【正文】 或相關(guān)人員一起研討提出。二、執(zhí)行的八字方針。企業(yè)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：1）在決策層面前說的話擁有相當(dāng)分量，使已有決策方案發(fā)生自我取舍現(xiàn)象； 2）雖然具有足夠的工作團(tuán)隊經(jīng)驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握；3）盡管是盡心盡力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準(zhǔn)之處。成功授權(quán)必須做到如下幾點：1）完整計劃授權(quán)。從聯(lián)想到海爾、從麥當(dāng)勞到三星，甚至前段時間海底撈成功的公關(guān)案例，都告訴我們：一個活力奔放的企業(yè)，一定是具有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)。三．不找借口；執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—對個人而言是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。觀念是行動的根源，決定我們的態(tài)度和行為。（態(tài)度決定一切，認(rèn)真才到位）3，執(zhí)行要到位，細(xì)節(jié)必須到位。點評：在執(zhí)行工作中，相互的合作，雙重的智慧非常重要。我生待明日，萬事成蹉跎。對此完全沒有概念，做事沒有量化，盡用“差不多”“一般”“還可以”等定性的詞來搪塞。至此，策略流于形式，愿景浮華于書面。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。原來，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結(jié)果一死一傷。2，細(xì)節(jié)出錯。一，為什么執(zhí)行必須到位？1，什么是執(zhí)行到位？就是把上司的決策、吩咐的任務(wù)，恰到好處，目標(biāo)得以實現(xiàn)地落實下去。2把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果?？墒怯械娜藭枺I(lǐng)導(dǎo)交待的事情我都執(zhí)行了呀？為什么我一直得不到賞識呢？在這里，我想問你，你是自覺的去執(zhí)行嗎？還是迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力不得以而為之？《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環(huán)節(jié)、執(zhí)著的態(tài)度告訴我們什么是執(zhí)行力，其本身也創(chuàng)造了暢銷全球8億冊的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”的確，沒有自覺的理念支撐，便沒有激情的行動，自然也就不會產(chǎn)生出強(qiáng)大的執(zhí)行力。一般來講，完善的執(zhí)行系統(tǒng)包括：1）目標(biāo)系統(tǒng)； 2）職責(zé)系統(tǒng)； 3）檢查系統(tǒng)； 4）考核系統(tǒng)。企業(yè)的制度就是如此?？刂剖浅椴槎侵鹨粰z查。企業(yè)問題處理文化有兩種，一種是企業(yè)鼓勵員工在面對問題時首先想到的必須是第一時間內(nèi)解決問題，即問題導(dǎo)向；另一種則是首先分清責(zé)任人，即責(zé)任導(dǎo)向?？冃Э己耸菆?zhí)行的推進(jìn)劑1）績效考核體系應(yīng)圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃來建立。同時，企業(yè)必須將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行計劃，確立策略執(zhí)行的具體步驟，以便于監(jiān)控與考核；另外，除了企業(yè)總部制訂總目標(biāo)，企業(yè)分支機(jī)構(gòu)也必須按照規(guī)范化的格式制定區(qū)域分目標(biāo)，并且維持總部與分支機(jī)構(gòu)之間的策略互動；再有，企業(yè)必須定期對目標(biāo)的執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、分析和調(diào)整，要不斷檢討總部和區(qū)域的執(zhí)行狀況。3）失靈的激勵機(jī)制；4）忽視細(xì)節(jié)。中層管理者要形成一個核心團(tuán)隊，而要想成為核心團(tuán)隊，必須具備三個基本要素：專業(yè)互補(bǔ)；相對穩(wěn)定和職業(yè)化（團(tuán)隊既有情感又有制度，還要有合理的機(jī)制，切忌純粹的哥們義氣）3）直接執(zhí)行者：這是項目經(jīng)理，是完成任務(wù)的基層指揮者，還包括完成最基層的操作。當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西來在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個危機(jī)四伏的國家并找到這個人。對執(zhí)行的解釋：1）執(zhí)行的核心，是目標(biāo)的完美達(dá)成的細(xì)節(jié)過程； 2）執(zhí)行效果以速度與品質(zhì)為衡量標(biāo)準(zhǔn)； 3）人員是執(zhí)行的中樞神經(jīng)；4）人員的評估以組織為平臺（只維護(hù)一小部分人利益的組織，不可能具備抗擊風(fēng)險與打擊的能力，根本就沒有競爭力）；二、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解執(zhí)行的三個層次1）最高執(zhí)行者（最高管理層）：作為最高管理層首先是一個決策者，需要做好分析和決斷工作，之后還要制定制度和措施；而從執(zhí)行這個角度，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細(xì)節(jié)（必須了解業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，否則很容易被人蒙騙）；最高管理者還要做好監(jiān)督和績效考核。因為這一時期人們的團(tuán)結(jié)精神十分突出，而且這時企業(yè)尚沒有建立完善的制度，企業(yè)的運作主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策。第三篇，執(zhí)行綱領(lǐng)，構(gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng)一、執(zhí)行體系：優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素目標(biāo)是執(zhí)行力的核心。8）另外，執(zhí)行終究靠的是人，團(tuán)隊如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人？并給予足夠的授權(quán)？足夠的待遇？合理搭配的班子？清晰的責(zé)權(quán)？組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實施基礎(chǔ)1）組織設(shè)計的難點在于如何確定各部門的職務(wù)設(shè)置、人員編制及薪資方案，從另一方面，流程的效率取決于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置甚于人員的操作技能。執(zhí)行力，并不是簡單地由個人來達(dá)成，而是由組織來達(dá)成。做出承諾。真正有效的管理者，要用組織制度文化來實現(xiàn)執(zhí)行。中層需要的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)必須清晰哪些應(yīng)授權(quán)，哪些不應(yīng)授；2）謹(jǐn)慎選擇授權(quán)的對象。曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。可以說，觀念是影響工作結(jié)果的第一要素。（天下大事，必作于細(xì)）4，執(zhí)行要到位，配合必須到位。只有崗位難易適當(dāng)，并循序漸進(jìn)，猶如第二間房子里的食物，才能真正檢驗出人的能力與水平。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎懲制度，致使員工無所適從，執(zhí)行不力，相互埋怨。觀荊洲之失處，內(nèi)心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會，與眾君共享之！眾人周知，臥龍之謀可謂無人不贊，云長之勇可謂無人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因?qū)е虑G洲失守呢？回看今朝，又是什么原因?qū)е卢F(xiàn)有許多企業(yè)的失敗呢？相信各位雷士前輩對以下的說法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說而不練，流于“口號管理”。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。企業(yè)需要的也是那些哪怕僅僅是做不起眼的工作，也能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行到位的員工。今天我的課程就是為了幫助管理者和員工真正找到執(zhí)行不到位的根本原因，徹底解決美容院內(nèi)工作上“差不多”的思想，端正態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)一批能夠執(zhí)行到位的員工。一．認(rèn)可酒店企業(yè)價值觀，有共同的目標(biāo)并與同事一起奮斗提前溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，人員，時間調(diào)配上高度統(tǒng)一。在當(dāng)今這個競爭日趨激烈的社會中，當(dāng)我們擁有和別人差不多的資本時，我們拿什么去贏得一切，