不穩(wěn)定因素排查調(diào)處制度范文大全-資料下載頁
2024-11-09 12:58本頁面
【正文】 分級負責歸口管理制度（一）嚴格按照“誰主管、誰負責、屬地管理、各方參與、分級負責、歸口管理”的原則，果斷、迅速、認真調(diào)處。（二）對排查出的矛盾糾紛下發(fā)督辦通知，責成有關單位（科室）限期調(diào)解處理，各單位（科室）積極配合，并在規(guī)定時間內(nèi)回復調(diào)解處理結果。同時以書面材料向總公司維穩(wěn)辦報告調(diào)解處理情況。（三）要及時解決影響社會穩(wěn)定的各類熱點、難點問題，不得把本單位本部門應該解決、處理的矛盾和問題有意回避、推給上級?？己硕讲榕c責任追究制度（一）各單位（科室）領導要把矛盾糾紛排查調(diào)解處理作為維護職工穩(wěn)定工作的首要任務，高度重視，狠抓落實，“一把手”為第一責任人，分管領導按照分工歸口負責，明確各自承擔的責任。（二）嚴格實行責任追究制度，對因責任不落實、官僚主義作風嚴重、工作失職等發(fā)生重大事故和重大群體性鬧事事件等嚴重影響企業(yè)穩(wěn)定的，按總公司相關規(guī)定嚴肅追究領導和相關責任人的的責任，同時實行“一票否決”。（三）責任追究：出現(xiàn)下列情況之一者，對單位（科室）領導采取先停職，再調(diào)查處理的責任追究方式。⑴超越或者濫用職權擅自作出有關決定，分割群眾合法權益，引發(fā)群眾大規(guī)范集體上訪的；⑵單位領導不及時親自調(diào)查了解進行處理，不研究解決本單位突出問題，致使問題頻發(fā)，維穩(wěn)工作處于被動局面的；⑶對維穩(wěn)重大突出問題和群體性上訪事件，領導應到現(xiàn)場而未到現(xiàn)場處置或處置不當，造成嚴重后果和重大社會影響的；⑷在群體性上訪、越級上訪或政府上訪前，未采取有效措施制止，造成事態(tài)擴大的；⑸對維穩(wěn)事項推諉、敷衍、拖延，致使貽誤時機造成職工越級、集體上訪或政府上訪等后果的；⑹拒不執(zhí)行有權處理的上級領導作出的支持上訪請求意見，或?qū)ι霞壗晦k的上訪事項推諉、扯皮，敷衍，拖延不辦，造成不良影響的；⑺拒不執(zhí)行上訪工作規(guī)定，被上級查處、通報的；⑻少數(shù)上訪人纏訪、鬧訪、去政府上訪，穩(wěn)控措施不力，造成嚴重后果的；⑼對去政府的上訪，未按規(guī)定時間和要求到達現(xiàn)場負責處理、勸返，造成上訪職工長時間滯留，影響正常工作、生產(chǎn)、社會秩序的；⑽對非正常上訪勸返后，由于工作不到位，措施不得力，造成職工再次越級上訪的；⑾對重大、緊急上訪事項和上訪信息，不及時報告或者隱瞞、謊報，造成嚴重后果和重大社會影響的；⑿侵犯上訪人的合法權利，打擊報復上訪人的； ⒀其他不當或不作為行為，造成嚴重后果的。（四）將矛盾糾紛排查調(diào)查處理工作納入考核內(nèi)容，考核結果作為評選先進、晉級和晉職的重要依據(jù)之一，對遲報、漏報、不報，予以責任追究。（五）進一步加強組織領導，各單位（科室）各負其責的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查、調(diào)查處理和化解工作，著力在落實工作措施，謀求工作實效上狠下功夫。第五篇：信訪不穩(wěn)定因素排查制度信訪不穩(wěn)定因素排查制度一、排查內(nèi)容正在醞釀中的集體上訪、越級上訪和重復上訪問題：已經(jīng)處理，但信訪人不服或仍不穩(wěn)定的“三訪”案件和重復信、聯(lián)名信；本發(fā)生的集體上訪和影響較大的異常信訪、緊急信訪事項；涉及上級重大政策調(diào)整改制等有可能誘發(fā)上訪的苗頭性、傾向性問題及其他信訪隱患問題。二、排查程序信訪不安定因素堅持每周排查一次，重要時期每天排查一次。對排查出的問題要填寫《信訪不安定因素登記表》，實行臺帳管理。對排查出的問題，按照“分級負責、歸口辦理”的原則，分輕緩急程度，落實責任人，并根據(jù)不同情況分別進行處理。對可能發(fā)生的集體信訪，要高度重視，認真對待，落實嚴密監(jiān)控措施，做到本單位發(fā)生的問題解決不出本單位，本系統(tǒng)發(fā)生的問題解決不出本系統(tǒng)。認真堅持信訪信息報告制度。一般信息每月25日前向區(qū)信訪局報告一次，重要時期每天一報，重大信息隨時報告。為強化信息報告的責任，一般信息應由分管領導簽字，重要的信息應由主要領導簽字，然后加蓋公章上報。**社區(qū)居民委員會******
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