【正文】 于執(zhí)行結(jié)果的績效考核系統(tǒng)第二篇：贏在執(zhí)行力贏在執(zhí)行力各位老師下午好！今天我演講的題目是《贏在執(zhí)行力》有一句俗語我想在座的各位應該很熟悉，“說話的巨人，行動的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。準則七：傳授經(jīng)驗以提升員工執(zhí)行能力；準則八：把權力和責任下放。準則四：塑造團隊精神（同心同德，互幫互助，奉獻精神，團隊自豪感）準則五：嚴格的檢查與控制執(zhí)行過程。一個優(yōu)秀的管理者，一定要高度關注執(zhí)行過程，切實指導執(zhí)行方法。堅韌主要表現(xiàn)為一種堅強的意志，一種對目標的堅持。第五篇，帶隊執(zhí)行：領導者的第一任務一、打造領導的執(zhí)行能力特質(zhì)中層領導的執(zhí)行能力。燙火爐原則：不碰不燙；一碰準燙；誰碰誰燙；哪碰燙哪。企業(yè)執(zhí)行力，首先要正確決策；其次，要結(jié)合戰(zhàn)略目標調(diào)整組織架構(gòu)、確定崗位設置，給執(zhí)行人一個明確的責權定位（這是執(zhí)行力的組織管理）；第三，要選擇合適的人才去完成；第四，要流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際工作中被遵守使用。如何提升組織執(zhí)行力：作為一種執(zhí)行文化的核心，強調(diào)：認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。第四篇，如何執(zhí)行：提升執(zhí)行力的四項基本原則一、執(zhí)行細節(jié)第一：大處先著想，細處多著手。有效控制。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，并能夠提升其責任感與使命感。有效促進。管理者在安排或布置工作時，僅提出任務或問題是不夠的，還需要提出解決方案。3）企業(yè)內(nèi)部問題處理的文化。從人的角度，企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)中每個員工實際執(zhí)行能力的綜合。強調(diào)個人英雄主義與強調(diào)團隊要平衡。在企業(yè)中，機會上的平等就是要充分考慮到員工“沒有功勞也有苦勞”的情況。監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶1）缺乏系統(tǒng)完善的規(guī)范監(jiān)控機制； 2）缺乏合適有效到位的監(jiān)控手段； 3）缺乏實實在在的，細節(jié)化的監(jiān)控行為?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)缺少必要的部門來行使各項專業(yè)職能，比如，缺少專業(yè)的策略規(guī)劃部門，未體現(xiàn)出市場體系與銷售體系的專業(yè)分工，缺少銷售計劃預測部門?? 3）組織不力之二，部門職能缺乏；4）組織不力之三，總部與部門組織之間缺乏對應和運動。理想的組織設計，應遵循兩個基本原則：作業(yè)信息流在部門間單向流動，必須避免多頭指揮；每一個指令必須由終批人負最后責任；將指令到達執(zhí)行人的傳遞層級壓縮在3個以內(nèi)，終批層次不超過5人。管理者是執(zhí)行成功的關鍵1）管理者首先目標一定要清晰，可量化，可考核，可檢查； 2）要有明確的時間表； 3）要有優(yōu)先的概念； 4）指令一定要明確簡明；5）要下屬作承諾。5）企業(yè)制定目標時，不僅要考慮整體層面的，還必須注重對目標的分解，要通過時間、產(chǎn)品、渠道、區(qū)域等各方面來豐富目標體系。3）對目標進行細分使其更具有可執(zhí)行性，同時把共同目標和實際執(zhí)行有效銜接起來。1）目標的決策形成與執(zhí)行是一個系統(tǒng)的過程，首先需要建立共同愿景。二、干掉阻撓執(zhí)行力貫徹的因素事前有客觀地求實地分析；首惡必辦，協(xié)從不問，立功受獎；在培育執(zhí)行力慣性的過程中，物質(zhì)刺激的效果大于篩選的效果。執(zhí)行的最高境界，是殘缺中的和諧。（個人認為：創(chuàng)新不適合納入執(zhí)行力一項來說，分類方式不對。制度執(zhí)行力的高低取決于制度的合理性、可執(zhí)行性，企業(yè)對制度執(zhí)行的考核力度以及領導者對制度執(zhí)行的身體力行程度。執(zhí)行力的三大類別1）號令執(zhí)行力：又分為個人號令執(zhí)行力和團隊號令執(zhí)行力，是公司領導者一聲令下，員工齊心協(xié)力將事情做好的能力。導前進的能力等）；協(xié)調(diào)能力；判斷能力；創(chuàng)新能力。優(yōu)秀的領導者不僅自己具有強大的執(zhí)行力，而且能訓練出一批一流的執(zhí)行人才。最高執(zhí)行者的執(zhí)行能力，首先體現(xiàn)在選人的能力。第一篇，三分策略、七分執(zhí)行：什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力的精髓執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務的能力。幾乎所有人都認為，《把信送給加西亞》頌揚了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我們寧愿認為它倡導的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。第一篇：《贏在執(zhí)行力》HR貓貓贏在執(zhí)行力前言:相信所有人都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大堆，議而不決，光說不練，流于“口號”管理，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上，也不會把目標、執(zhí)行方法列出時間表，更沒有根據(jù)執(zhí)行的程度訂立賞罰標準。這樣的企業(yè)，必然患上“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”企業(yè)領導者方面，執(zhí)行的典范當然是通用電氣前總裁杰克/韋爾奇、IBM前總裁郭士納；員工方面，執(zhí)行的典范當數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。三位一體（決策/制度/執(zhí)行）作為最高執(zhí)行者應具備的四個素質(zhì)：執(zhí)行的勇氣（有堅強的意志）；執(zhí)行的創(chuàng)造力（自己判斷前進的方向，要靈活機動，善于將理論與實際巧妙結(jié)合）；善于創(chuàng)建一個核心團隊（要學會把管理者的個人能力轉(zhuǎn)變成組織執(zhí)行能力的中間樞紐）；下屬執(zhí)行能力的培育和啟發(fā)（建立自己與下屬溝通交流的平臺，通過目標明確的培訓培養(yǎng)和啟發(fā)下屬的執(zhí)行能力）。此時，你一定要制定一份清晰的跳進計劃：目標是什么？誰負責這項任務什么時候完成？通過何種方式完成？需要使用什么資源？下一次項目進度討論什么時候進行？通過何種方式進行？將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織生命當中，就千萬不要批準這個項目。2）中層執(zhí)行者：中層是單位的脊梁，一個優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：領悟能力；指揮能力（工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引5）獎懲規(guī)則與評估標準是透明的；6）組織各功能結(jié)構(gòu)間的相互檢查是推動執(zhí)行的外在力量； 7）目標是統(tǒng)攝執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。合格的直接執(zhí)行者必須具備四個方面的能力：職業(yè)化與專業(yè)能力、忠誠度與創(chuàng)造能力、標準化與應變能力以及專注化與細節(jié)能力。2）制度執(zhí)行力：主要依賴企業(yè)的制度，嚴格貫徹和認真執(zhí)行制度的能力。3）創(chuàng)新執(zhí)行力：對于已經(jīng)取得一定競爭優(yōu)勢和市場強勢地位的企業(yè)來說，能夠超越原有運營規(guī)則而進行不斷創(chuàng)新的能力。有時在組織內(nèi)部故意制造一些摩擦安插個別負面人物，目的是制造一些緊張，防止組織僵化；有時組織程序不確定，然而在不確定的過程中反而易于出現(xiàn)生動創(chuàng)意和強勁動力，無怪乎創(chuàng)業(yè)期間的組織沖力最大，這就是殘缺的互合作用。執(zhí)行者的六大誤區(qū)1）心態(tài)誤區(qū)：自以為是；愛推卸責任；嘴巴尖眼睛紅；眼高手低； 2）能力誤區(qū)：不學習不上進； 3）不授權；4）樹山頭，內(nèi)部對立； 5）過于維護自己的領導尊嚴； 6