【正文】 數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。但由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果匯報給項目經(jīng)理強行進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得匯報項目經(jīng)理來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報。在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、甲方與監(jiān)理的及時溝通還有所欠缺，需要加強溝通；對專業(yè)分包的管理不到位，沒做到時時盯、事事講，跟甲方及時反饋分包現(xiàn)場安全狀況。明年我的工作重點將放在現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控，加強本部門專職安全員現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控管理，對現(xiàn)場安全情況信息及時反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作。第四篇：總監(jiān)總結(jié)2009個人監(jiān)理工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：2009受公司委托，本人分別承擔(dān)了合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程、徽園亳州館續(xù)建工程、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程、合經(jīng)區(qū)小額零星工程等的監(jiān)理任務(wù)。工程開展以來，我派遣了具有豐富工程實踐經(jīng)驗的工程師出任項目工作，挑選合適的專業(yè)工程師組建成監(jiān)理部。在開展業(yè)務(wù)的過程中遵循“誠信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照國家和合肥市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在建設(shè)單位政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面作了大量工作，順利實現(xiàn)了各工程項目預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)在職的各工程情況進(jìn)行簡述：合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈工程（房建）：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑二期商業(yè)大廈工程 2）工程造價：約7000萬3）工程時間： 2008年9月19日～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建5）工程配備監(jiān)理部人員：豐建國、錢俊、陳少泉、吳成彪、代光州、洪家寶、劉琪蓓合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程（房建）：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程 2）工程造價：550萬3）工程時間： 2009年2月～2009年7月 4）工程進(jìn)度情況：竣工5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、韓立福、楊海峰合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程（市政排水）：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程 2）工程造價及規(guī)模：210萬 3）工程時間： 2009年4月～2009年8月 4）工程進(jìn)度情況：竣工5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程（市政道路）2）工程造價：110萬3）工程時間： 2009年7月～2009年10月 4）工程進(jìn)度情況：竣工5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰合經(jīng)區(qū)徽園亳州館續(xù)建工程：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)徽園亳州館續(xù)建工程（仿古建筑）2）工程造價：3）工程時間： 2009年8月～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程（裝飾）2）工程造價及規(guī)模：550萬 3）工程時間： 2009年8月～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰合經(jīng)區(qū)小額零星工程：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)小額零星工程（零星項目）2）工程造價及規(guī)模：約600萬3）工程時間： 2009年1月～2009年12月 4）工程進(jìn)度情況：竣工5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰對各工程實行“四大控制”，是我們監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。工作中，我們主1是認(rèn)真審批實施性要采取了以主動控制為主的動態(tài)控制方式，具體表現(xiàn)在：○施工組織設(shè)計，針對工程特點，提出優(yōu)化、完善意見，并審查施工工藝細(xì)則及關(guān)鍵工序施工設(shè)計計算，督促承包商在組織、技術(shù)、計劃等方面為本工程的施2是嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場材料按規(guī)范和合肥市有關(guān)規(guī)工提供保障；○3是對各分項、工定進(jìn)行驗收和見證送檢，堅決杜絕不合格材料用于工程中；○序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，對主要的分項工程如大體積混凝土工程在澆筑前認(rèn)真組織各4采用檢查、量測、試驗等手段對施工質(zhì)量進(jìn)專業(yè)聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收。○5嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計劃，對計劃目標(biāo)按行跟蹤，對重點工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；○月按周分解，督促承包商從勞動力、材料、設(shè)備、施工手段等方面為進(jìn)度目標(biāo)6與各參建單位緊密溝通信息，及時解決工程中所面臨的問的實現(xiàn)做出保障；○題等。工程質(zhì)量控制方面在施工過程中，我們對工程質(zhì)量進(jìn)行了全方位、全過程的嚴(yán)格控制。每一個分部、每一分項、每一道工序，現(xiàn)場監(jiān)理工程師都按設(shè)計、按規(guī)范、按程序?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控，及時提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。工程進(jìn)度控制方面按照總體進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核承包商進(jìn)度計劃并督促執(zhí)行。在計劃較合同工期滯后時，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點，要求承包商及時調(diào)整，采取補救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進(jìn)度達(dá)到計劃要求。嚴(yán)格審查施工單位材料、設(shè)備供貨計劃，順利完成了業(yè)主要求制定的工期，受到了業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。工程投資控制方面按照建設(shè)單位與承包商簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對核實的已完成工程量簽發(fā)（或會簽）付款憑證。施工單位月工程形象進(jìn)度工程量認(rèn)真核定，檢查工程質(zhì)量不合格不予計量。每月投資計劃數(shù)與實際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工程安全文明施工管理方面審檢承包商提出的安全防護(hù)措施方案，督促其實施。對施工過程中安全防護(hù)措施，由承包商負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理進(jìn)行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向承包商負(fù)責(zé)人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設(shè)單位反映，使安全施工得到保證。組織及協(xié)調(diào)工作建立、健全了有關(guān)會議制度，定期主持召開工地例會、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會、專項方案調(diào)研會。在遇到問題時，公正合理得處理同建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位之間的關(guān)系。既堅持原則，又從大局出發(fā)，積極主動協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。監(jiān)理費收入情況09年我監(jiān)理部除翠微苑商業(yè)大廈工程外，其余工程均屬財政性工程，比較零散，但完成情況較好。與業(yè)主方合作融洽。，占應(yīng)收款的95%以上。本監(jiān)理工作存在的問題和建議：在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：在合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程項目中，由于該項目坐落較散，分散在開發(fā)區(qū)東西南北四個區(qū)域，各單體工程工程規(guī)模較小，不能每個單體都配備專職監(jiān)理人員，導(dǎo)致我監(jiān)理部在日常監(jiān)理工作中存在交通不便難題。前期進(jìn)場過程中，由于施工單位抓住本因素擅自進(jìn)行野蠻施工，因此在監(jiān)理過程中監(jiān)理部不受資金支出影響配備專車，在不同專業(yè)驗收過程中提前安排用車計劃，保證驗收不受交通影響，同時做到了全程監(jiān)控的效果，得到了業(yè)主好評；在合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程中，由于施工單位管理能力較差，施工隊伍極差且蠻橫導(dǎo)致工程開展過程中，毛石砌筑砂漿強度、毛石料石強度、砌筑質(zhì)量等均達(dá)不到設(shè)計及規(guī)范要求，由于正值汛期來臨，受建管部門及業(yè)主要求必須在汛期之前完成工程，導(dǎo)致監(jiān)理部在監(jiān)管過程中受到極大的壓力，在此情況之下，監(jiān)理部仍然作出必須保證工程質(zhì)量前提下進(jìn)行搶工措施，堅決對現(xiàn)場施工質(zhì)量不合格部位進(jìn)行返工處理，得到業(yè)主的理解。同時體會到在現(xiàn)階段建筑市場執(zhí)行上級招標(biāo)要求，低價中標(biāo)單位在選擇班組過程中監(jiān)理部必須在前期就進(jìn)行考察，素質(zhì)較