讀職場新人十大忠告有感(已改無錯字)
2024-10-21 02 本頁面
【正文】 。后來，該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好 的去處，直接越級跑 到總裁助理那里要求調(diào)走，搞的公司上上下下都知道有這么個人，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)沒有讓他去 那個要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走 人。忠告四：對不了解的事情，請務(wù)必三緘其口 相鄰的部門發(fā)生了這樣一件事，原先上級答應(yīng)給該部門的獎金擱置了。于是 各種猜測紛起，有一天我聽見有個不新不老的新人（說他不新不老是因為該人年紀(jì)不小了，但是剛進(jìn)單位）對大家說，公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病，看他們工資高了所以不 給他們發(fā)獎金了。后來該人又在多 種場合散布這樣的言語，說得一本正經(jīng)的。讓人覺得此人怎么這么幼稚，獎金發(fā)不下來，可 能有多種原因，對于不了解公司上層運 作的底層工作人員，在無法知道真實情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動。后來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎 金還是發(fā)下來了。何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則，任 有一些內(nèi)幕是我們永遠(yuǎn)也無法知道 的，我們能做的就是閉嘴和看。忠告五：睜眼識人，尋找?guī)椭?在職場中，有利益就會有沖突，但也是有非常值得交往之人，只是能否遇到遇到這樣的 人能否慧眼認(rèn)出并有緣份得到他（她）的指點。職場中有的人在業(yè)務(wù)方面有 獨到的方法，有 的在為人處事方面有特別的眼光，有人判斷力很強，有人善于化解矛盾和沖突……，如果這 樣的人愿意在你困惑的時候幫助你，那對你來說實在是幸 運的事。我在一個職場轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時刻（曾經(jīng)非常困惑，患得患失，不知何去何從）有人對我說，任何選擇都不會十全十美，如果你無法判斷未來那就 遵從你內(nèi)心最原始的感覺 ——你喜歡 就去做！還有，在我糾纏一段人事的苦悶期，有人告訴我說，無欲則剛，只管做事；在我埋 首局部事務(wù)的時候，有人告訴偶說，到外面看看…… 這些都給了我莫大幫助，在職場中，眼界的打開一方面要靠自己觀察和領(lǐng)悟，另一方面 也要靠高人指點。這個高人可能不是什么方面的專家，只是在某一特定時刻特定主題下對我 們有所幫助。職場高人的最高境界是所謂人品處事專業(yè)能力樣樣都超強的人，這樣的人遇到又與你有 緣，可遇不可求，不過人品好、在某方面確有過人之處的人，在你漫長的職業(yè)生涯中一定可 以遇到，如果遇上了，一定不要忘記尋求他們的幫助。談到識人，想起一件事。單位來了個新人，分在 A 部門，部門某領(lǐng)導(dǎo)對其很是親近，新 人受寵若驚，某領(lǐng)導(dǎo)常對新人說，某某部門不好，某某人歷史上如何，新人 深信不疑，平時 總跟在某領(lǐng)導(dǎo)后面，既然領(lǐng)導(dǎo)說某部門不好，那某部門一定有問題，領(lǐng)導(dǎo)說某人如何，那某人一定是的。以這種觀點，新人決定自己對周圍部門同事 的態(tài)度，漸漸地新人感覺到幾乎在 所有其他的部門，無論他做什么都受到抵制，部門內(nèi)外的年輕人都不和他一起。新人認(rèn)為大 家是嫉妒，只要領(lǐng)導(dǎo)對自己好就行，有 一次部門工作出了差錯，新人事先跟該領(lǐng)導(dǎo)提醒過，事后又跟該領(lǐng)導(dǎo)匯報了，由于領(lǐng)導(dǎo)未重視導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重。公司追究責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)對新人說，你 放心我會把責(zé)任擔(dān)下 來，你下次工作注意。新人雖委屈，但覺得不都是自己的錯，想領(lǐng)導(dǎo)對 自己好得給領(lǐng)導(dǎo)面子。然而無意親耳聽見該領(lǐng)導(dǎo)對公司領(lǐng)導(dǎo)說：（新人）XX 雖是名牌大學(xué)出 來 的，能力很差，責(zé)任心也差，這次事情我本來千叮嚀萬囑咐他還是不放在心上，搞出這么大 的事，一點挽回的能力也沒有……。新人幾乎不能相信自己的耳朵，再 后來新人在 A 部門待 不下去換了部門，新人才知道，過去一年，自己的視野太窄了，公司里個部門及各人事都不 是他最初所聽到的那樣。還有一件事，我所在的部門曾經(jīng)來了個新人，這個部門在單位里不是核心部門，經(jīng)營狀況也 不好，當(dāng)然獎金什么的都不理想，新人來后就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這 里是最差的部門，這樣新人心里就留下了陰影，并與與之同時期進(jìn)來的其他部門的新人傳播。我的理解是，新人剛到一個地方，對周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發(fā)，新人就不可以，因為老員工對部門有貢獻(xiàn)，而且老員工在部門很多年，是 家里人，說些過激 的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團(tuán)結(jié)一致對外的，新人剛來，什么都沒做，就不應(yīng)該 說三到四。后來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬 的日子才慢慢與大家相處好起來。在某些年代悠久的老單位里，人和人之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，有的是多年的老同事同學(xué)，甚至親家關(guān)系，他們之間既有 利益沖突關(guān)系，又有長期的感情依戀，真真假假，新人初到最 好不好貿(mào)然介入矛盾當(dāng)中。有時你聽見一個老員工在對另一個罵罵咧咧，其實他們私下可能 是非常好的 私交關(guān)系，新人貿(mào)然伸張正義，輕者可能被當(dāng)做人來瘋，重者就是張狂了。有這么一個例子，某個部門一個 MM 失蹤已久突然回來，部門要對其處分，部門開大要 大家表態(tài)，結(jié)果 MM 哭得梨花帶雨，說是因什么什么原因沒有與單位聯(lián)系的（其實是帶著單位 的產(chǎn)品到南方干私活去了）部門里分成了兩派意見：。一派 主張?zhí)幜P，一派主張算了。當(dāng)時，有位新人心地單純，動了惻隱之心，竟然說 MM 也沒給單位帶來損失，那是她個人隱私不應(yīng)該 處罰。于是新人留給領(lǐng)導(dǎo)這樣一個印 象：一點是非觀念都沒有，老成世故。忠告六：該說就說，該溝通的一定不要悶在心里 上面說了，對不了解背景的事不要亂發(fā)言；但有的話你必須要學(xué)會說出來，比如你的工 作的
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