不穩(wěn)定因素排查調(diào)處制度范文大全(已改無錯字)
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 其他不當或不作為行為，造成嚴重后果的。（四）將矛盾糾紛排查調(diào)處工作納入考核內(nèi)容，考核結(jié)果作為評選先進、晉級和晉職的重要依據(jù)之一，對遲報、漏報、不報、督辦回執(zhí)不填報的，堅決予以責任追究。（五）進一步加強組織領導，各科室各負其責的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處和化解工作，著力在落實工作措施，謀求工作實效上狠下功夫。形勢分析風險評估會議制度（一）堅決定期和不定期形勢分析會議制度，單位每季度召開一次，部門每月度召開一次，并形成文字材料報縣委維穩(wěn)辦。（二）形勢分析會議對排查調(diào)處工作做得好的進行表揚。對工作不到位的進行黃牌警告并限期整改。（三）認真研究調(diào)處急、大、難矛盾糾紛的措施，通過形勢分析會議落實責任，明確責任部門、責任人和調(diào)處時間，督促工作措施落到實處。督查督辦制度一、督查督辦工作由辦公室確定專人負責人。二、督查督辦的主要內(nèi)容上級轉(zhuǎn)來的領導批示件辦理情況本單位重要決策、重要文件和主要工作部署的落實情況。局務會、黨支部會議、局長辦公會做出的決定執(zhí)行情況。單位領導交辦的事項、文字批示、口頭批示和各項臨時任務完成情況。三、辦理過程中，督辦人員要及時詢問承辦單位辦理進展情況；重大事項的辦理情況要及時向本單位領導匯報。同時向縣委維穩(wěn)辦報告。四、重大事項可直接協(xié)助承辦單位辦結(jié)。五、承辦科室對交辦的事項要在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量、高效率辦結(jié)。對敷衍塞責、拖延不辦造成不良后果的，視情節(jié)給予嚴肅處理。重點對象“五包五查”責任制切實落實“五包五查”工作措施。在重要時期（重大接待期間）單位對重點工作對象做到五包即：“情況掌握、解決困難、教育轉(zhuǎn)化、穩(wěn)控管理、依法處臵”，五查即：“是否落實、是否掌握情況、是否解決困難、是否教育轉(zhuǎn)化、是否依法處理”。確保重點人員穩(wěn)控在當?shù)?。值班備勤制度⑴敏感期間，單位要安排好值班，做到每天都有領導帶班。值班安排表報縣委維穩(wěn)辦。⑵敏感期間，單位主要領導和分管領導原則上上不能外出，急需外出的，要報縣委、縣政府主要領導批準。單位要進一步完善預防和處臵群眾性事件的工作預案，做到一發(fā)生苗頭，各方保障能及時供應，事件能按預案妥善處臵。⑶單位要對照檢查，嚴格執(zhí)行情報信息報告制度，切實暢通信息渠道，確保上下左右聯(lián)動，形成情況信息掌控合力，努力提高情況信息的匯總、綜合、研判、處臵能力，一旦獲取了深層次、內(nèi)幕性、預警性的情報信息，要確保研判得準，并要在上報的同時，立即組織協(xié)調(diào)有關力量，在第一時間采取相應措施，將問題妥善解決好。⑷單位在每天下午4時前，要將當天的安全穩(wěn)定情況報縣委維穩(wěn)辦，對發(fā)生遲報、漏報甚至隱瞞不報而造成嚴重后果的部門，將嚴肅查處，堅決追究領導和具體責任人員的責任。第四篇：重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查調(diào)處制度修配總廠職工矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素 排查、報告、調(diào)解處理制度（一）采取上下結(jié)合、班組結(jié)合、日常排查與定期集中排查相結(jié)合和重點排查與普遍排查相結(jié)合的方式，對人事工作矛盾糾紛進行深入細致的排查，努力將各類矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。（二）不管單位有無發(fā)生影響穩(wěn)定的重大情況，各單位（科室）必須每月匯總一次情況，向總廠主要領導報告。同時，報告維穩(wěn)領導小組備案，有事報情況，無事報平安。（三）及時準確上報排查調(diào)處過程中發(fā)現(xiàn)的職工不穩(wěn)定情況，確?？倧S良好的工作秩序。重要情況報告制度（一）凡發(fā)生3人以上的集體到總公司上訪或圍攻沖擊總公司機關等重大情況，所在單位、部門（科室）必須在事件發(fā)生后向總廠領導報告。并在半小時內(nèi)向總公司分管領導報告。（二）凡發(fā)生影響穩(wěn)定的重大苗頭，所在單位、部門（科室）負責人必須在24小時內(nèi)向總公司分管領導及維穩(wěn)辦報告原因和處理情況，以后每天報告一次，到矛盾全部化解止。（三）發(fā)生有影響的刑事案件，必須在發(fā)生后的10分鐘內(nèi)向總公司公安科報告并做好記錄。同時，向公司維穩(wěn)辦報告。實行
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