20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 上遵守安全規(guī)章制度，認(rèn)真對待安全工作，不斷強(qiáng)化自身的安全防范意識和責(zé)任感； 四是開展安全大檢查。在活動(dòng)現(xiàn)場，公司消防中心及警務(wù)室工作人員向廣大員工發(fā)放有關(guān)宣傳材料，并介紹了日常用氣、用電、用火、出行、食品衛(wèi)生等安全常識。消防中心報(bào)警電話從即日起也同時(shí)接受安全隱患舉報(bào)。同時(shí)根據(jù)實(shí)踐對預(yù)案進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，使之更具針對性和可操作性。 三是加強(qiáng)新入司員工和實(shí)習(xí)生三級安全培訓(xùn)教育。同時(shí)，公司設(shè)備部、也分別組織設(shè)備操作、 焊工、起重 駕駛?cè)藛T參加政府機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。 四、完善教育體系，實(shí)現(xiàn)對象、內(nèi)容、形式三個(gè)拓展 全員安全意識是安全工作的基礎(chǔ)。 三是抓整改落實(shí)，確保隱患得以解決。 二是抓隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。 三、完善運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)防范、排查、整改三個(gè)落實(shí) 一是抓預(yù)警防范，防止發(fā)生安全事故。 經(jīng)過前一階段安全自查，目前已對 41 臺（套）設(shè)備檢修內(nèi)容進(jìn)行梳理和細(xì)化，完成大型設(shè)備重點(diǎn)部位普查梳理，并在各類檢表中體現(xiàn)；各項(xiàng)記錄文件已整理完畢并集 中存檔管理；完成管理制度梳理，并增補(bǔ)完善《設(shè)備庫房管理規(guī)定》、《設(shè)備運(yùn)行區(qū)域管理規(guī)定》兩項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度均已上墻。今年 4 月又對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)一步充實(shí)和完善，實(shí)現(xiàn) 一級部與二級部，二級部與班組，班組與個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。 同時(shí)借助外部專業(yè)力量協(xié)助我司安全工作，如：邀請有資質(zhì)的專業(yè)探傷公司對設(shè)備關(guān)鍵部件（軸、銷、傳動(dòng)裝置）進(jìn)行全面探傷；邀請市特檢院專業(yè)技術(shù)人員上門實(shí)施廠內(nèi) 起重設(shè)備 年檢，加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)，提高車輛安全。 此外，針對設(shè)備、機(jī)械等特種設(shè)備的安全管理，公司還召集各特種設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員成立特種設(shè)備安全管理工作小組， 每月 定期召開安全例會(huì)，研究分析安全狀況，并及時(shí)解決運(yùn)行中存在的問題。 公司成立由一把手親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參與安全管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司各項(xiàng)安全管理工作。現(xiàn)將 2021 年度安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下： 2021 年所做的主要工 作 一、完善保障體系，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、人員三個(gè)到位 一是公司安全管理主體架構(gòu)到位。公司還結(jié)合安全生產(chǎn)工作不同階段的實(shí)際情況，定期召開安全工作例會(huì)，傳達(dá)上級指示要求，有針對性的協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題。 三是安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入到位 硬件方面，公司投入數(shù)百萬元完善安全設(shè)施，購買安全器材，包括：在設(shè)備運(yùn)行區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域增加監(jiān)控設(shè)施，實(shí)現(xiàn)無盲點(diǎn)；為設(shè)備操作、消防及機(jī)械監(jiān)管重點(diǎn)崗位配備對講機(jī)，提高應(yīng)急通訊能力；補(bǔ)充、維修消防器材， 更換 50 個(gè) 干粉滅火器，在 13 處夜間較漆黑重點(diǎn)部位安裝了鈉燈照明 。 二、完善控制體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、責(zé)任、制度三個(gè)明確 一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 公司高度重視安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，于年初由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人逐一簽訂了《 202
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