供用電安全管理工作意見與供電企業(yè)廉政工作體會(huì)(2篇)匯編(已改無錯(cuò)字)
2024-11-22 02 本頁面
【正文】 公司將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找尋規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)“反違章”活動(dòng)，對(duì)所有縣公司開展業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理情況進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，為建立業(yè)擴(kuò)報(bào)裝規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。三、推進(jìn)縣公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的幾點(diǎn)思考紀(jì)委書記異地交流和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制為縣級(jí)公司系統(tǒng)反腐倡廉工作進(jìn)行了制度創(chuàng)新，但也要正確認(rèn)識(shí)自身的定位，做到到位而不越位，要正確履行組織賦予的工作職責(zé)和權(quán)限，牢記組織重托，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感。切實(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在原有管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化理論知識(shí)和實(shí)踐管理的有機(jī)結(jié)合，在反腐倡廉工作領(lǐng)域爭(zhēng)取創(chuàng)新。努力提高與當(dāng)?shù)卣蚪坏赖哪芰?。受全球金融危機(jī)的影響，作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于財(cái)政收入偏低，而供電企業(yè)內(nèi)部管理還有一些急需加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，由于面臨的外部環(huán)境因素，必須盡快學(xué)會(huì)與檢察院和紀(jì)委等執(zhí)法機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)。盡快建立符合公司發(fā)展的糾建并舉制度。協(xié)助黨政主要領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。抓好縣級(jí)供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、漸進(jìn)性的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)艱巨性的任務(wù)，需要我們?cè)诮ㄔO(shè)具有供電企業(yè)特色的懲治和預(yù)防腐敗體系中不斷探索和創(chuàng)新管理模式，拓展發(fā)展思路，加大精細(xì)化管理工作力度，方可取得新突破。供電企業(yè)廉政工作體會(huì)（二）根據(jù)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)實(shí)施計(jì)劃，廠部及安監(jiān)科積極組織全廠班組長(zhǎng)以上骨干就鉆石安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系、杜邦安全文化體系進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。通過系列的培訓(xùn)，我們加深了對(duì)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其在發(fā)電企業(yè)的適用性、必要性、可操作性的理解。大家形成了共識(shí)，意在把建設(shè)安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)作為我廠實(shí)施華能國(guó)際管理革命戰(zhàn)略的重要措施。在我廠創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)活動(dòng)中，本人就企業(yè)開展創(chuàng)建本質(zhì)安全工作談?wù)勔韵聨c(diǎn)體會(huì)：一、充分理解了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目的、意義我廠通過開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作一系列培訓(xùn)活動(dòng)及本人親身實(shí)踐，使我們廣大員工轉(zhuǎn)變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)各級(jí)管理者自覺參與安全管理和員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為，推動(dòng)了我廠安全文化的建設(shè)。大家充分認(rèn)識(shí)到工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、維護(hù)、檢修、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和技能及控制工藝、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等方面有待進(jìn)一步地提升。一個(gè)階段以來，在大家的共同努力下，我們親身感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀，工作、辦公場(chǎng)所整潔有序，生產(chǎn)過程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制，為我們員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。我們清醒志認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要持續(xù)改進(jìn)，最終以形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)“零事故”，為我廠安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、我們依托“5S”管理理念，提升了班組安全管理水平。通過培訓(xùn)活動(dòng)，班組成員樹立了“5S”管理的理念。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個(gè)方面入手對(duì)班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行對(duì)照整改。從班組到倉庫與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺(tái)帳整齊劃一、井然有序；工器具、物料擺放力求科學(xué)、合理、人性化。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，大家決心要將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化。這樣不但能減少了浪費(fèi)，提高了工作效率，班組的基礎(chǔ)管理也上了一個(gè)臺(tái)階。我們立志把“5S”管理逐步變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ髁?xí)慣，從而進(jìn)一步提高了大家的素養(yǎng)，繼而提高生產(chǎn)設(shè)備安全管理水平，保證了設(shè)備和人身的安全。三、通過改進(jìn)員工的行為方法，實(shí)施有效糾偏來實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全在周期性地開展安全審核中，當(dāng)初我們常常將設(shè)備的缺陷填入安全審核卡中，語言的表述也不太規(guī)范，這些都說明了我們安全審核思路還沒有理清，理論學(xué)習(xí)的還不夠扎實(shí)。設(shè)備的缺陷是由設(shè)備本身原因?qū)?
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