【正文】 宣傳 人人知道 6S 第二階段：整理 全民動員，滿意為止 第三階段：檢查評比 落伍者改進 第四階段：保持 定期檢查，形成制度 ：半年總結(jié)，確定后半年的推進課題 ，講清意義，明確要求； ，廣泛宣傳，深入人心； ，重點檢查； ，由評比專欄公布；年終總評比，頒獎。其獎品應(yīng)發(fā)至得獎單位的每人手中。 ，確定得分標(biāo)準(zhǔn)。 6S作品展覽，征求 6S宣傳口號； 1)、紅牌作戰(zhàn) 2)、定點攝影 3)、檢查表 4)、揭示檢查結(jié)果 5)、目視管理 紅牌目的 ：運用醒目的 [紅色 ]標(biāo)志問題的存在 實施方法 : a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西 。 b)整頓：將不要的東西貼上 [紅牌 ] 將要改善的地方貼上 [紅牌 ] c)清掃：有油污。不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ] 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] 辦公室 \生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的 ,貼上 [紅牌 ] d)清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量 e)素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]，有人努力減少 [紅牌 ] 注意： 看到 [紅牌 ]時不可生氣 。 a） 目的 ： 把規(guī)定的要求或是沒有達到規(guī)定的要求最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。 b） 內(nèi)容 ： ①把無法用文字描述的要求，用照片顯示； ②把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； ③把需引起員工警覺的事情用照片公示； c） 方法 ： ①定期發(fā)布；定期更換； ②設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處； ③被負(fù)面暴光的明確整改期限；并跟蹤； ④多采用對比形式； ⑤與獎懲制度結(jié)合； ⑥最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心； ⑦以人為主，重視鼓勵； a） 目的 ：明確檢查事項，規(guī)范檢查工作； b） 分類 ：部門檢查表； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項 ； 要求標(biāo)準(zhǔn)； ②檢查結(jié)論：評分、存在問題； ③限期改正時間； ④檢查員與被檢查部門簽字； d） 注意 ：①內(nèi)容全面、突出重點； ②記錄屬實、客觀； ③被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可； ④按規(guī)定時間跟蹤檢查； ⑤與獎懲制度結(jié)合； a） 目的 ： 檢查結(jié)果透明、對存在問題部門給予壓力； b） 分類 ： 部門檢查結(jié)果在本部門公布； 公司檢查結(jié)果在全公司公布； c） 內(nèi)容 ： ①檢查事項 、 檢查結(jié)果； ②檢查結(jié)論； ③存在問題；限期改正時間； d） 注意 ： ①在公司公眾地方公布； ②醒目、客觀； ③按時公布； ④必要時配以照片說明； 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視可以在日?；顒又袝〉萌说乃行畔⒌?60%。因此，在企業(yè)管理中強調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達到“一目了然”，容易明白，遵守，接受，自覺執(zhí)行各項工作，這將會給管理體制帶來極大好處。 舉個簡單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。 S包裝上的打開標(biāo)志。 將正常狀態(tài)予以標(biāo)識，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對策。 ，則全員能正確執(zhí)行。 實施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場運行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使系統(tǒng)高效率運轉(zhuǎn) 。 為了達到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個要點。 ①無論是誰都能判明是好是壞 ②能迅速判斷，精度高 ③判斷結(jié)果不會因人而異 僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒有多大意義的。因此，下功夫使大家“都能用都好用”是實施目視管理的重要之所在。 目視管理 管理對象 管理方式 對工裝夾具、計量儀器、備件、消耗品、材料、在制品、成品等進行管理，管理有四種基本形式。 S 隨身可帶。 S 伸手可及之處。 S 較近的架子、抽屜內(nèi)。 S 放在儲物室、架子中。 1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 。 ？ ，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等 現(xiàn)場作業(yè)管理的四大要素 : 要點 1：明確計劃及事前準(zhǔn)備，且很容易檢查實際進度與計劃是否一致。 方法：生產(chǎn)管理板等。 要點 2：作業(yè)能按要求實施，及能清楚地判定是否在正確的實施。 方法：作業(yè)指導(dǎo)書等 要點 3：在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 故作業(yè)管理檢查以下四點： ①是否按要求那樣正確的實施著； ②是否按計劃在進行著； ③是否有異常發(fā)生，如有應(yīng)能簡單明了表示出等； 僅靠設(shè)備維護人員很難保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場的操作人員也應(yīng)加入到設(shè)備日常維護當(dāng)中。因此，操作者的工作不僅只是操作設(shè)備，還要進行簡單的清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設(shè)備零故障目標(biāo)。 標(biāo)識管理 :產(chǎn)品標(biāo)識 狀態(tài)標(biāo)識 設(shè)備標(biāo)識 現(xiàn)狀管理 :合格品 不合格狀況 對策 作業(yè)方法 :錯誤操作 設(shè)備異常 工裝異常 要點 “人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色 加以區(qū)分，類似品運離及用顏色區(qū)分。 要點 “顯露化”。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點標(biāo)簽，明確點檢線路，防止點檢遺露。 要點 。 方法：按點檢表逐項實施定期點檢。 目視管理的安全管理是要將危險的事物予以“顯露化”刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故，危害的發(fā)生， 其要點： 要點 、突起之處。 方法：使用顏色刺激視覺。 要點 。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標(biāo)志。 要點 、倉庫內(nèi)的交叉之處。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案 要點 ，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。 方法：