20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及20xx年工作計劃(已改無錯字)
2023-01-28 16:54:06 本頁面
【正文】 化自身的安全防范意識和責(zé)任感； 四是開展安全大檢查。 “安全月”活動期間，安委辦每周開展不同側(cè)重點的安全大檢查，已對設(shè)備維修保養(yǎng)、危險品儲存、安全用電及大型場館消防安全開展了檢查，檢查中共發(fā)現(xiàn)安全隱患 45 處，整治 45 處。及時消除事故隱患，堵塞安全漏洞，把預(yù)防和遏 制安全事故的各項工作做深、做細(xì)、做實， 確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。 五、探索安全工作方法，實現(xiàn)教育、制度、獎勵三個同步創(chuàng)新 一是強化崗前三分鐘安全提醒和隨身學(xué)習(xí)。 就是在到達崗位現(xiàn)場投入正式工作前 3 分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查找現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想班前會的內(nèi)容和有無遺 忘的安全工作事宜；背誦本崗位的操作要領(lǐng)、工作要求、應(yīng)急救援電話 和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。 二是 動態(tài)地修訂 管理制度。 重點針對設(shè)備安全管理制度及檢查、作業(yè)文件、表格實施動態(tài)修訂。將上一階段發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決方案以規(guī)定、作業(yè)文件的形式制度化。同時，加強對設(shè)備突出重點部位檢查。對容易造成群死群傷的設(shè)備，以及影響設(shè)備運行安全的重要部件（如軌道、壓力容器、軸、銷、螺栓等）的梳理和統(tǒng)計，在早檢、周檢、月檢、年檢中進行特殊標(biāo)記，進行重點檢查。 三是設(shè)立安全專項獎勵。 以設(shè)備部維修室為試點，推行安全生產(chǎn)獎勵機制，對員工在工作中主動查找安全隱患、提出建設(shè)性整改意見等行為給予一定經(jīng)濟獎勵。 六、保障施工現(xiàn)場安全，實現(xiàn)責(zé)任、措施、 方案三個同時落實 為確保施工現(xiàn)場安全，公司安委辦采取有效的預(yù)防措施，一是與施工單位簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；二是結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況制定了《施工現(xiàn)場消防安全、治安保衛(wèi)管理方案》和《施工現(xiàn)場安全管理方案》；三是安全管理人員每天堅持到施工現(xiàn)場進行巡查，協(xié)調(diào)處理各種存在的問題，并提出有效方法和措施。每天 24 小時專人專崗對現(xiàn)場的施工用電、動火（電、氣焊）及高空等危險作業(yè)安全裝置進行安全監(jiān)督跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理，讓一切安全因素都消除在萌芽狀態(tài)。 七、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施 今年以來 ，盡管我司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣，監(jiān)管任務(wù)繁重，我司目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少，主要表現(xiàn)在： （一）部分員工安全意識和責(zé)任心不強，執(zhí)行制度的自覺性不強、安全責(zé)任制落實不到位，給安全生產(chǎn)帶來不利影響。 （二）班組安全管理基礎(chǔ)不牢，從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹、公司的各項安全管理制度。 （三）公司新入司員工、臨時工、實習(xí)生較多，安全知識和技能參差不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度 。 （四）公司安全規(guī)章制度，安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教育，培訓(xùn)工作需進一步加強，部分員工安全意識、安全技能薄弱，對公司的安全規(guī)章制度理解掌握不透徹。 （五）特種設(shè)備、特種
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