【正文】 ）虎頭蛇尾。執(zhí)行的核心是目標(biāo)的完美達(dá)成。特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上所制定的共同目標(biāo)，并在實(shí)踐中被員工理解和支持最終才能形成共同愿景。4）如何才能制定合適的目標(biāo)？其關(guān)鍵在于：一要準(zhǔn)確定位；二要具體明確，并進(jìn)行量化；三要確定預(yù)算；四要合理分解；五要有效轉(zhuǎn)化；六要強(qiáng)化規(guī)范；七要?jiǎng)討B(tài)跟進(jìn)。等到落實(shí)時(shí)，由于每個(gè)人對如何達(dá)成策略目標(biāo)有著不同理解，在采取執(zhí)行的手段上還會(huì)因人而異，這種情況都使得目標(biāo)在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成策略目標(biāo)在執(zhí)行過程中的巨大偏差。如果部門過多會(huì)增加溝通成本，影響運(yùn)作速度；而大類合并，則會(huì)產(chǎn)生難于管理，影響工作品質(zhì)。策略性職能在于保障整體策略規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性，統(tǒng)籌性職能在于保障策略規(guī)劃在執(zhí)行過程中得到全面的協(xié)調(diào)，而輔助性職能則在于為策略規(guī)劃的執(zhí)行提供后勤保障，從而使得整個(gè)組織體系的核心職能充分體現(xiàn)出專業(yè)性。這其中關(guān)鍵：1）提煉出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程； 2）確定出流程核心內(nèi)容； 3）明確出流程運(yùn)作部門； 4）規(guī)定流程運(yùn)作時(shí)間； 5）確定流程評估標(biāo)準(zhǔn)。招聘人才就好比是伯樂相馬，而績效考核則相當(dāng)于賽馬。因此，執(zhí)行力的強(qiáng)化就必須在個(gè)人和組織之間形成一種平衡關(guān)系。文化是實(shí)行執(zhí)行的平臺。建立“各司其職、分工協(xié)調(diào)”的企業(yè)文化則是解決問題的辦法。二、有效執(zhí)行的七個(gè)步驟明確目標(biāo)；制訂計(jì)劃；指令明確而清晰；提出方案。執(zhí)行者接受任務(wù)之后，必須對自己直接上級做出承諾，承諾的內(nèi)容包括兩方面，首先是否明確目標(biāo)與進(jìn)度要求；其次是能否完成任務(wù)并做出承諾或反饋。指揮部屬，首先要考慮工作量分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系；也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。2）第二，要做好業(yè)務(wù)單位之間、部門之間及與外圍協(xié)調(diào)工作。控制方式：其一是管理者依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度與事先預(yù)計(jì)判斷安排自己去檢查；其二是約定執(zhí)行者在什么時(shí)候什么情況下來匯報(bào)工作進(jìn)度與執(zhí)行情況；其三是下工序或相關(guān)職能人員應(yīng)在什么時(shí)候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控與反饋信息或遞交報(bào)告。企業(yè)家的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩回事。三、強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度。冬天，一個(gè)燒得通紅的火爐總會(huì)讓人覺得非常親切，但火爐是會(huì)燙人的，一定不要碰它。對各崗位上工作，由誰負(fù)責(zé)檢查、檢查的結(jié)果用什么記錄、如何保證每一位員工都能及時(shí)得到反饋；處理法：即關(guān)于如何給予獎(jiǎng)賞的規(guī)章制度。1）領(lǐng)悟能力 2）計(jì)劃能力 3）指揮能力 4）控制能力 5）協(xié)調(diào)能力 6）授權(quán)能力 7）判斷能力8）創(chuàng)新能力中層怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力？1）學(xué)會(huì)用老板的眼光來看企業(yè)；2）要有堅(jiān)韌的性格。執(zhí)行力更需指導(dǎo)力。1）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有表率作用； 2）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有溝通作用； 3）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有非凡的教育意義； 4）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須和他的話語相一致。1）結(jié)果導(dǎo)向的幾層含義：以達(dá)成目標(biāo)為原則，不為困難所阻撓；以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒有理由和借口；在目標(biāo)面前沒有體諒和同情，所有的結(jié)果只有是或非；在具體的目標(biāo)和結(jié)果面前，沒有情緒可言，只有成或敗??2）為了提高執(zhí)行力，管理者可采用如下激勵(lì)方法：聽覺激勵(lì)（說出來）；視覺激勵(lì)（貼出來）；獎(jiǎng)勵(lì)成功也獎(jiǎng)勵(lì)失??；引入競爭；予以批評；合理授權(quán)。授權(quán)的任務(wù)必須和員工的特質(zhì)相符，把任務(wù)分配給最適合的員工；3）充分理解授權(quán)內(nèi)容；4）因地制宜確定授權(quán)內(nèi)容和幅度； 5）做到真正授權(quán)； 6）定時(shí)追究進(jìn)度； 7）及時(shí)跟進(jìn)檢查監(jiān)控。我們總是用鐵錘般的話語激勵(lì)自己，卻拿軟綿綿的行動(dòng)來搪塞別人。對于個(gè)人來說，執(zhí)行力的強(qiáng)弱更多體現(xiàn)在自我的規(guī)劃和自我價(jià)值的體現(xiàn)上；對于領(lǐng)導(dǎo)來說，執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在是否能夠上行下效；對于企業(yè)來說，執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在各個(gè)部門之間能否密切合作。才能通過自己的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)卓越。的確，決心產(chǎn)生信心，努力創(chuàng)造一切！很多事看起來很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時(shí)候，它們就變得非常簡單；還有很多事并不是我們能力不足飛，而是努力未到。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠(yuǎn)就沒有結(jié)果。謝謝大家！第三篇：贏在執(zhí)行力贏在執(zhí)行力提高執(zhí)行力管理制度目的為了提高酒店各項(xiàng)事務(wù)完成的效率和質(zhì)量，更好地提升酒店的經(jīng)營和管理服務(wù)，特制定本制度、各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行?？己擞行?，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，不能姑息。，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。如果執(zhí)行不能到位，一切都是白談白干沒有好結(jié)果。認(rèn)識到問題之后，怎么樣去解決才是關(guān)鍵。企業(yè)也是一樣，一個(gè)企業(yè)，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，不能夠執(zhí)行到位，必然會(huì)走向失敗的。3，執(zhí)行不到位，機(jī)會(huì)送別人。有這樣一個(gè)故事：兩個(gè)人在交接一根針時(shí)，不小心掉在地上。在現(xiàn)實(shí)中，之所以很多工作執(zhí)行不到位，原因就在于相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行的責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任意識不夠。三，執(zhí)行要到位，必須做到什么？1，執(zhí)行要到位，責(zé)任必須到位。（體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神）5，執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位。接到工作，馬上執(zhí)行，養(yǎng)成一分鐘也不要拖延的好習(xí)慣）。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。四，怎樣提高員工執(zhí)行力？員工個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要實(shí)在做事就能干出一番事業(yè)。三要，著眼于“快”，提高辦事效率。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。面對競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！第五篇：贏在執(zhí)行力贏在執(zhí)行力最近，我也被炒作的魔力所俘獲，跟著大家的熱潮關(guān)注著歷史大片《三國》。也決然不會(huì)意識到“細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗”；“大處”先著手，“細(xì)處”多著手的道理矣！這樣的企業(yè)，也必然自食惡果，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖延，做事馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工執(zhí)行力方面也不泛學(xué)習(xí)楷模，；IBM前總裁郭士納；《把信送給西亞》中的羅文。是的，各位雷士同仁們，這就是偉大的執(zhí)行力！這種精神，就是我們雷士人倡導(dǎo)的執(zhí)行文化…….