工程部總結報告(參考版)
2024-10-21 10:04本頁面
【正文】 。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。六、結束語：結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備，只有這樣才能是一個合格的團隊，2014年即將成為過去，在即將過去的這一年我們還有許多的不足的，也有我們值得驕傲的地方。進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。有部分管理、技術人員的業(yè)務素質有待提升，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全、管理投入不到位等。建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。四、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監(jiān)理人員要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)督巡查工作。強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。三、做好工程質量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關。管理人員通過學習對自身工作成績也有了質的提升。同時，我部門根據公司管理總章，對工程部日常行為、工作作風以及具體管理措施在原有的基礎上進行了深化、改進。綜上所述，整個工程在各單位、各部門的緊密配合下正進入后期收尾階段，工期可控?？偲绞┕じ鶕F(xiàn)場的實際情況已完成2樓及4樓的化糞池施工及部分安裝工程的預埋工作，其余工作根據現(xiàn)場的具體情況正有序的進行中。各分包包單位已完成各自合同約定工作。一、工程進度情況工程部在公司正確領導和部門同事的共同努力下，截止到現(xiàn)在，主要完成各項工作如下一期工程； 2014年3月26日，一期工程7已順利完成主體驗收工作，二層以上土建、裝飾、安裝工程全部完成，底層還有部分裝飾正在進行，計劃在2014年12月底進行一期工程的預驗收工作。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。2014年工程部在公司的領導下，公司各職能部門的密切配合下，全力以赴的投入到“”項目的建設工作中。新的一年已經開始，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2014年既定的工作目標而努力奮斗。（二）、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合城市花園項目情況調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責、權力范圍，根據公司工程計劃將工作任務安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的目標，便于推進城市花園工程進度。做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2014年要求施工單位開工項目必須達到英德市文明工地標準。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。（9）、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2014年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：（1）、做好內部
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