工張靜的父親因?yàn)樵诩倚薹坎簧骰律狡拢杳圆恍?，需要龐大的手術(shù)費(fèi)，店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團(tuán)工會遞交困難補(bǔ)助申請，共為張靜籌集捐款近萬元。（2）黨支部從思想上、生活上關(guān)心員工，每逢職工生病、住院，家屬生病我們都第一時(shí)間探訪，年底我們也不忘為東來順多年辛勤付出的老職工，每年都會走訪、探望，今年探望職工共計(jì)15次。今年新東安重點(diǎn)為員工打