供用電合同管理工作的措施范本-文庫吧資料
2025-06-05 01:31本頁面
【正文】 責(zé)任性，確保了供用電合同修簽的質(zhì)量。由于供用電合同修簽采取了“四制”，強(qiáng)化了責(zé)任，對有疑問或在審查中發(fā)現(xiàn)出的問題，各專工都能及時深入到客戶現(xiàn)場核對落實。責(zé)任追究制，就是誰審核的條款誰簽字，出了問題誰負(fù)責(zé)。分項簽字制，就是各專工對自己審核的條款簽字。為了規(guī)范供用電合同流程，我們以強(qiáng)化責(zé)任為切入點，以細(xì)化環(huán)節(jié)為著力點，以打造合同品牌為落腳點，對供用電合同簽訂、履行過程中的各個環(huán)節(jié)，按屬性、分條款細(xì)化到各專業(yè)，實行誰主管、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，進(jìn)而探索出了供用電合同修簽“四制”，即：分級審核制、分項簽字制、專工審查制、責(zé)任追究制。三是多聯(lián)系，一旦合同協(xié)商一致，通過客戶走訪、電話聯(lián)系等方式與客戶保持密切聯(lián)系，促使合同的盡早簽訂。南漳公司面對諸多客戶由于改制、租賃、承包等種種原因，產(chǎn)權(quán)及責(zé)任都很不明確等實際困難，在實際工作中，以“三多”手段來解決工作中的困難，一是多溝通，經(jīng)常了解客戶經(jīng)營狀況，隨時掌握用電情況，利用各種渠道取得客戶的理解和支持?！ ≌暲щy，工作到位?！ 》纸夤┯秒姾贤藓炄蝿?wù)，落實簽訂和會簽責(zé)任，具體落實到各單位、各部門、責(zé)任到人，形成“人人重合同，層層抓落實”的工作格局。同時結(jié)合省公司電價專項檢查，襄樊公司開展了用電比例專項普查，還出臺了《電力客戶電價核定
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