駐外人員管理規(guī)定(已改無錯(cuò)字)
2024-11-15 23 本頁面
【正文】 密切聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，保證合同正常履行。合同訂立后，不得因承辦人或法定代表人的變動(dòng)而變更或解除。，落實(shí)專人管理的辦法，不得泄露：，首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。，由原簽訂合同經(jīng)辦人或部門合同管理員填寫一式二份《變更（解除）合同建議單》送合同歸口部門備案。，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證，才具有法律效力。（包括文書、電報(bào)、傳真）及時(shí)通知對方。經(jīng)過雙方協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書和電報(bào)、傳真與合同具有同等的效力，附在原合同上，必須妥善保管。、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況下經(jīng)雙方一致同意的除外。、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律規(guī)定免責(zé)外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。十二、責(zé) 任發(fā)生下列情況之一，公司將根據(jù)有關(guān)的違紀(jì)違規(guī)條例追究有關(guān)人員責(zé)任；合同承辦人不履行合同簽訂手續(xù)、盲目簽約；合同難以履約，未及時(shí)辦理變更或解除手續(xù)，致使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失和損害企業(yè)信譽(yù)的；因越權(quán)或失職致使簽訂的合同無效，從而使公司遭受損失的；應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而未簽訂書面合同遺失和私自銷毀一切與合同有關(guān)的文書、電報(bào)（含信封、電報(bào)封套），致使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)信譽(yù)受損的；因合同專用章管理不善、致使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)信譽(yù)受損的；發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)或私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕，從而貽誤時(shí)機(jī)的；利用合同索賄、行賄、損害企業(yè)利益的。以 變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的。其他違反公司相關(guān)制度給公司造成損失的。公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。八、考核管理（一）業(yè)務(wù)考核指標(biāo)公司考核指標(biāo)有：銷售完成率、銷售額增長率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、客戶拜訪成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率營銷部根據(jù)生產(chǎn)、市場等因素制定營銷人員考核任務(wù)及指標(biāo)，客戶開發(fā)，等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定考核依據(jù)。（二）績效考核頻次：月度、季度考核，每月、季度評分一次?？己耍汗居诖文暝潞瓦x考核得分，即考核得分=該月度考核分之和/12（三）績效考核細(xì)則：月度考核得分=（日常考核得分* %）+（出勤 * %）滿勤100分，缺勤一天扣4分。權(quán)重（四）銷售日常工作考核日報(bào)：及時(shí)、認(rèn)真報(bào)送，未按時(shí)交付，每次扣一分月報(bào)：及時(shí)報(bào)送，未按時(shí)、如實(shí)填寫，未按時(shí)如實(shí)填報(bào)不得分；需求信息預(yù)測，未按時(shí)報(bào)送不得分市場部信息反饋：此表要求一級分公司經(jīng)理填寫，未報(bào)不得分；新設(shè)備跟蹤，未及時(shí)跟蹤不得分銷售報(bào)修及回訪，對報(bào)修未及時(shí)回訪不得分 對于連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。（五）績效考核權(quán)限：營銷部負(fù)責(zé)考核匯總，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。（六）薪酬發(fā)放銷售員的考核得分將作為每月基礎(chǔ)工資、考核工資的依據(jù)。月度薪酬=基礎(chǔ)工資+考核工資考核工資= *得分率注：銷售人員其他福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、銷售激勵(lì)與懲罰管理 激勵(lì)政策：提供銷售方案或質(zhì)量改進(jìn)建議被公司采用，當(dāng)月考核 分。提供競爭品牌動(dòng)態(tài)，被公司采用的加當(dāng)月考核 分；客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范使公司避免蒙受損失，加當(dāng)月考核開拓新區(qū)域、新客戶有成效者，加當(dāng)月考核 分超過業(yè)績目標(biāo)20%（含）者，加當(dāng)月考核 分其他方面表現(xiàn)優(yōu)異者，視貢獻(xiàn)程度予以激勵(lì)凡全年二次以上加分者，可作為年終評選先進(jìn)個(gè)人優(yōu)先參考依據(jù)。懲罰辦法：挪用公款者，由公司遵循法律途徑解決；分與客戶串通勾結(jié)或利用公司平臺(tái)謀私利者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。凡利用公務(wù)外出時(shí)，無故不執(zhí)行任務(wù)者，按曠工處理同時(shí)扣當(dāng)月考核分。泄露營銷機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)扣當(dāng)月考核 分，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。銷售業(yè)績未完成銷售目標(biāo)的60%，扣當(dāng)月考核。全年累計(jì)三次扣 分解雇。注：以上獎(jiǎng)懲辦法具體由營銷部執(zhí)行。十、附則本制度與國家法規(guī)和上級規(guī)定有抵觸時(shí)，以國家法規(guī)和上級規(guī)定為準(zhǔn)。本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。本制度的解釋權(quán)屬公司營銷部。第四篇：關(guān)于規(guī)范駐外機(jī)構(gòu)人員休假規(guī)定關(guān)
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