衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)[合集](已改無錯字)
2024-10-29 01 本頁面
【正文】 德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，使醫(yī)務(wù)人員恪守職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、執(zhí)業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，防范醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。六、醫(yī)改后的變化及效果建立完善基本醫(yī)療保障制度，使居民醫(yī)療保障覆蓋率達(dá)到98%。建立國家基本藥物制度，實行藥物銷售零差價，緩解了老百姓看病難、看病貴的問題。免費(fèi)提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，較大改善了老百姓的健康水平。制定崗位管理制度和人員聘用制度，實施績效工資方案，調(diào)動工作人員的積極性和主動性。七、醫(yī)改后存在的不足與問題雖然我院的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作已經(jīng)全面啟動，但是醫(yī)改工作涉及面廣、難度大、情況復(fù)雜、任務(wù)艱巨，在具體實施過程中還存在較大困難和問題，主要表現(xiàn)在：衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施滯后，服務(wù)設(shè)施不配套，服務(wù)功能不完善。公共衛(wèi)生服務(wù)體系和應(yīng)急機(jī)制仍不健全。城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展不平衡，人才隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)，技術(shù)人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。八、下一步工作打算在今后一段時期，我院將按照“落實醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增進(jìn)人民健康”的總體要求，明確醫(yī)改任務(wù)、理清醫(yī)改思路，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)合理制定我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案并抓好各項工作的落實。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 繼續(xù)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度和基本藥物制度建設(shè) 健全和完善鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系 鞏固完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)雖然我院的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作進(jìn)展順利，但離上級主管部門的要求以及廣大人民群眾的需求還有一定差距。我們將醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，針對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中存在的問題認(rèn)真進(jìn)行分析研究，制定切實可行的措施并認(rèn)真貫徹落實，使醫(yī)改工作更加深入順利開展，使群眾得到實惠，醫(yī)務(wù)人員積極性提高，為推進(jìn)醫(yī)療改革工作又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！XX中心衛(wèi)生院第五篇：xxx衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)西城中心衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)笑嘻嘻根據(jù)醫(yī)改工作要求，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自2009年6月份實行了藥品零差率銷售，2011年7月份實行了績效改革，人員聘任制?，F(xiàn)將五年來西城中心衛(wèi)生院基層醫(yī)改工作實施情況和存在問題總結(jié)如下：西城鄉(xiāng)共轄20個村。衛(wèi)生院占地面積8996平方米，醫(yī)療用房2870平方米，總資產(chǎn)382萬元，轄一體化管理的村衛(wèi)生室11所，衛(wèi)生院開設(shè)病床70張，編制人員30人，現(xiàn)有在職職工38人，近五年，衛(wèi)生院平均年業(yè)務(wù)收入150萬元。西城中心衛(wèi)生院自2011年7月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機(jī)制和收入分配機(jī)制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強(qiáng)。截至目前，本院直接網(wǎng)上采購藥品每年70萬元以上，2014年1—10月份，門診4000人次，住院人次 151人，業(yè)務(wù)收入86萬元，門診人次比上年同期增長了20%，住院病人比上年同期下降了30%，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約80萬元（原來我院有精神病?？?，由于多方面原因于2013年9月份上級指示取消精神病科病房使業(yè)務(wù)收入下降）。醫(yī)改以來，我們的工作主要突出在以下幾個方面：一、強(qiáng)化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運(yùn)行基層醫(yī)改后，縣財政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)“兩個基本”的職能。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運(yùn)行。是抓建章立制。我們結(jié)合實際，制定了《西城中心衛(wèi)生院績效工資考核實施辦法》、《衛(wèi)生院職工績效考核細(xì)則》等一系列制度，利用制度來規(guī)范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運(yùn)行的長效機(jī)制。是抓責(zé)任落實。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的工作目標(biāo)和責(zé)任，形成了院班子抓科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的工作格局。通過明確責(zé)任，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。是抓工作規(guī)范。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，并及時傳達(dá)上級會議和有關(guān)文件精神。定期組織全體職工會議，以會代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，通報衛(wèi)生院收支、職工績效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況，從而促進(jìn)了工作規(guī)范。二、強(qiáng)化考核，確保衛(wèi)生院各項工作的“績”和“效
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