【正文】 的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。 二、 應(yīng)急救援的基本原則 17 為了保障企業(yè)的安全動運作和經(jīng)濟安全，給企業(yè)員工和施工場地周圍居民提供更好更安全的工作和生活環(huán)境，各種應(yīng)急資源應(yīng)處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài) ，應(yīng)急救援的程序務(wù)必能在應(yīng)急過程中按計劃有秩序地執(zhí)行，堅決杜絕應(yīng)急行動時因現(xiàn)場組織工作不力、指揮不當(dāng)，導(dǎo)致現(xiàn)場救援工作無序和混亂從而延誤事故的應(yīng)急救援工作，有效地避免或降低人員傷亡和公司財產(chǎn)損失。救援方案要經(jīng)多次預(yù)演找出不足，事后總結(jié)，讓應(yīng)急救援人員在預(yù)演過程中熟悉預(yù)案程序，確保在應(yīng)急物質(zhì)充足，救援人員有備的情況下，在危情發(fā)生后預(yù)案能應(yīng)急行動能快速、有序、高效地反應(yīng)，充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。在生產(chǎn)工作中企業(yè)工作人員要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的總方針，時刻有“保護人員安全優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的基本原 則，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的指導(dǎo)思想，確保預(yù)案在需要執(zhí)行時，能快速、有序、高效地進行。 三、 組織機構(gòu)及人員職責(zé) 應(yīng)急組織機構(gòu)： 組長：陳智?。椖拷?jīng)理） 副組長：紀(jì)中坤（專職安全員） 組員： 許志勇、支來盛、陳新賢、林忠義、符成保、黃長久、陳有才、莫受貴 組長職責(zé)： （ 1） 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制； （ 2） 復(fù)查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； 18 （ 3） 指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急人員對所需設(shè)施及所需人員的安排及調(diào)配，并 與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員的撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； （ 4） 與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排； （ 5） 在場（設(shè)施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作； （ 6） 在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。 副組長職責(zé)： （ 1） 評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少公司財產(chǎn)損失； （ 2） 如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動； （ 3） 安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； （ 4） 設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信 息。 組員職責(zé)： （ 1） 在組長和副組長的帶領(lǐng)和指揮下對事故進行救援工作； （ 2） 及時向組長或副組長匯報現(xiàn)場情況或反映突發(fā)事件情況； 四、 預(yù)防措施和預(yù)警應(yīng)急程序 危險源的監(jiān)控 建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辨識工作，對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標(biāo)識、實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)場施工使用塔式起重 19 機兩臺，用以吊裝模板所用材料、鋼筋、砼等其他材料。 預(yù)警應(yīng)急程序 如遇意外塔吊發(fā)生傾復(fù)等重大安全事故時，在現(xiàn)場的項目管理人 員要立即用電話向項目經(jīng)理匯報險情。項目經(jīng)理接到匯報后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案： （ 1） 召集救援組人員，成立救援指揮中心； （ 2） 指揮搶救組、救護組、防護組成員攜帶各自的搶險工具和救援物質(zhì)，趕赴事發(fā)現(xiàn)場； （ 3） 項目經(jīng)理在指揮組織現(xiàn)場工作的同時，在距所發(fā)事故 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報，并向本公司上級有關(guān)部門匯報險情，必要時啟動公司一級應(yīng)急救援方案；（報告內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人姓名、傷亡人數(shù)等簡要情況）。 （ 4） 工地現(xiàn)場電話： 、醫(yī)院急救中心： 120 火 警： 120 匪 警： 110 五、應(yīng)急救援方案的實施程序 分級響應(yīng) 為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物質(zhì)的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。 根據(jù)本工程的特點，在辨識、分析評價施工中的危險因素和風(fēng)險的基 20 礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素之一的是塔吊傾覆。在工地已采取機電管理、安全管理等各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案，具體措施如下：假設(shè)塔吊 基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻、假設(shè)塔吊的力矩限位失靈、塔吊司機違章作業(yè)嚴(yán)重超載吊裝等可能造成塔吊傾覆。 響應(yīng)程序 施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部質(zhì)安組收集、記錄、整理緊急情況信息并向救援小組及時傳遞，由救援小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接處理。如果事故較大或施工單位處理不了則 由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門請求，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能處理，則由建設(shè)單位安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。 （ 1） 值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班情況如下： 值班人員： 許志勇、支來盛、陳新賢、林忠義 值班時間： 7： 30~20： 30 緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在 3 分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地 21 點、發(fā)生時間、有無傷亡、 是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直撥打 1 110 等求救電話。