【正文】 企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系，使目標(biāo)有系統(tǒng)的，有層次的，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。獎勵一個執(zhí)行有功的員工，比懲罰一個阻撓執(zhí)行計(jì)劃的員工會更好?？赡芰硖岢鼋M織執(zhí)行力，機(jī)制執(zhí)行力更好）第二篇，誤區(qū)分析：執(zhí)行力的自我診斷一、執(zhí)行力的六大誤區(qū)分析執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)：1）到處是重點(diǎn)；2）不放棄任何機(jī)會，過分追求完美；水至清，則無魚蝦；人至察，則無賢。在初創(chuàng)型企業(yè)中，號令執(zhí)行力往往是比較強(qiáng)大的。除了對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，最高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力還包括：啟發(fā)下屬認(rèn)識到自己角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什么；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。執(zhí)行，是在人性的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的運(yùn)作流程同時，設(shè)立目標(biāo)與評估標(biāo)準(zhǔn)明確獎懲規(guī)則，透過組織結(jié)構(gòu)內(nèi)外部的檢查互動，推進(jìn)人員的獎優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰，提高執(zhí)行的速度與品質(zhì)，確保目標(biāo)的完美達(dá)成。這些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度程式化地進(jìn)行。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。除了選人，對項(xiàng)目的追蹤跳進(jìn)是最高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情來跳進(jìn)自己所制定的計(jì)劃，因?yàn)樘M(jìn)能夠暴露出計(jì)劃和實(shí)際行動之間的差距并迫使人們采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展。他們執(zhí)行力的強(qiáng)弱對于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。好的考核體系，應(yīng)該包括考核部門、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。差距從細(xì)節(jié)開始，1%的細(xì)節(jié)可能導(dǎo)致100%的失敗。2）這種一致性并不是來自于策略目標(biāo)，而是企業(yè)在對內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，考慮到執(zhí)行的可行性。6）現(xiàn)實(shí)中，往往認(rèn)為自己制訂了企業(yè)的共同目標(biāo)后，就等同于所有員工和部門的執(zhí)行力目標(biāo)，沒有確定每位員工、每個部門的執(zhí)行目標(biāo)。對企業(yè)總部的組織體系而言，為了強(qiáng)化執(zhí)行力，需要確定策略性、統(tǒng)籌性和輔助性三大類管理職能。其中重點(diǎn)是，要設(shè)計(jì)一套KPI； 2）績效考核體系應(yīng)該在機(jī)會上創(chuàng)造平等。這點(diǎn)在績效考核體系中必須明確，要力求在組織中形成一種競合關(guān)系—競爭與合作并存。管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞。1）第一，要掌握指揮的藝術(shù)?？刂茟?yīng)遵循步驟：1）定控制范圍；2）明晰控制內(nèi)容（控制關(guān)鍵元素即會對結(jié)果造成重大影響的因素）； 3）制定控制標(biāo)準(zhǔn)； 4）收信數(shù)據(jù)和相關(guān)信息； 5）衡量效果； 6）根據(jù)效果調(diào)整行動。把握執(zhí)行三要點(diǎn)：執(zhí)行前，信心第一，成敗第二；執(zhí)行中，速度第一，完美第二；執(zhí)行結(jié)束，勝利第一，理由第二。企業(yè)的制度至少應(yīng)包括：執(zhí)行法：即關(guān)于“企業(yè)有哪些要求”的規(guī)章制度—在各崗位上該干什么和該怎么干；檢查法：即關(guān)于如何做出評介的規(guī)章制度?？藙谌S茨在《戰(zhàn)爭論》中有一句著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。準(zhǔn)則六：以結(jié)果為導(dǎo)向的論功行賞。我們曾信誓旦旦地說勵志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說一定能完成任務(wù)，過了幾天，墻上依然貼著未完成的目標(biāo)。那如何培養(yǎng)自覺的執(zhí)行力呢？首先我們要抱著感恩的心態(tài)去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵、同事的幫助，感謝職業(yè)給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執(zhí)行習(xí)慣。迎著朝陽，踏著晨曦，我們每個人都應(yīng)該去想一想，今天，我們說到做到了嗎？即便是一個很簡單的設(shè)想，你可以把它落實(shí)在行動上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna ，結(jié)果往往出乎意料。二．堅(jiān)持以身作則遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度全體員工嚴(yán)格遵守流程制度，各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作。（好的想法和策略最終是為了創(chuàng)業(yè)績）也有些老總跟我說：單位制度一條條的，但就是執(zhí)行不下去，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破嘴皮子就是執(zhí)行不到位，執(zhí)行下來沒有結(jié)果，而理由、借口卻一大堆??究竟是怎么回事?這里,所面臨的一個問題,并不是如何重視執(zhí)行力的問題,而是怎樣執(zhí)行到位的問題。好比，軍隊(duì)最大的特點(diǎn)就是具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力，更重要的是執(zhí)行到位。二，工作執(zhí)行過程中存在不到位的原因主要有：1，責(zé)任缺乏、相互推諉。執(zhí)行無小事，細(xì)節(jié)問題一定也要注意，這樣最終才會把工作執(zhí)行到位。（執(zhí)行工作時要積極主動、自發(fā)自動地工作。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。一要，著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。一件一件抓落實(shí)，養(yǎng)成積小勝為大勝的良好習(xí)慣。只有解放思想，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。更無須談及其制定執(zhí)行的方法、細(xì)節(jié)和賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。”“敢問路在何方，路在腳下”讓我們再回想著唐僧師徒的執(zhí)著，認(rèn)定目標(biāo)，排除一切困難障礙，堅(jiān)持不懈的做下去，最終成功就在腳下。事之后員工然曰：“公司于我何哉”！領(lǐng)導(dǎo)也悻然作罷曰：“為之奈何”？相互了了自慰罷了……..在執(zhí)行力差的組織里，員工對于那些事情該做，那些事情不該做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必須全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中長期做什么。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的轉(zhuǎn)變思路和創(chuàng)新能力?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。這樣，每天依舊取得足夠的食物。7，執(zhí)行要到位，溝通必須到位。（對自己的的工作負(fù)責(zé)）2，執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位。有五個國家的人，有五種不同的找法：德國人做事嚴(yán)謹(jǐn)，把掉針的地方分成很多方塊格子，然后一個方格一個方格地去找，最后一定把針找到；法國人非常浪漫，他們憑借靈感，喝著香檳酒，吹著口哨，靈感一來，愉快地找到了；美國人性格開放，不拘一格，他們找來一條掃把一掃，再到掃攏的一小堆物里很快就找到了；日本人謀求合作，兩個人商量一起找，你從這邊找，我從那邊找，一下子就找到了；中國人找法有所不同，首先不是如何去找針，而是想辦法推卸責(zé)任。2，樹立執(zhí)行到位的觀念。：“在未來的十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！”何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是 按質(zhì)按量 地完成工作任務(wù)的能力。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式?！摆A在執(zhí)行力”這看似簡單的五個字，其實(shí)孕含著智慧、汗水和追。而自我的卓越會凝聚成企業(yè)的卓越，自我卓越的執(zhí)行力會使企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。這樣的我們?yōu)槭裁床荒艹晒?，答案只有一個，我們?nèi)鄙傩袆?。?zhǔn)則七：傳