5s管理體系培訓(xùn)課程(已改無錯字)
2022-09-21 11:04:03 本頁面
【正文】 賣掉 退回 放回倉庫 留在工作場所附近地方 其他：張貼日期： 執(zhí)行日期： 執(zhí)行員：D1 焗爐絲印機絲印機自動絲印機機上板機曝光機1放板架轆板機壓干膜4絲印機絲印機3擺車區(qū)絲印機5 6擺車區(qū)絲印機2 14 焗爐工衣柜3 焗爐5 焗爐區(qū)工衣柜2 焗爐B區(qū)2曝光機水平全自動隧道式焗爐擺車區(qū)擺車區(qū)絲印機7手印臺 手印臺區(qū)下板機E1 顯影機A 區(qū)洗板機2 顯影機物料柜物料架區(qū)C執(zhí)網(wǎng)臺手印臺網(wǎng)柜曝光機焗爐拉網(wǎng)臺物料柜水槍網(wǎng)柜手印臺上漿機開油臺退網(wǎng)缸菲林柜抽風(fēng)柱 沖網(wǎng)臺磨板機潔圖域任責(zé)區(qū)W F M清深圳市杰思管理策劃有限公司 三不政策 不合理 不整齊 (不均一 ) 不節(jié)省 三立三現(xiàn) 現(xiàn)場 (立刻趕赴 ) 現(xiàn)物 (立刻掌握 ) 現(xiàn)況 (立刻了解 ) 三 Why(三次提問 ) 發(fā)現(xiàn)問題 面對問題 找出原因 三定 定位，定容，定量 總結(jié) 5S的“三” 深圳市杰思管理策劃有限公司 總結(jié) 5S的“四” 改善四原則 PDCA和SDCA ?取消 ?聯(lián)合 ?重組 ?簡化 四 M ?Man 人 ?Material 物料 ?Machine 機器 (設(shè)備，工具 ) ?Method 方法 深圳市杰思管理策劃有限公司 總結(jié) 5S的“ 問題查找十法 ” ?水 ?嗅 ?上 ?下 ?暫 ?舊 ?標 ?區(qū) ?后 ?庫 深圳市杰思管理策劃有限公司 要想工作環(huán)境好， 整理整頓 要做到， 每日 清掃 不能少， 清潔素養(yǎng) 最重要。 5S標語 示例 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S失敗因素 “不知” 不知改善為何物 ,公司只要求卻不知 怎么做 . “不覺” 不知怎么發(fā)覺問題 ,找不出改善對象 . “不愿” 不想改善或不想盡力去改善 . “不力” 改善能力不足 ,改善方法不好 . “不能” 無權(quán)利改善 ,無法涉入 . 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S 安全生產(chǎn) 統(tǒng)計顯示，工傷事故很大部分原因是由工作場所的環(huán)境因素造成的，實施 5S可以有效地改善工作環(huán)境，從而確保安全生產(chǎn)。 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S推行背景 作用與目的 ?電池生產(chǎn) 性質(zhì)和特點 ?工傷事故 ?ISO14001 ?顧客 ?對外形象和吸引力 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S推行步驟 制定政策，成立架構(gòu) 擬定計劃，確認范圍 5S政策 /組織架構(gòu)圖 實施時間表、計劃的傳達和貫徹 (溝通會議 ) 劃定責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 責(zé)任區(qū)域圖 /責(zé)任人 /檢查員 制定守則 整理整頓準則 /清掃守則 /值日表 /檢查表 /每日 5S時間 /檢查規(guī)定 /評比規(guī)定 實施動員 培訓(xùn) /動員大會 /工序召集會 /宣傳海報 /標語 /標語、圖標征集比賽 正式實施 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S推行步驟 正式實施 實施前拍照 問題查找 問題查找表 登記時間和位置 行動 紅牌子 /物件分類 /區(qū)域劃分 /定購、制作工具 /每日清掃 /每日檢查 實施評比 內(nèi)部評比 /外部評比 /月度 (季度 )評比 /年終總評比 /個人評比 /部門評比 /獎勵與懲罰 5S審核 現(xiàn)場巡視 /定期 /不定期 /拍照 /公布 實施總結(jié) 改善 深圳市杰思管理策劃有限公司 在工作場所選擇計劃好的某一處地方 設(shè)定準則將需要和不需要的物品分辨出來 把不需要的物品再分類 (紅牌子 ) 5S推行組織架構(gòu) 最高管理層 5S委員會 (EHSFC) 5S推動小組 5S責(zé)任區(qū) 5S實施責(zé)任人 5S審核小組 5S檢查員 深圳市杰思管理策劃有限公司 在工作場所選擇計劃好的某一處地方 設(shè)定準則將需要和不需要的物品分辨出來 把不需要的物品再分類 (紅牌子 ) 5S推行組織架構(gòu) 最高管理層 5S委員會 (EHSFC) 5S推動小組 5S責(zé)任區(qū) 5S實施責(zé)任人 5S審核小組 5S檢查員 深圳市杰思管理策劃有限公司 ?要丟棄是任何時間都可以做得到的。 ?因為太忙所以沒空整理、整頓。 ?整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西。 ?來上班是要從事生產(chǎn)的，不是來做 5S的。 ?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會用到。 ?上級不支持，沒有資源。 ?不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。 實施 5S過程中的常見托辭 深圳市杰思管理策劃有限公司 ?亂擺亂放 (原因：未劃定區(qū)域，未分類存放，未放回原位 ) ?不用的東西未及時丟棄 (臨時產(chǎn)生的雜物亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時間及時處理 ) ?沒有養(yǎng)成習(xí)慣順手進行整理 (典型：寫字臺面 ) ?不該放東西的地方擺放東西 (典型：柜子頂上 /窗臺 /桌子底下 /機器腳下 ) ?角落沒有進行清理，成為廢物堆積場所 ?工具、清掃用具、個人防護用品損壞或功能不全未及時更換 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標示 ?墻上或機器上的工作指引、宣傳畫、招貼、標示破損或弄臟后未及時更換 ?垃圾桶太滿，未及時清理 ?地面有水漬、油污，沒有保持干燥 ?墻面有明顯的擦痕 ?東西太多 ?下班前不進行整理，把問題留給下一班 深圳市杰思管理策劃有限公司 S TO P暫停使用日期：簽發(fā)：S T O5S之目視管理 易切傷手， 謹慎操作！ D1
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