【正文】 高決策和反應速度，迫使企業(yè)不得不精簡管理層次。(4)希望通過精簡中間管理層次來讓處于生產或服務第一線的職員獲得更大的自主權，以發(fā)揮主觀能動性。大部制：將組織機構中處在同一層次、只能重疊交叉的部門按照綜合管理的要求，合并成一個大的部門，進行統(tǒng)一管理，以克服多頭管理、政出多門的弊端，并能實現(xiàn)相關資源的共享，降低成本，提高效率1進行職位設置，方案的擬定與選擇應考慮下述一些因素或原則：（1）作業(yè)內容的相似性（2）工作任務的整體性（3）工作環(huán)境的一致性（4）精力集中原則（5）工作豐富化原則（6）任務均衡原則（7）因事設職原則（8）最少調整原則38.[應用]論述管理職位設計的原則與要求？(1)作業(yè)內容的相似性。(2)工作任務的整體性。(3)工作環(huán)境的一致性。(4)精力集中原則。(5)工作豐富化原則。(6)任務均衡原則。(7)因事設職原則。(8)最少調整原則。2人力資源管理的含義：是指綜合運用現(xiàn)代科學技術方法豐富人的知識、提升人的能力、激發(fā)人的活力、發(fā)揮人的潛能。2人力資源：廣義上看，指一個國家、地區(qū)或組織現(xiàn)在和未來已經(jīng)成為或可能成為生產要素的人口，包括現(xiàn)實的人力資源、潛在的人力資源、未來的人力資源。狹義上看，指一個國家、地區(qū)或組織能夠作為生產性要素投入生產或經(jīng)營活動的勞動人口的數(shù)量和素質。人力資源的特點：A人力資源的能動性B人力資源的時效性C人力資源的時代性 D人力資源具有重復開發(fā)性E人力資源具有生產和消費雙重屬性傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較A、對人的認識不同人才商品化理念不僅是強調人才具有商品的一般屬性，而且要承認人才的特殊屬性。B、管理原則不同C、管理方法不同D、管理內容不同E、人事部門在組織中的地位不同人力資源開發(fā)的新理念包括：首先人力資源是第一資源理念，其次人力資本理念，最后人才商品化理念簡述人才商品化理念：人才商品化理念不僅是強調人才具有商品的一般屬性，可以進入市場依據(jù)價值規(guī)律自由交換，而且要承認人才的特殊屬性，即所有權和使用權可以相對分離，人才所有權始終屬于個人并受法律保護，購買方只能在一定條件下以一定的方式擁有人才使用權7.[識記]職位分類的含義是什么？職位分類是指根據(jù)工作性質、權力大小、責任輕重、所需資格條件以及工作難易程度對組織系統(tǒng)中的職位予以分門別類，劃分出不同的類別和等級，以作為人事管理依據(jù)的人事分類制度。第五篇：現(xiàn)代管理學多選題二、多項選擇{下列選項中有24個是準確的，請將這些選項的序號填在答題紙上，多選或少選均不得分。每小題1分，共1 0分)2 ? 韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。這些權力包括(ABD)。 ，包括(ABCD)。 ，主要表現(xiàn)在以下方面(ABD)。，未經(jīng)計劃的活動是無法控制的 、人事等工作中 (ABD) ，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于(BD) 、正規(guī)化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類(AB)。 ，比如(ABCD) ，比如(ABCD)。 ，人們在生理需要得到滿足以后，還有對(BCD)等激勵需要。 ，需要具備一定的條件，如下列(ABD)。 多選“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（）。A．科學C．藝術1990年，?下列選項中（ABCD系統(tǒng)思考、改變心智模式、超越自我、建立共同愿景）按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為：（）。A．確定型決策 按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。A．全面控制B．局部控制 按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。C．正式溝通D．非正式溝通波特教授在產業(yè)競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是：(ACD成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和、集中化戰(zhàn)略)。從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應該是（BCD有知識的人、有能力的人、對組織忠誠的人）當一個人的需要得不到滿足，?受挫后的防范措施一般有（BC積極進取的措施、消極防范的措施）德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（）。C．函詢D．反饋 對管理人員的貢獻考評包括（）。C．達標績效評價D．管理績效評價對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（）。A．技術環(huán)境B．政治法律環(huán)境C．經(jīng)濟環(huán)境D．社會文化環(huán)境俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度：（）。A．關懷維度B．定規(guī)維度 根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。A．生產力C．社會化大生產工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（）A．鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往B．放心大膽地任用下屬，以增強其責任感D．采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻公司在為是否進入某一產業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（）。B．該產業(yè)是否具有吸引力C．公司是否擁有優(yōu)勢資源D．該產業(yè)的盈利能力關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（）等方面，有一定的關聯(lián)性。A．生產系統(tǒng)B．產品的核心技術C．顧客基礎D．銷售渠道關于高層、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為：（）。A．他們所履行的管理職能是相同的B．高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多D．基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多管理沖突一般包括（）等步驟。A．診斷沖突B．分析沖突 D．干預沖突 管理人員的內部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（）。A．調動內部成員的工作積極性B．吸收外部人才C．保證選聘工作的準確性D．被聘者可以迅速展開工作管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，?如（BCD技術技能、人際技能、概念技能）管理者之所以編制計劃，是因為（）。管理作為一種特殊的實踐活動?比如（ABC二重性、科學性、藝術性）歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務難度和機遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分：（）。A．內部原因和外部原因B．穩(wěn)定性C．可控性規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的（）等而制定的綜合性計劃。 合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。A．因事?lián)袢薆．人事動態(tài)平衡 C．量才使用D．程序化、規(guī)范化激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在（ABCD有利于激發(fā)和協(xié)調職工的積極性、有助于將職工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來、有助于增強組織的凝聚力、促進內部各組成部分的協(xié)調統(tǒng)一）計劃按照其所涉及時間跨度的不同可以分為（）。計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（）。 計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現(xiàn)在以下方面：（）。 、人事等工作中 堅持組織結構設計的彈性原則要做到（）。A．按任務和目標需要設立崗位B．定期更換管理人員C．實行職工一專多能D．多種用工制度較高素質的管理者B．下屬人員的積極參與和配合D．適當?shù)氖跈嗫朔贤ㄕ系K的組織行動有（ABC營造一種坦誠和信任的組織氣氛、全方位地開發(fā)使用正式的渠道、鼓勵使用多元溝通渠道）控制的關鍵環(huán)節(jié)是采取切實可行的糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有（）。A．改進工作方法B．改進組織工作和領導工作C．調整或修正原有計劃或標準D．調整原有標準控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。A．控制主體B．控制客體C．控制信息D．控制措施領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（）。A．領導者B．作用對象C．被領導者D．客觀環(huán)境領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（）。A．法定權力B．獎勵權力D．處罰權力領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是：（）。A．情感能力B．行為能力C．意志能力D．認知能力領導者在協(xié)調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如：（）。A．轉移法B．不為法C．換位法D．糊涂法馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。這些權力包括：（）。A．傳統(tǒng)的權力B．理性合法的權力D．超凡的權力 麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（）等激勵需要。B．權力的需要C．社交的需要D．成就的需要梅奧的人際關系學說的基本內容包括（）。A．人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”B．企業(yè)中存在著非正式組織C．生產效率主要取決于工人的士氣美國管理學家菲德勒認為，（）是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。B．職位權力C．任務結構D．上下級關系密集型發(fā)展戰(zhàn)略的有點表現(xiàn)在（ABC經(jīng)營目標集中、管理簡單方便、取得規(guī)模經(jīng)濟效益）目前，新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。C．無關聯(lián)多元化D．復合多元化企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經(jīng)營和管理活動中形成的。它由（）三個部分組成。A．精神文化C．制度文化D．物質文化企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括（）。A．企業(yè)高層管理人員 C．中層管理人員D．基層管理人員強化理論中的強化類型有（）。A．積極強化B．消極強化C．懲罰D．自然消退確定主管人員的需要量應該考慮以下因素（ABD組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位、管理人員的流動率、組織發(fā)展的需要）確定組織的宗旨應避免（）。C．狹窄D．空泛 群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（）。A．群體決策中責任模糊B．群體決策方案更容易被接受 D．群體決策比個人決策的精確性強 任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如：（）。 事業(yè)部制組織結構又可以稱作（）。A．M型結構B．多部門結構D．產品部式結構 通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環(huán)節(jié)是（）。A．信息的傳遞B．對信息的了解 外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為（）。A．宏觀環(huán)境B．產業(yè)環(huán)境為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作：（）。 為了有效的實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景，?就是（AD目標、目的）為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，就是（）。A．戰(zhàn)術性決策B．策略性決策物質環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（）等。A．人力資源B．物力資源C．財力資源D．技術資源物質文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（）。A．產品設計B．產品質量C．廠容廠貌D．員工服飾 下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。A．地位差異B．目標差異C．缺乏正式溝通渠道D．協(xié)調不夠下列選項，（ACD銷售額、成本總額、工資總額）現(xiàn)代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動。A．組織的部門機構B．職責的規(guī)定D．職位的安排新希望集團從生產資料起家，?這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（CD無關聯(lián)多元化、復合多元化）信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（）。A．信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息B．通過一定的媒介傳遞信息 C．接受者接受信息并解碼D．信息反饋需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（）。B．生活要得到基本保障C．避免人身傷害，失業(yè)保障D．年老時有所依靠許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類：（）。A．機械式組織B．有機式組織一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為：（）。A．職能戰(zhàn)略B．業(yè)務層戰(zhàn)略D．公司層戰(zhàn)略一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（）A．前向一體化戰(zhàn)略B．后向一體化戰(zhàn)略以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員，要考慮的是：（）。A．每個人都有合適的崗位B．每個職位都符合員工發(fā)展的需要 以下選項中，（）屬于備選方案的評價指標。影響組織結構設計的因素有很多，比如（）等。A．戰(zhàn)略B．技術C．環(huán)境D．組織規(guī)模 用數(shù)字形式表示的計劃是預算。如選項：（）。用于衡量工作績效的各種信息應滿足（）等方面的要求。A．及時性B．可靠性C．經(jīng)濟適用性由基層管理人員負責制定，?屬于（BD業(yè)務性決策、日常管理決策）有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列（）。A、較高素質的管理者 B可靠性 D適當?shù)氖跈?在雙因素理論中，（）體現(xiàn)的是保健因素。A．要給職工提供適當?shù)墓べY和安全保障B．要改善他們的工作環(huán)境和條件C．對職工的監(jiān)督要能為他們所接受 戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準確的是：（）。 直線職能型組織結構比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它（）。A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B．分工非常細密C．注重專業(yè)化管理制定戰(zhàn)略的重要目的就是（）。A．贏得競爭優(yōu)勢B．戰(zhàn)勝競爭對手D．贏得市場和顧客組織沖突產生的基本原因有（）A．組織中個體自以為是的態(tài)度B．組織中個體差異的客觀存在C．組織中個體假設相似的存在D．； 組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內容：(BC經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨)組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（）。B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略C．收縮型戰(zhàn)略D．發(fā)展型戰(zhàn)略 組織對外部環(huán)境進行分析的目的是（）。B．尋找組織的發(fā)展機會C．避開存在的威脅組織結構設計的原則包