【正文】 授經(jīng)驗以提升員工執(zhí)行能力；準則八：把權力和責任下放。一個優(yōu)秀的管理者，一定要高度關注執(zhí)行過程，切實指導執(zhí)行方法。第五篇，帶隊執(zhí)行：領導者的第一任務一、打造領導的執(zhí)行能力特質中層領導的執(zhí)行能力。企業(yè)執(zhí)行力，首先要正確決策；其次，要結合戰(zhàn)略目標調整組織架構、確定崗位設置，給執(zhí)行人一個明確的責權定位（這是執(zhí)行力的組織管理）；第三，要選擇合適的人才去完成；第四，要流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際工作中被遵守使用。第四篇，如何執(zhí)行：提升執(zhí)行力的四項基本原則一、執(zhí)行細節(jié)第一：大處先著想，細處多著手。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，并能夠提升其責任感與使命感。管理者在安排或布置工作時，僅提出任務或問題是不夠的，還需要提出解決方案。從人的角度，企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)中每個員工實際執(zhí)行能力的綜合。在企業(yè)中，機會上的平等就是要充分考慮到員工“沒有功勞也有苦勞”的情況。現(xiàn)實中，很多企業(yè)缺少必要的部門來行使各項專業(yè)職能，比如，缺少專業(yè)的策略規(guī)劃部門，未體現(xiàn)出市場體系與銷售體系的專業(yè)分工，缺少銷售計劃預測部門?? 3）組織不力之二，部門職能缺乏；4）組織不力之三，總部與部門組織之間缺乏對應和運動。管理者是執(zhí)行成功的關鍵1）管理者首先目標一定要清晰，可量化，可考核，可檢查； 2）要有明確的時間表； 3）要有優(yōu)先的概念； 4）指令一定要明確簡明；5）要下屬作承諾。3）對目標進行細分使其更具有可執(zhí)行性，同時把共同目標和實際執(zhí)行有效銜接起來。二、干掉阻撓執(zhí)行力貫徹的因素事前有客觀地求實地分析；首惡必辦，協(xié)從不問，立功受獎；在培育執(zhí)行力慣性的過程中，物質刺激的效果大于篩選的效果。（個人認為：創(chuàng)新不適合納入執(zhí)行力一項來說，分類方式不對。執(zhí)行力的三大類別1）號令執(zhí)行力：又分為個人號令執(zhí)行力和團隊號令執(zhí)行力，是公司領導者一聲令下，員工齊心協(xié)力將事情做好的能力。優(yōu)秀的領導者不僅自己具有強大的執(zhí)行力，而且能訓練出一批一流的執(zhí)行人才。第一篇，三分策略、七分執(zhí)行：什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力的精髓執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務的能力。第一篇：《贏在執(zhí)行力》HR貓貓贏在執(zhí)行力前言:相信所有人都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大堆，議而不決，光說不練，流于“口號”管理，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上，也不會把目標、執(zhí)行方法列出時間表，更沒有根據(jù)執(zhí)行的程度訂立賞罰標準。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。此時，你一定要制定一份清晰的跳進計劃：目標是什么？誰負責這項任務什么時候完成？通過何種方式完成？需要使用什么資源？下一次項目進度討論什么時候進行？通過何種方式進行？將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織生命當中，就千萬不要批準這個項目。合格的直接執(zhí)行者必須具備四個方面的能力：職業(yè)化與專業(yè)能力、忠誠度與創(chuàng)造能力、標準化與應變能力以及專注化與細節(jié)能力。3）創(chuàng)新執(zhí)行力：對于已經(jīng)取得一定競爭優(yōu)勢和市場強勢地位的企業(yè)來說，能夠超越原有運營規(guī)則而進行不斷創(chuàng)新的能力。執(zhí)行者的六大誤區(qū)1）心態(tài)誤區(qū)：自以為是；愛推卸責任；嘴巴尖眼睛紅；眼高手低； 2）能力誤區(qū)：不學習不上進； 3）不授權；4）樹山頭，內(nèi)部對立； 5）過于維護自己的領導尊嚴； 6）虎頭蛇尾。特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上所制定的共同目標，并在實踐中被員工理解和支持最終才能形成共同愿景。等到落實時，由于每個人對如何達成策略目標有著不同理解，在采取執(zhí)行的手段上還會因人而異，這種情況都使得目標在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成策略目標在執(zhí)行過程中的巨大偏差。策略性職能在于保障整體策略規(guī)劃的科學性和前瞻性，統(tǒng)籌性職能在于保障策略規(guī)劃在執(zhí)行過程中得到全面的協(xié)調，而輔助性職能則在于為策略規(guī)劃的執(zhí)行提供后勤保障，從而使得整個組織體系的核心職能充分體現(xiàn)出專業(yè)性。招聘人才就好比是伯樂相馬，而績效考核則相當于賽馬。文化是實行執(zhí)行的平臺。二、有效執(zhí)行的七個步驟明確目標；制訂計劃；指令明確而清晰；提出方案。指揮部屬，首先要考慮工作量分配，要檢測部屬與工作的對應關系；也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮?？刂品绞剑浩湟皇枪芾碚咭罁?jù)工作計劃進度與事先預計判斷安排自己去檢查；其二是約定執(zhí)行者在什么時候什么情況下來匯報工作進度與執(zhí)行情況；其三是下工序或相關職能人員應在什么時候進行跟蹤監(jiān)控與反饋信息或遞交報告。三、強化執(zhí)行的尺度、速度和力度。對各崗位上工作，由誰負責檢查、檢查的結果用什么記錄、如何保證每一位員工都能及時得到反饋；處理法：即關于如何給予獎賞的規(guī)章制度。執(zhí)行力更需指導力。1）結果導向的幾層含義：以達成目標為原則，不為困難所阻撓；以完成結果為標準，沒有理由和借口；在目標面前沒有體諒和同情，所有的結果只有是或非；在具體的目標和結果面前，沒有情緒可言，只有成或敗??2）為了提高執(zhí)行力，管理者可采用如下激勵方法：聽覺激勵（說出來）；視覺激勵（貼出來）；獎勵成功也獎勵失??；引入競爭；予以批評；合理授權。我們總是用鐵錘般的話語激勵自己，卻拿軟綿綿的行動來搪塞別人。才能通過自己的執(zhí)行力實現(xiàn)卓越。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠就沒有結果?？己擞行?，嚴格執(zhí)行獎勵與處罰措施，不能姑息。如果執(zhí)行不能到位，一切都是白談白干沒有好結果。企業(yè)也是一樣，一個企業(yè)，如果沒有強大的執(zhí)行力，不能夠執(zhí)行到位，必然會走向失敗的。有這樣一個故事：兩個人在交接一根針時，不小心掉在地上。三，執(zhí)行要到位，必須做到什么？1，執(zhí)行要到位，責任必須到位。接到工作，馬上執(zhí)行，養(yǎng)成一分鐘也不要拖延的好習慣）。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。三要，著眼于“快”，提高辦事效率。面對競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。也決然不會意識到“細節(jié)決定執(zhí)行成敗”；“大處”先著手，“細處”多著手的道理矣！這樣的企業(yè)，也必然自食惡果，越到執(zhí)行最關鍵的基層，員工越是對工作拖延，做事馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。是的，各位雷士同仁們，這就是偉大的執(zhí)行力！這種精神，就是我們雷士人倡導的執(zhí)行文化…….