【正文】 執(zhí)行上多下苦功夫。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱更多體現(xiàn)在自我的規(guī)劃和自我價(jià)值的體現(xiàn)上；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在是否能夠上行下效；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在各個(gè)部門之間能否密切合作。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中，當(dāng)我們擁有和別人差不多的資本時(shí)，我們拿什么去贏得一切，不就是靠的執(zhí)行力嘛！同樣的承諾，別人沒做到，你做到了，你就快人一步?？墒怯械娜藭?huì)問，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情我都執(zhí)行了呀？為什么我一直得不到賞識(shí)呢？在這里，我想問你，你是自覺的去執(zhí)行嗎？還是迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力不得以而為之？《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)、執(zhí)著的態(tài)度告訴我們什么是執(zhí)行力，其本身也創(chuàng)造了暢銷全球8億冊(cè)的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會(huì)造就什么樣的人”的確，沒有自覺的理念支撐，便沒有激情的行動(dòng)，自然也就不會(huì)產(chǎn)生出強(qiáng)大的執(zhí)行力。那如何培養(yǎng)自覺的執(zhí)行力呢？首先我們要抱著感恩的心態(tài)去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)、同事的幫助，感謝職業(yè)給我們帶來(lái)的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執(zhí)行習(xí)慣。才能通過(guò)自己的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)卓越。而自我的卓越會(huì)凝聚成企業(yè)的卓越，自我卓越的執(zhí)行力會(huì)使企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。從聯(lián)想到海爾、從麥當(dāng)勞到三星，甚至前段時(shí)間海底撈成功的公關(guān)案例，都告訴我們：一個(gè)活力奔放的企業(yè)，一定是具有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)。曾國(guó)藩曾說(shuō)：事無(wú)艱難、何來(lái)人杰。的確，決心產(chǎn)生信心，努力創(chuàng)造一切！很多事看起來(lái)很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時(shí)候，它們就變得非常簡(jiǎn)單；還有很多事并不是我們能力不足飛，而是努力未到。毛澤東一句“誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰(shuí)”的不二地位，要知道行軍打仗靠的就是卓越的執(zhí)行力。電視劇《亮劍》中，李云龍率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)之所以能夠披荊斬棘，就是敢于在險(xiǎn)象叢生的任務(wù)面前摔打錘煉，打造出了一支能夠在“關(guān)鍵時(shí)刻揮劍”的過(guò)硬部隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才是真正的“攻堅(jiān)戰(zhàn)的拳頭、執(zhí)行力的樣板”，我相信李云龍部隊(duì)里的每一位成員，肯定會(huì)因?yàn)槟軌騽?chuàng)造奇跡而感到自豪。迎著朝陽(yáng)，踏著晨曦，我們每個(gè)人都應(yīng)該去想一想，今天，我們說(shuō)到做到了嗎？即便是一個(gè)很簡(jiǎn)單的設(shè)想，你可以把它落實(shí)在行動(dòng)上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺(tái)詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna ，結(jié)果往往出乎意料。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠(yuǎn)就沒有結(jié)果。“贏在執(zhí)行力”這看似簡(jiǎn)單的五個(gè)字，其實(shí)孕含著智慧、汗水和追。如果你想瘦，請(qǐng)大聲的告訴自己你的減肥宣言不是喊口號(hào)，如果你想改掉拖延癥，請(qǐng)用你的行動(dòng)去證明自己，如果你想變得卓越，請(qǐng)你展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力。相信自己，贏在執(zhí)行。謝謝大家！第三篇：贏在執(zhí)行力贏在執(zhí)行力提高執(zhí)行力管理制度目的為了提高酒店各項(xiàng)事務(wù)完成的效率和質(zhì)量，更好地提升酒店的經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)，特制定本制度、各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。一．認(rèn)可酒店企業(yè)價(jià)值觀，有共同的目標(biāo)并與同事一起奮斗提前溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，人員，時(shí)間調(diào)配上高度統(tǒng)一。2把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果。二．堅(jiān)持以身作則遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度全體員工嚴(yán)格遵守流程制度，各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作?？己擞行В瑖?yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，不能姑息。對(duì)違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。三．不找借口；執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—對(duì)個(gè)人而言是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。用心做好每一步全力以赴，專家意識(shí)細(xì)節(jié)功夫，到位理念第四篇：贏在執(zhí)行力贏 在執(zhí)行力近年來(lái)，很多公司領(lǐng)導(dǎo)常常在講：經(jīng)常我們有許多很好的想法、策略和計(jì)劃，就是得不到貫徹和落實(shí)；反而員工們經(jīng)常卻無(wú)所事事、無(wú)動(dòng)于衷。（好的想法和策略最終是為了創(chuàng)業(yè)績(jī)）也有些老總跟我說(shuō)：?jiǎn)挝恢贫纫粭l條的，但就是執(zhí)行不下去，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破嘴皮子就是執(zhí)行不到位，執(zhí)行下來(lái)沒有結(jié)果，而理由、借口卻一大堆??究竟是怎么回事?這里,所面臨的一個(gè)問題,并不是如何重視執(zhí)行力的問題,而是怎樣執(zhí)行到位的問題。如果執(zhí)行不能到位，一切都是白談白干沒有好結(jié)果。：“在未來(lái)的十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！”何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是 按質(zhì)按量 地完成工作任務(wù)的能力。要建立一個(gè)執(zhí)行力系統(tǒng)很重要，主要包括三個(gè)方面：1目標(biāo)：就是“要干什么？”2人力：就是“誰(shuí)去干？”3運(yùn)營(yíng)：就是“怎么干？”包括工作流程和計(jì)劃。這三個(gè)問題如果能夠解決好的話，最終才有可能執(zhí)行到位。認(rèn)識(shí)到問題之后，怎么樣去解決才是關(guān)鍵。今天我的課程就是為了幫助管理者和員工真正找到執(zhí)行不到位的根本原因，徹底解決美容院內(nèi)工作上“差不多”的思想，端正態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)一批能夠執(zhí)行到位的員工。一，為什么執(zhí)行必須到位？1，什么是執(zhí)行到位？就是把上司的決策、吩咐的任務(wù)，恰到好處，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)地落實(shí)下去。好比，軍隊(duì)最大的特點(diǎn)就是具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力，更重要的是執(zhí)行到位。企業(yè)也是一樣，一個(gè)企業(yè)，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，不能夠執(zhí)行到位，必然會(huì)走向失敗的。2，樹立執(zhí)行到位的觀念。觀念是行動(dòng)的根源，決定我們的態(tài)度和行為?？梢哉f(shuō)，觀念是影響工作結(jié)果的第一要素。3，執(zhí)行不到位，機(jī)會(huì)送別人。在當(dāng)今企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行如果不到位，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供商機(jī)，把機(jī)會(huì)拱手送給別人，最后讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常利的被動(dòng)地位。例如：搜狐首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)曾經(jīng)表示：正是因?yàn)樗押氖д`，百度獲得了絕好的機(jī)會(huì)。二，工作執(zhí)行過(guò)程中存在不到位的原因主要有：1，責(zé)任缺乏、相互推諉。有這樣一個(gè)故事：兩個(gè)人在交接一根針時(shí)，不小心掉在地上。有五個(gè)國(guó)家的人，有五種不同的找法：德國(guó)人做事嚴(yán)謹(jǐn)，把掉針的地方分成很多方塊格子，然后一個(gè)方格一個(gè)方格地去找，最后一定把針找到；法國(guó)人非常浪漫，他們憑借靈感，喝著香檳酒，吹著口哨，靈感一來(lái)，愉快地找到了；美國(guó)人性格開放，不拘一格，他們找來(lái)一條掃把一掃，再到掃攏的一小堆物里很快就找到了