衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)[合集](完整版)
【正文】 98%。千家中心衛(wèi)生院 3第四篇：XX中心衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)XX中心衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導：為積極穩(wěn)妥地推進我鎮(zhèn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，確保國家基本藥物制度的順利實施，我院醫(yī)改工作在縣局委的正確領(lǐng)導下，上級部門的關(guān)心支持與社會各界的配合下，通過我院全體干部職工的共同努力，加大了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的步伐，衛(wèi)生事業(yè)得到進一步發(fā)展，2011落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作取得了較好成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、全鎮(zhèn)衛(wèi)生基本情況XX鎮(zhèn)位于中牟縣東南部，東鄰XX、XX兩縣，距省會XX30公里，距XX市26公里，全鎮(zhèn)總面積75平方公里，共有22個行政村，常住人口4萬余人，流動人口500余人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院占地面積12700平方米，醫(yī)療用房7800平方米，固定資產(chǎn)315萬余元，一體化管理的村衛(wèi)生室22所，衛(wèi)生院開設(shè)病床120張，編制人員55人，實際在崗職工86人，進三年衛(wèi)生院平均業(yè)務收入400~500萬元。執(zhí)行國家免疫規(guī)劃接種制度，實行定點接種，共接種了13254人次，%以上。（二）、全面推行國家基本藥物制度加強醫(yī)務人員的業(yè)務學習，確保國家基本藥物制度順利實施。四、績效工資實施情況：從2010年9月份，我院開始實行績效考核，將績效工資中獎勵性績效（40%）進行院內(nèi)二次分配。醫(yī)院現(xiàn)有職工59人，其中專業(yè)技術(shù)人員48人，公勤8人，在專技隊伍中，本科學歷5人，大專13人，中專34人。3歲以下兒童建檔人，指導做好保健工作，逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。高度重視國家基本藥物制度學習的重要性和必要性，以及集中領(lǐng)學等方式，召開培訓會議，使廣大醫(yī)務工作者熟練掌握國家基本藥物制度的相關(guān)知識，達到優(yōu)先、合理和使用國家基本藥物，確保采購使用國家基本藥物品種達，切實將黨和政府的這一惠民政策落到實處，解決群眾“看病貴”的問題。全鎮(zhèn)共有 人參合，參合率達。（四）、扎實有序開展公共衛(wèi)生服務項目今年，我院除確保正常的基本醫(yī)療服務外，花大力氣，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛(wèi)生服務工作。衛(wèi)生院多次召開醫(yī)改工作會議，組織并學習醫(yī)改有關(guān)政策，加強職工溝通，使廣大職工理解醫(yī)改并積極參加醫(yī)改各項工作。這一舉措不但增強了職工的競爭意識，、藥品“三統(tǒng)一”開展情況：我院從2010年5月份開始執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”工作方案，截止目前，醫(yī)院及村衛(wèi)生室配送基本藥物共計 150 種，總金額7 萬余元；醫(yī)院所使用的藥品全部為“三統(tǒng)一”目錄藥品，購進藥品總金額為10萬元左右。根據(jù)《樂東縣醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方案》，結(jié)合我院實際，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來的實惠，我院在縣、鎮(zhèn)兩級黨委政府的正確領(lǐng)導下，在縣衛(wèi)生局關(guān)心支持下，在全體職工的共同努力下，落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作取得了較大成績，現(xiàn)總結(jié)如下：（一）、加快推進基本醫(yī)療保障建設(shè)我們積極推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，通過早宣傳、早發(fā)動、早參合、保平安的宣傳。我院對村衛(wèi)生室實行一體化管理。認真做好職工的思想教育工作。五、衛(wèi)生院承擔基本職責的情況貫徹落實國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范，開展城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、健康教育、0~3歲兒童健康檔案管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、預防接種、傳染病報告和處理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理。公共衛(wèi)生服務體系和應急機制仍不健全。截至目前，本院直接網(wǎng)上采購藥品每年70萬元以上，2014年1—10月份，門診4000人次，住院人次 151人，業(yè)務收入86萬元，門診人次比上年同期增長了20%，住院病人比上年同期下降了30%，業(yè)務收入總量已較上年同期下降約80萬元（原來我院有精神病專科，由于多方面原因于2013年9月份上級指示取消精神病科病房使業(yè)務收入下降）。是抓工作規(guī)范。我院對職工的績效考核，每天職工進行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考情況，每月有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。二是實行績效考核。存在的問題：一、人才問題人員少、工作量大，我院在醫(yī)改前實際在崗人員數(shù)達49人，其中臨床18人，護理10人，住院病人平均120人次/月左右，門診600人次/月左右，月均收入15萬元以上，醫(yī)改后編制總數(shù)為30人，分流18人，辭職1人，其中從事臨床只剩9人，護理8人，而門診及住院病人數(shù)沒有發(fā)生太大變化，公共衛(wèi)生項目任務在逐漸增加，導致部分醫(yī)護人員人均負荷量增加近一倍，我院自醫(yī)改以來所有在崗
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