新員工崗前培訓(xùn)工作匯報材料(已改無錯字)
2024-10-15 11 本頁面
【正文】 撤離措施而降低其工資、福利待遇或者解除與其訂立的建設(shè)單位應(yīng)向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)應(yīng)當為保證施工安全，建筑施工企業(yè)應(yīng)當在采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益、保障人民群眾 安全，是制定《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的目的之一生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的二、選擇題（每題3分，共10題）1制定《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，是要從（）保證生產(chǎn)經(jīng)營單位健康有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，避免和減少生產(chǎn)安全事故，從而促進和保障經(jīng)濟發(fā)展A 思想上B組織上C法律上安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵是（）A健全、完善B分工明確C貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是（）A 安全第一，預(yù)防為主B安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全企業(yè)所設(shè)置的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是指（）A負責安全生產(chǎn)管理的部門B安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組C生產(chǎn)管理或技術(shù)管理機構(gòu)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十六條規(guī)定，不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位（）A不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動B經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門批準后可從事生產(chǎn)經(jīng)營活動C經(jīng)主管部門批準后允許生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全特性，采取有效的安全防護措施，并對（）進行專門的安全教育和培訓(xùn)。A領(lǐng)導(dǎo)干部B技術(shù)人員C從業(yè)人員D管理人員（）是實現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)。A預(yù)防為主B生產(chǎn)服從安全C安全生產(chǎn)D監(jiān)察管理施工現(xiàn)場的安全由（）A業(yè)主B監(jiān)理公司C施工企業(yè)9安全生產(chǎn)管理的目的是（）A沒有事故，不出危險B未造成人身傷亡、資產(chǎn)損失C通過對生產(chǎn)要素過程控制，使不安全行為和狀態(tài)減少或消除，保證生產(chǎn)順利進行D保證在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全，財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展將各種不同的安全責任落實到應(yīng)有安全管理責任的人員和具體崗位人員身上的制度為（）A群防群治制度B安全生產(chǎn)檢查制度C安全生產(chǎn)責任制D安全生產(chǎn)管理制度三、問答題（50）通過對安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)，談?wù)勀阕约簩Π踩a(chǎn)有什么觀點和想法？第五篇：新員工崗前培訓(xùn)新員工該如何培訓(xùn)新員工該如何培訓(xùn)第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學(xué)歷人員。為什么選擇這類人群呢？因為他們絕大部分人剛剛走上社會，社會對他們來說還很陌生，對事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發(fā)與引導(dǎo)。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價值認同。作為企業(yè)來說也應(yīng)該給與他們機會，讓他們能夠得到比較好的培育平臺，這樣也是企業(yè)對員工、社會負責任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。第二，明確試用期限與薪資待遇。作為新員工來說，這兩塊應(yīng)該是他們?nèi)胨厩白铌P(guān)心的問題。如果我們給出的答案彈性比較大，可能讓他們覺得人為因素含量過高，對企業(yè)的信任感會產(chǎn)生一定的危機。所以，我們認為，在和新員工談待遇方面問題時，我們要盡可能地給出一個肯定的答復(fù)。從現(xiàn)行的《勞動合同法》來看，半年是最長的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經(jīng)有很少的公司采用半年試用期的了。而參照即將通過的新《勞動合同法》，只有技術(shù)要求比較高的技術(shù)研發(fā)等崗位使用半年試用期，在大多數(shù)情況下，大家對三個月的試用期是比較容易接受的。因此，我們建議：在和他們談這方面問題時，我們也能否給予三個月的試用期標準。薪資方面，因為公司對試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不累贅多言了。第三，構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系。我們的新員工有很多時候被當作“滅火隊員”來使用，讓人感覺這樣使用的成本過高，代價過于殘酷，而他們也容易產(chǎn)生逆反情緒，這樣選擇逃避的可能就比較高了。我們思考，車間在分配他們工作的時候，能不能從換位思考的角度來分析。因為，很多人剛剛從學(xué)校畢業(yè)，對高強度的勞動量肯定不能馬上適應(yīng)，對他們的使用還應(yīng)當是一個循序漸進的過程。夜班制度建議暫時不在他們身上運用，
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