新員工崗前培訓(xùn)工作匯報(bào)材料-文庫吧在線文庫
【正文】 在敷衍了事的現(xiàn)象；學(xué)員的培訓(xùn)效果評價(jià)和對新員工培訓(xùn)后到崗的跟蹤調(diào)查工作還需進(jìn)一步完善。培訓(xùn)一結(jié)束，培訓(xùn)中心立即召開研討會，自出難題、自我加壓，成立課題小組，擬定課題方案后，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示要求承擔(dān)崗前培訓(xùn)授課工作。丁總在“淺談企業(yè)員工管理”講座上談到：“不進(jìn)山門不受戒，進(jìn)了山門就得守規(guī)矩”。為了促進(jìn)員工素質(zhì)的良性循環(huán)，我們應(yīng)該著力抓好新員工崗前培訓(xùn)工作。培訓(xùn)中心于2007年9月成立,我們接受的第一項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)就是“新員工崗前培訓(xùn)”。了解公司的相關(guān)規(guī)章制度、遵守勞動紀(jì)律并自覺維持正常的生產(chǎn)秩序，這是一名員工應(yīng)盡的最基本的義務(wù)。然后通過深入車間、部門調(diào)查學(xué)習(xí)，在廣泛聽取意見、資料搜集和自主互動學(xué)習(xí)之后，把公司《員工培訓(xùn)教材》的“公司概況和發(fā)展史”、“茅臺酒生產(chǎn)工藝”、“全面質(zhì)量管理”、“安全生產(chǎn)”、“勞動人事管理”、“社會保險(xiǎn)”、“社會治安綜合治理”、“民主管理”八個(gè)課題制作成ppt演示文稿課件，然后在培訓(xùn)中心內(nèi)部反復(fù)試講，反復(fù)修改，不斷完善，用了大半年時(shí)間，課件才趨于成熟。四、今后的工作構(gòu)想及建議調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。做好動態(tài)信息掌控。同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，職業(yè)禮儀運(yùn)用，醫(yī)患溝通技巧，消毒隔離與職業(yè)防護(hù)，醫(yī)療核心制度等相關(guān)知識，了解了在以后工作中會遇到的常見問題及解決的辦法。第四篇：新員工崗前培訓(xùn)南昌市軌道交通1號線一期工程土建施工三標(biāo)段安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考核試卷姓名日期分?jǐn)?shù)一、填空題（每題2分，共10題）安全生產(chǎn)方針是：國家對嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全工藝、設(shè)備實(shí)行制度生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)當(dāng)安排 進(jìn)行現(xiàn)場安全管理生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因從業(yè)人員在危及人身安全的緊急情況下停止作業(yè)或者采取緊急撤離措施而降低其工資、福利待遇或者解除與其訂立的建設(shè)單位應(yīng)向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為保證施工安全，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益、保障人民群眾 安全，是制定《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的目的之一生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的二、選擇題（每題3分，共10題）1制定《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，是要從（）保證生產(chǎn)經(jīng)營單位健康有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，避免和減少生產(chǎn)安全事故，從而促進(jìn)和保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展A 思想上B組織上C法律上安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵是（）A健全、完善B分工明確C貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是（）A 安全第一，預(yù)防為主B安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全企業(yè)所設(shè)置的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指（）A負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門B安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組C生產(chǎn)管理或技術(shù)管理機(jī)構(gòu)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十六條規(guī)定，不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位（）A不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動B經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門批準(zhǔn)后可從事生產(chǎn)經(jīng)營活動C經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后允許生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對（）進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。如果我們給出的答案彈性比較大，可能讓他們覺得人為因素含量過高，對企業(yè)的信任感會產(chǎn)生一定的危機(jī)。我們思考，車間在分配他們工作的時(shí)候，能不能從換位思考的角度來分析。第四，應(yīng)該更清晰地了解新員工的真實(shí)想法，理解他們的內(nèi)心世界。但是，這樣的機(jī)制可能并不符合我們的實(shí)情。第六，建立一套切實(shí)可行的后續(xù)跟蹤制度。經(jīng)過試用期后，他們的性格、能力、素質(zhì)都能夠得到一定程度上的體現(xiàn)，這時(shí)我們就需要根據(jù)他們表現(xiàn)出來的各種特點(diǎn)尋找到切入點(diǎn)，適時(shí)地為他們設(shè)計(jì)一個(gè)符合個(gè)性發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。但是，在做規(guī)劃的同時(shí)，我們也需要為設(shè)計(jì)留下一些空間，話不能講得太死了，如果他的方向發(fā)生偏差的話容易產(chǎn)生許多消極的因素，反而不利于我們工作的開展。我們設(shè)想，設(shè)立這樣一套制度的目的應(yīng)該是對這類員工投入更多的關(guān)注，以便于更好了解他們的工作狀態(tài)。因?yàn)槲覀儧]有辦法保證我們的新
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