干法讀后感(已改無錯字)
2024-10-28 12 本頁面
【正文】 你堅持了，并且專注的堅持了，那么你就會發(fā)現(xiàn)，你曾經(jīng)的努力會將平凡變?yōu)椴环?。作者在自己?chuàng)業(yè)的一生中也遭遇過低谷，但是稻盛和夫卻不將絕望的處境看作是終點，而是看作重新開始的起點。其實任何時候，你覺得是低谷絕境的時候，換種思維方式，就會發(fā)現(xiàn)，這是你的機遇，你會擁有一個全新的開始。只要你想成功，并且制定了成功的計劃，那么在中途就不要放棄，此路不同，換個渠道，就會豁然開朗。我國的應試教育，把當初富有夢想，富有創(chuàng)造力的孩子們都培養(yǎng)成了工作的工具，很少人會去創(chuàng)新性的思考，開辟別人不敢走的路徑，認為存在即合理，不愛思考。這是阻止創(chuàng)新的巨大障礙。而在文章的最后，稻盛和夫強調(diào)，在熱愛工作的同時，也要有創(chuàng)造性的工作，每天鉆研，敢于走別人沒有走過的路。無論工作多么渺小，都積極去做，抱著問題意識，對現(xiàn)狀動腦筋進行改良，能這么做的人和缺乏這種意識的人，假以時日，兩者之間就會產(chǎn)生驚人的差距。在最后和大家分享一下稻盛和夫認為的能夠給大家?guī)泶T果的正確的思維方式：積極向上、具有建設性；善于與人共事、有協(xié)調(diào)性；性格開朗、對事物持肯定態(tài)度；能同情他人、寬厚待人；誠實、正直；謙虛謹慎；勤奮努力；不自私、無貪欲；有感恩心、懂得知足；能克制自己的欲望等等。讓我們按照以上的內(nèi)容不斷的培養(yǎng)提高自己吧，對于工作和生活不要抱怨，而是調(diào)整自己的心態(tài)，培養(yǎng)自己去熱愛、去享受工作和生活。第四篇：《干法》讀后感【洗腦與反洗腦】前幾日太太交給我一個任務，說單位給每人發(fā)了一本書，要求寫一篇讀后感上交。如果這件事情放在各個鉆在寫字樓里高大上的公司來說，稀松平常。但我太太就職于一家制藥廠，崗位是化驗室的一名普通的化驗員。這件事，我覺得很奇怪，并認為這本書一定是跟她們專業(yè)相關的，讓我一個寫文章的人寫跟她們專業(yè)相關的讀后感，我覺得壓力倍增。今兒太太把書帶了回來，我一看書名——《干法》，一個叫做稻盛和夫的日本人寫的，是專門寫給職場人的工作真諦。這本書很暢銷，很高大上，各個企業(yè)家給了很高的評價，有剛剛躋身中國新首富的馬云，有海爾的張瑞敏，有《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華，還有俞敏洪、季羨林、白立新等等。在他們面前，我寫一點感想無疑是班門弄斧，但這并不代筆我不能夠有我自己的理解。毫無疑問，太太所在的企業(yè)一定是碰到了管理上的難題，覺得員工已經(jīng)缺乏有效的工作激情，所以希望能夠用這樣的一種方式來彌補這種情感，同時太太還告訴我，這種方法適用于企業(yè)中三十五周歲以下的職工。毫無疑問，企業(yè)的這種做法注定是要失敗的。這家制藥企業(yè)的前身是國有企業(yè)，雖然經(jīng)過了一系列的轉(zhuǎn)制后變身為有限公司，但其傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式并沒有得到太多的改善。三十五歲成為企業(yè)近千名員工中的一道分割點，往上是習慣于國有企業(yè)管理體制的員工，往下是曾經(jīng)富有思想、富有激情的年輕人。當著兩股力量匯聚到一起時，我相信這是最難的企業(yè)管理命題。稻盛和夫這本書的中文版序中表達
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