供用電安全管理工作意見與供電企業(yè)廉政工作體會(2篇)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 02:31本頁面
【正文】 記異地交流和財務(wù)總監(jiān)委派制為縣級公司系統(tǒng)反腐倡廉工作進(jìn)行了制度創(chuàng)新，但也要正確認(rèn)識自身的定位，做到到位而不越位，要正確履行組織賦予的工作職責(zé)和權(quán)限，牢記組織重托，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感。對發(fā)現(xiàn)存在的問題下發(fā)《監(jiān)察建議書》16份，及時反饋處理意見16份，處罰人員18人。公司將黨風(fēng)廉政建設(shè)的觸角延伸的縣級公司的每個供電所。規(guī)范供電所管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)。對縣公司5000元的資金支付，需要報經(jīng)市公司財務(wù)資產(chǎn)部審批。同時，為保證財務(wù)總監(jiān)形式與實質(zhì)上獨立于任職縣供電公司，財務(wù)總監(jiān)工資直接在市公司財務(wù)資產(chǎn)部領(lǐng)取，不在任職縣公司領(lǐng)取工資及福利費用，更不允許發(fā)生與公務(wù)無關(guān)的其他費用。制訂出臺了《財務(wù)總監(jiān)工作實施細(xì)則》、《縣級供電公司財務(wù)管理辦法》、《財務(wù)總監(jiān)考核辦法》等一系列規(guī)章制度。未嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，是縣公司發(fā)生黨風(fēng)廉政問題的重要表現(xiàn)形式，也是“三重一大”執(zhí)行不力的表現(xiàn)形式。東鄉(xiāng)縣公司一次人身輕傷事故就是通過員工舉報而進(jìn)行嚴(yán)肅處理的。公司《“三重一大”執(zhí)行情況效能監(jiān)察》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察》、《用電抄核收效能監(jiān)察》、《抗冰災(zāi)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察》、《臺線績效考核效能監(jiān)察》等項目分別獲得江西省電力公司效能監(jiān)察一等獎、二等獎和三等獎。由于上述效能監(jiān)察活動都將縣公司納入?yún)⑴c范圍，且都是緊緊圍繞企業(yè)中心工作和員工反映的熱點、難點問題開展。目前，“三重一大”的嚴(yán)格執(zhí)行，為縣公司整體經(jīng)營管理水平起到了重要的促進(jìn)作用。期間下發(fā)《效能監(jiān)察建議書》11份，建章立制9項。在管理實踐中，公司將效能監(jiān)察“管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督”的職能發(fā)揮得淋漓盡致。而規(guī)范縣公司“三重一大”執(zhí)行情況則是這一切的重中之重，是紀(jì)檢監(jiān)察部門體現(xiàn)作為的主要載體，更是促使其向現(xiàn)代企業(yè)治理邁進(jìn)的必由之路。二、以縣公司“三重一大”執(zhí)行情況為“重點環(huán)節(jié)”，筑牢內(nèi)控體系。為增強(qiáng)縣公司紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合能力，公司舉辦了縣公司紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班，為更快、更好地適應(yīng)新的崗位奠定了基礎(chǔ)；抽調(diào)縣公司紀(jì)檢監(jiān)察干部參與信訪調(diào)查和效能監(jiān)察交叉檢查等方式，提高縣公司紀(jì)檢人員的“實戰(zhàn)”水平；公司還開展了紀(jì)檢干部向王瑛同志學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)檢干部的黨性、職業(yè)道德修養(yǎng)；同時，選派縣公司紀(jì)檢干部到市公司進(jìn)行崗位鍛煉，不斷增強(qiáng)縣公司紀(jì)檢干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。于是，公司按照江西省公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范縣級供電有限責(zé)任公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置的意見》，全部規(guī)范了12個縣（區(qū)）公司紀(jì)檢監(jiān)察人員配備，按照要求配備了2－3名紀(jì)檢監(jiān)察人員，為縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有效開展提供了組織保障。健全紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，形成紀(jì)檢監(jiān)察常態(tài)化工作模式。交流后的紀(jì)委書記真抓實干、敢于碰硬，在公司內(nèi)部引起很大反響。兩個公司發(fā)生的喜人變化，與紀(jì)委書記真正行使了監(jiān)督權(quán)力，在企業(yè)內(nèi)部形成了廉明清正的體制環(huán)境是密不可分的。最初，公司只是在嘗試著在金溪縣和臨川（區(qū)）兩個縣級公司試行紀(jì)委書記異地交流。通過這種大范圍的交流，一些單位隱性存在的管理問題很快“浮出水面”，為加快整改贏得了時間，掃清了障礙，黎川縣公司、樂安縣公司等單位經(jīng)營管理問題就是在干部交流后得到更充分的暴露，并為現(xiàn)在加快整改創(chuàng)造了條件；同時，一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗被帶到了新單位，促進(jìn)各縣公司整體管理水平的提升，臨川區(qū)公司能從一個巨額虧損單位，通過干部交流以及省市公司的幫助扶持，一躍跨入了省公司一流縣級供電企業(yè)。在保持縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定的情況下，從開始，公司對在一個單位認(rèn)知時間較長的領(lǐng)導(dǎo)實行異地異崗交流制度，這樣既可以使干部得到多崗位鍛煉，又避免形成關(guān)系網(wǎng)，有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理活力，更能有效防范不廉潔行為的發(fā)生。公司在縣級供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)實際工作推進(jìn)中，采取了一系列有力措施，著力加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子和紀(jì)檢監(jiān)
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