工程部總結(jié)報(bào)告(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-21 10 本頁(yè)面
【正文】 施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2014年要求施工單位開(kāi)工項(xiàng)目必須達(dá)到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單體工程進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的單體工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求的單體工程給與處罰。嚴(yán)把成本控制關(guān)工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場(chǎng)及最新材料信息價(jià)，認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價(jià)審批工作，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn)。做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合城市花園項(xiàng)目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)力范圍，根據(jù)公司工程計(jì)劃將工作任務(wù)安排落實(shí)到具體的每人手中，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)城市花園工程進(jìn)度。推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度 根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實(shí)際情況，通過(guò)每周例會(huì)的方式逐漸加強(qiáng)工程部管理人員的專業(yè)知識(shí)；使員工知道如何有效的開(kāi)展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度；根據(jù)工程的特點(diǎn)針對(duì)不同管理人員制定專項(xiàng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開(kāi)展工作。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成2014年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。再次感謝仁興公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的信任與幫助！地產(chǎn)工程部二0一四年二月第五篇：工程部年終總結(jié)報(bào)告2014工程部年終總結(jié)報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)即將過(guò)去的一年作出深刻的總結(jié)。2014年工程部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部門(mén)的密切配合下，全力以赴的投入到“”項(xiàng)目的建設(shè)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2014年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程進(jìn)度情況工程部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截止到現(xiàn)在，主要完成各項(xiàng)工作如下一期工程； 2014年3月26日，一期工程7已順利完成主體驗(yàn)收工作，二層以上土建、裝飾、安裝工程全部完成，底層還有部分裝飾正在進(jìn)行，計(jì)劃在2014年12月底進(jìn)行一期工程的預(yù)驗(yàn)收工作。部分存在的問(wèn)題需整改工作正緊羅密布開(kāi)展當(dāng)中。各分包包單位已完成各自合同約定工作。二期工程：2014年5月5日二期6樓順利完成基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，2014年8月7日，二期4樓工程順利完成基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作，截止到今日4樓室內(nèi)砌磚、抹灰、涂料已全部完成，外墻抹灰、面磚工程已全部完成，外架已順利拆除，目前正在進(jìn)行入戶門(mén)、室內(nèi)門(mén)窗安裝工作；2014年9月5日6順利完成主體驗(yàn)收工作，截止到今日6樓室內(nèi)砌磚、抹灰工程已全部完成，涂料第一遍已全部完成，外面抹灰、保溫已全部完成，面磚工作已完成至10層；外架已拆除一半，整個(gè)二期工程安裝隨土建進(jìn)度順利展開(kāi)。總平施工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況已完成2樓及4樓的化糞池施工及部分安裝工程的預(yù)埋工作，其余工作根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況正有序的進(jìn)行中。各分包包單位已完成各自合同約定工作。綜上所述，整個(gè)工程在各單位、各部門(mén)的緊密配合下正進(jìn)入后期收尾階段，工期可控。二、健全工程管理制度工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)2013年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。同時(shí)，我部門(mén)根據(jù)公司管理總章，對(duì)工程部日常行為、工作作風(fēng)以及具體管理措施在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了深化、改進(jìn)。加強(qiáng)工程部管理人員自身工作作風(fēng) 為更好的加強(qiáng)管理力度，我部門(mén)制定了《加強(qiáng)管理人員工作作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)管理人員日常工作作風(fēng)起到了積極促進(jìn)作用。管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)自身工作成績(jī)也有了質(zhì)的提升。落實(shí)
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