企業(yè)文化培訓心得[5篇材料](已改無錯字)
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 郭文叁郭總的一句話，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導我如何更好的工作，更是教導了我如何好好做人的一個道理。我想成為一名海螺人，我感到自豪，驕傲。我相信在未來的路上，海螺給予我的將會是更多更多、“同學，哪工作呢？” “人才，海螺的”2011年1月27日第四篇：企業(yè)文化培訓心得企業(yè)文化，企業(yè)的動力與經濟效益何為企業(yè)？為何這樣一個組織比個人能夠為社會貢獻更多？這樣的一個問題或許困惑過許多人。如今，我們將學習、生活于這樣的環(huán)境之中，為之貢獻、索取，不斷提高，或許擁有更深體會?！捌髽I(yè)”一詞來源于歐洲，曾代指一類危險、未知和不確定性的職業(yè)，可見成立一個企業(yè)，所承載的風險是令領導者不容忽視的。甲骨文中”企“字的含義是：”企“者，舉踵也，意思是說，人踮起腳，憂慮的張望，其含義與”企業(yè)“一詞大同小異，都是指在辦理企業(yè)的過程中，領導者所必須面臨的各種未知的大大小小的風險，考慮各種不利因素。企業(yè)，是以人為本所建立的一類組織，人是組織的核心，不同的人擁有不同的解決問題的思路和方式，但是企業(yè)又是一類時刻存在矛盾又需要及時解決矛盾的組織，如何將問題解決的最好，將矛盾化解于無形，這就需要大家齊心協(xié)力來完成，因此我們需要在工作的過程中形成一種共同的思維，這大概就是一類企業(yè)所追求的企業(yè)文化。企業(yè)的文化就是一個企業(yè)員工的職業(yè)道德的表現，同時也是企業(yè)員工的形象規(guī)范，企業(yè)文化的構成可以用冰山理論來解釋的更透徹，它分為行為規(guī)則和隱形價值，行為規(guī)則能夠為我們的企業(yè)帶來財富與發(fā)展，能夠帶領企業(yè)全面成熟，隱形價值能夠為企業(yè)增添解決矛盾的方法，能夠使企業(yè)在大風大浪中穩(wěn)如泰山。當然，一個企業(yè)的文化，不是一天兩天就能夠形成的，也不是領導者三兩句話就可以建立起來的，他需要一個時間和空間去慢慢發(fā)展和壯大，需要一個過程，需要一個行之有效和科學合理的方式去促生。面對初入職場的員工，往往注重表面，因此利益問題是一個企業(yè)文化構成的最初基礎，其次在物質的基礎上，可以要求員工注重行為的培養(yǎng)，再者，當企業(yè)壯大到一定程度時，簡單的物質和行為準則將不能夠起到約束作用，這樣就需要制定一定的獎罰措施，這就是一個企業(yè)最為重要的制度，制度的行駛好壞決定著企業(yè)是否可以再接再厲的發(fā)展，最后，當大家能夠以企業(yè)為家，就如同在家會尊敬長輩，關愛晚輩，愛護家庭那樣，我們最終就達到了企業(yè)文化建設的最頂峰，這樣的企業(yè)，無論在經濟危機中還是在戰(zhàn)亂動蕩中，都不會退去這個企業(yè)的光芒。但是，企業(yè)文化的價值是什么呢？我們知道企業(yè)的最終目的是實現盈利，我們花了如此大的代價和精力去建設這樣一個無形的制度，最終我們能夠收獲什么？不得不讓人擔心。是的，擔心是有必要的，但是他的功能卻是顯而易見的，當我們處于企業(yè)文化建設的最初使階段時，利益和行為，是吸引人才的最為直接的方式，我們都明白這是一個為人才是舉的時代，人才是現代社會的最大財富，當我們擁有了這樣一批航行者，我們就可以慢慢的培養(yǎng)他們，激勵大家進步，約束大家的缺點，這樣我們就積攢了企業(yè)的人氣，形成了一個企業(yè)的沖鋒隊，他們能夠為企業(yè)不遺余力的工作，這樣最大限度的發(fā)揮了企業(yè)的資源，這樣的企業(yè)是不會不成功的。最后，當這樣的一個沖鋒隊標榜為
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