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房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)售樓經(jīng)理職責(zé)本站推薦(已改無錯(cuò)字)

2024-10-29 05 本頁面
  

【正文】 、管理工作。負(fù)責(zé)案場(chǎng)所有人員的管理工作。負(fù)責(zé)本案的各個(gè)環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)操作流程、業(yè)務(wù)動(dòng)作的品控、監(jiān)督和修正。負(fù)責(zé)本案業(yè)主的高層、中層的全方位、日常維護(hù)。負(fù)責(zé)本案的請(qǐng)傭結(jié)算,尾款結(jié)算,以及催款工作。負(fù)責(zé)做好本案的財(cái)務(wù)成本日常控制與預(yù)算。負(fù)責(zé)完成涉及本案法務(wù)方面各類文書的收集、存檔與遞交公司總部的工作。負(fù)責(zé)完成銷售指標(biāo)、完成客戶分析報(bào)告。業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)例會(huì)、培訓(xùn)、銷講。提升案場(chǎng)業(yè)務(wù)銷售服務(wù)。篇二負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析。負(fù)責(zé)銷售的預(yù)測(cè),目標(biāo)的制定及分解。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算。負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理。組建銷售隊(duì)伍,培訓(xùn)銷售人員。評(píng)估銷售業(yè)績(jī),建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。篇三,制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃與分階段的銷售計(jì)劃,負(fù)責(zé)執(zhí)行并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行策略調(diào)整,確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)的達(dá)成。,對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控,帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),確??蛻魸M意度。,協(xié)助完成各個(gè)階段的銷售任務(wù),提高客戶滿意度,與其建立良好的合作關(guān)系。,接待開發(fā)商來訪或考察,協(xié)助客戶部進(jìn)行項(xiàng)目洽談,促成項(xiàng)目簽約。,為代理業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展提供持續(xù)的人力資源供給。,負(fù)責(zé)部門的知識(shí)沉淀與專業(yè)提升,為世聯(lián)知識(shí)平臺(tái)提供知識(shí)貢獻(xiàn)。第五篇:超級(jí)近經(jīng)典房地產(chǎn)案場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé).早會(huì),晚會(huì),周會(huì),巡場(chǎng),工作安排一、晨會(huì)信息傳達(dá)1房地產(chǎn)相關(guān)政策、新聞(第二套房提高首付,萬科特賣會(huì)等 2公司和開發(fā)商指令、通知(培訓(xùn)通知,督導(dǎo)報(bào)告 3統(tǒng)一銷售口徑(銷控房源,說辭,答客問工作布置1合理的授權(quán)副專、預(yù)專、銷售員 2來人來電指標(biāo) 3市調(diào)任務(wù) 4抗性說辭制定等 附注:工作布置的方法1任務(wù)要分派到具體的人身上,一件事情一個(gè)人負(fù)責(zé) 2要限定完成任務(wù)的時(shí)間3要明確任務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)要有可操作性 4復(fù)雜的任務(wù)要對(duì)方當(dāng)場(chǎng)確定一次 5形成領(lǐng)導(dǎo)要檢查的氣氛鼓舞士氣,調(diào)節(jié)狀態(tài) 1銷售員著裝2精神面貌3鼓舞士氣:喊口號(hào),早操二、晚會(huì)客戶1當(dāng)天的客戶來電來訪成交情況,客戶分析(不同樓盤的客戶情況不同 2客戶落點(diǎn)情況梳理3客戶情況討論,制定抗性說辭銷售管理1工作難度討論與配合 2最新信息溝通培訓(xùn)與分享 1組織培訓(xùn) 2經(jīng)驗(yàn)分享工作檢查和任務(wù)布置 1工作情況匯報(bào)2當(dāng)天工作檢查(批評(píng)時(shí)對(duì)事不對(duì)人 3明天任務(wù)布置 4過程事件節(jié)點(diǎn)把控三、周會(huì)客戶1當(dāng)天的客戶來電來訪成交情況,客戶分析 2客戶落點(diǎn)情況梳理3客戶情況討論,制定抗性說辭銷售執(zhí)行1工作難度討論與配合 2本周競(jìng)品表現(xiàn) 3業(yè)務(wù)指標(biāo)排行4批評(píng)與表揚(yáng)(批評(píng)應(yīng)該注意,避免直接進(jìn)行批評(píng),表揚(yáng)可以直接進(jìn)行培訓(xùn)與分享 1組織培訓(xùn) 2經(jīng)驗(yàn)分享工作檢查與任務(wù)布置 1本周工作檢查 2下周任務(wù)布置 3過程事件,節(jié)點(diǎn)把控核心會(huì)議與會(huì)人員:專案,副專,預(yù)專(定期召開與會(huì)人員:專案,副專,預(yù)專,核心銷售員(特定時(shí)間
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