物業(yè)前期介入方案范文模版(已改無錯字)
2024-10-28 19 本頁面
【正文】 。②物業(yè)管理服務知識與技能物業(yè)基礎知識、物業(yè)管理服務方法與技能，物業(yè)管理服務內(nèi)容及其標準、崗位職責、工作規(guī)范、應急處理、邊緣問題的處置等。③物業(yè)管理基本法律知識物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)、公司規(guī)章制度等。④房屋及其相關(guān)知識物業(yè)管理有關(guān)政策的設備設施管理維護專業(yè)知識、環(huán)境維護、物業(yè)智能化專業(yè)知識等。⑤安全消防知識物業(yè)治安、交通、消防的基本知識，防范不良有因素的方法，安全意識等。⑥項目物業(yè)信息本項目物業(yè)管理服務硬件概況。⑦項目物業(yè)管理信息本項目物業(yè)管理服務方法與質(zhì)量目標，物業(yè)管理服務內(nèi)容、承諾，入住與裝修相關(guān)規(guī)定，以眾制度等。⑧物業(yè)管理風險規(guī)避。⑨物業(yè)管理企業(yè)信息等。在售樓處設立物業(yè)管理咨詢臺，并安排專人值守，提供現(xiàn)場咨詢服務：（1）回復顧客的物業(yè)管理服務咨詢意見。（2）收集顧客意見，解除顧客疑慮。（3）配合售樓人員引導顧客消費意向。（4）配合解決銷售過程中出現(xiàn)的工程及與物業(yè)管理有關(guān)的問題等。配合開發(fā)商開展相關(guān)活動：（1）項目推介活動。（2）各類座談活動（沙龍）。（3）裝潢知識講座、裝潢展示。（4）鄰里聯(lián)誼活動等。（5）根據(jù)開發(fā)商的整體策劃要求，盡一切能力積極協(xié)助、參與籌備項目開盤儀式。1樣板房管理：（1）采取規(guī)范的物業(yè)管理方法將樣板房納入日常物業(yè)管理的范疇。（2）保障樣板房的日常參觀活動正常進行。（3）保證樣板房內(nèi)物品的安全、完整。（4）確保其長期保持外觀整潔、簇新，動轉(zhuǎn)功能正常，滿足樓盤銷售工作的需要。1收集、歸納各類信息、資料并提出意見和建議，及時分送相關(guān)部門進行處理：（1）業(yè)主、用戶反饋信息。（2）研究業(yè)主、用戶所饋信息。（3）工程建設信息。（4）開發(fā)商信息。（5）物業(yè)管理公司內(nèi)部信息。（6）其他信息。（7）對已經(jīng)簽定購房合同的業(yè)主，須及時建立檔案，并在一定程度上保持比較密切的聯(lián)系。1參與相關(guān)竣工驗收，協(xié)助開發(fā)商與承建商交接物業(yè)：依據(jù)相關(guān)條例和工程竣工驗收標準，協(xié)助開發(fā)商與承建商交接建筑工程，了解工程狀況，提出意見與建議。1其他約定的事宜。二、前期介入人員配備：第四篇：前期物業(yè)介入管理方案前期物業(yè)介入管理方案由于房屋因部分原因未達到交房條件，部分業(yè)主自愿提前進場裝修，為便于管理，物業(yè)公司提前進入，其管理方案如下：一、人員配備：管理處設經(jīng)理1名、電工（電梯操作工）1名、維修（收費）人員1名、保安2名。二、管理制度：嚴格按物業(yè)管理條例及住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法（建設部令（2002）第110號）進行管理。三、前期費用標準：管理處經(jīng)理每月1000元，電工每月800元，維修工每月800元，保安每月1600元，共計每月4200元。備注：前期管理費用由開發(fā)補助給物業(yè)公司，補助時間從2010年6月15日至工程備案登記證上時間為止。業(yè)主的物管費用計算時間從工程備案證上時間開始計算。物業(yè)管理有限公司年月日第五篇：物業(yè)前期介入管理制度工程前介管理制度：通過參與物業(yè)的規(guī)劃、設計和建設的過程，從業(yè)主(使用人)及物業(yè)管理的角 度，提出合理化建議，優(yōu)化設計方案，促進建設質(zhì)量和房產(chǎn)銷售，使物業(yè)最 大限度地滿足業(yè)主的需求和后期管理的需要，保證物業(yè)的合理和正常使用。：本管理制度適用于****有限責任公司各類物業(yè)工程前期介入及管理工作。 職責：總部工程部負責前期介入計劃模板的制定和修訂，審核各分/子公司的前期介入計劃。組織規(guī)劃設計階段前期介入圖紙會審工作，協(xié)調(diào)、指導前期介入工作的開展，并跟進其工作進度。分/子公司工程職能負責制定工程前期介入工作計劃，并報總部工程部審核；參與開發(fā)規(guī)劃設計工作，提出相關(guān)意見和建議；項目工程前介人員選擇把關(guān)；協(xié)助各項目前期介入工作的開展，并檢查工作情況。 項目工程前介人員在施工階段收集相關(guān)的技術(shù)及設備等資料，并建立工程技 術(shù)資料檔案。定期編制前期介入報告報分/子公司工程職能審核，然后上報。 方法和過程控制：工程前期介入計劃的編制分/子公司工程職能根據(jù)開發(fā)的建設計劃，結(jié)合前期介入計劃模板制定前期 介入計劃。計劃經(jīng)分/子公司第一負責人審閱后，報總部工程部審核。規(guī)劃設計階段前期介入內(nèi)容 分/子公司工程職能從業(yè)主或使用人的角度，對物業(yè)規(guī)劃設計中容易忽略的細 節(jié)、缺陷提出修改建議，報總部工程部審核，以優(yōu)化設計，完善設計中的細節(jié)。 分/子公司工程職能與項目開發(fā)公司的規(guī)劃設計部門建立定期溝通機制，參與項目設計研討、圖紙會審等階段的相關(guān)會議，根據(jù)物業(yè)管理的特點形成書面的意見與建議（建議應包括但不限于：總體設計、安保布局、消防布局、交通布局、生活配套、設備配置、新材 料、新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保、公共空間、景觀配置、綠化配置、室內(nèi)配置、房屋單體、智能化配置、標識、管理用房、員工宿舍等方面應注意的內(nèi)容），供項目開發(fā)公司設計部門參考。 建議內(nèi)容1)安保規(guī)劃⑴ 便于安保管理區(qū)域分割，消除管理死角； ⑵ 便于安保管理視線的巡查，避免管理的盲點； ⑶ 人員及車輛各級出入口設置清晰，便于動態(tài)管理； ⑷ 安保設備設施配置齊全，可采取有效措施防范；⑸ 安保技防措施完備，形成多層次的安保體系，信息匯總通暢，反應快速。2)消防規(guī)劃⑴ 消防設備、設施配置（滅火器、消防箱、室內(nèi)（外）消防栓、消防泵、煙感、自動噴淋等）充分合理，使用可靠；⑵ 消防車道設置合理，其位置及轉(zhuǎn)向半徑符合國家規(guī)范； ⑶ 消防登高面（場地）設置合理，其位置及面積符合國家規(guī)范； ⑷ 消防通道、門、墻、避難區(qū)設置合理，符合國家規(guī)范。3)交通規(guī)劃⑴ 各級道路的功能分配充分合理，有層次感，線路清晰，便于分流管理；⑵ 主要道路和出入口人車分流，在設計和設施配置上考慮到限速要求及回車余地；⑶ 機動車位配置充分（一般住宅不少于戶數(shù)的1：另加訪客車位占車位數(shù)的5%，聯(lián)排別墅等高標準住宅應按戶數(shù)1：，另加訪客車位占車位數(shù)的10%）；非機動車位配置充分（一般住宅不少于戶數(shù)1：），便于停放； ⑷ 設置地下機動車停車庫，應符合國家規(guī)范。4)環(huán)境綠化管理⑴綠化布局合理，喬木、灌木、花、草的配置層次豐富，數(shù)量品種充足，造型優(yōu)美；⑵綠化率、集中綠地率設置合理，分布均衡，集中綠地位置適中，便于人流自然匯聚；⑶綠化品種適宜當?shù)貧夂驐l件，以變色觀葉植物為主，茂盛期長，成活率高，抗病蟲性好；⑷綠化品種便于養(yǎng)護
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