【正文】 無法對應(yīng)配給導(dǎo)致了金融體系無法滿足實體經(jīng)濟的融資需求。所謂的“體制內(nèi)”正規(guī)融資又缺乏服務(wù)于小型、微型企業(yè)，這類實體經(jīng)濟水平相對薄弱群體的機構(gòu)。當前非專營性質(zhì)的金融組織都堅持以“成文收益”來考量投資標準，缺乏對實體經(jīng)濟的分散性支持，銀行緊縮時期甚至將其排出正規(guī)金融之列。，這些數(shù)據(jù)已經(jīng)是1998年至2002年的10倍左右，并且反觀最近五年間的融資成本也有明顯降低。金融市場的不斷擴大導(dǎo)致了當前房價的飛升，并將其轉(zhuǎn)變成了投資炒作的虛擬經(jīng)濟市場。成本因此難以高效的投入實體經(jīng)濟，隨著投資潮流涌入了房地產(chǎn)市場，恒大等金融巨鱷紛紛加入房地產(chǎn)投資隊伍，最終導(dǎo)致實體經(jīng)濟難以降低成本，農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域也收到波及。當前我國的民間資本存在多方監(jiān)管、監(jiān)管真空等漏洞，小額信貸公司受地方政府的管控，而典當行、拍賣行則是在地方工商局管控之下運作。大型的融資擔(dān)保企業(yè)則是銀監(jiān)會以及下屬機構(gòu)來負責(zé)管控，多方監(jiān)控導(dǎo)致了工作效率的低下，運行的效能也難以滿足市場需求。缺乏引導(dǎo)的民間資金無法幫助經(jīng)濟薄弱領(lǐng)域更好的加入融資市場，使得經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)的融資成本增加。（二）金融企業(yè)與實體企業(yè)間的矛盾2014年前海人壽保險股份有限公司多次出現(xiàn)在A股市場，并融資入股了很多上市公司。這些上市公司中包含了萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱萬科）、中國南玻集團股份有限公司（以下簡稱南玻公司）、廣東韶能集團股份有限公司、中炬高新（600872）技術(shù)實業(yè)（集團）股份有限公司，并且前海人壽已成為了各企業(yè)的第一大股東。然而前海人壽與各企業(yè)間的合作出現(xiàn)了很多摩擦，以萬科最具代表性。去年7月起，前海人壽多次舉牌萬科，并占據(jù)萬科第一大股東的位置。隨后前海人壽遭到了包括王石、郁亮等萬科管理層核心人物的公開反對，均公開表明不歡迎前海人壽成為新的第一大股東。在去年，萬科方已公開質(zhì)疑前海人壽寶能系的舉牌資金及舉牌行為的合法性，前海人壽寶能系也曾提請罷免王石和郁亮在內(nèi)的所有現(xiàn)任董事會成員，雙方關(guān)系勢同水火。但這所有事件都沒能夠阻攔前海人壽持續(xù)增持萬科股份的腳步。目前，前海人壽仍為萬科第一大股東。南玻公司是與前海人壽產(chǎn)生沖突的另一家上市企業(yè)。與萬科同年遭受前海人壽股份爭奪戰(zhàn)，然而，伴隨著前海人壽寶能系的增持，南玻公司高管陸續(xù)離職，前海人壽與南玻公司的矛盾也就此在董事會會議上爆發(fā)。南玻公司方面原高管通過媒體發(fā)聲稱，此次管理層集體辭職的具體原因是寶能步步緊逼，故意拖延、刁難公司股權(quán)激勵計劃，大幅提高業(yè)績承諾，公司管理層對公司的未來喪失信心。而前海公司則表示從未干預(yù)南玻公司的運營，至目前，兩企業(yè)間的矛盾至今仍未解除。當前金融企業(yè)對于大型企業(yè)的干預(yù)過多，而忽視金融經(jīng)濟領(lǐng)域中弱勢企業(yè)的融資項目，無法達到金融業(yè)的生態(tài)平衡，不僅如此，與各大型企業(yè)間進行的融資也導(dǎo)致了很多矛盾產(chǎn)生。三、我國當前金融服務(wù)實體經(jīng)濟對策強化體制以及規(guī)范各方監(jiān)管是解決上述問題的根本，金融監(jiān)管需要借鑒有著豐富經(jīng)驗的金融大國，盡快完善金融監(jiān)管體系，將金融監(jiān)管的范圍不斷擴大，做到細致入微。因為我國的金融行業(yè)當前仍是國有企業(yè)或國有金融機構(gòu)所控制，建立健全高效的金融監(jiān)管控制體系能夠解決關(guān)鍵金融機構(gòu)的道德風(fēng)險問題。從2008年的金融風(fēng)暴可見，系統(tǒng)性的金融風(fēng)險檢測、預(yù)警的重要性，對于金融風(fēng)險的監(jiān)控也尤為重要。積極的借鑒國際通行預(yù)警辦法，建立能夠滿足我國當前特性的金融危機預(yù)警系統(tǒng)，才能夠做到對風(fēng)險的即使發(fā)現(xiàn)，即使應(yīng)對。而就“險資舉牌”這類問題則需要積極參與股份分配的協(xié)調(diào)中，因為保險公司的資金相對豐富，雖然能夠活躍的舉牌吸收企業(yè)股份，但不宜過多的干預(yù)企業(yè)內(nèi)部運營，這種非理性的干預(yù)往往會導(dǎo)致企業(yè)間的矛盾頻發(fā)，公司必須表明立場，不能夠放任企業(yè)大股東個體干預(yù)上市企業(yè)的管理層正常運營受控企業(yè)。四、總結(jié)金融服務(wù)實體經(jīng)濟的質(zhì)量和水平，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展整體態(tài)勢都有著主導(dǎo)性的影響，具有活性且服務(wù)范圍廣泛的金融服務(wù)能夠幫助被服務(wù)企業(yè)低成本便捷的融資，從而全面的發(fā)展我國金融以及各行各業(yè)。而金融業(yè)對于各行業(yè)間的關(guān)系也應(yīng)當以和諧發(fā)展為目的，不能夠?qū)⒇攧?wù)投資企業(yè)的決策強加在實體經(jīng)濟企業(yè)身上。一旦出現(xiàn)矛盾導(dǎo)致實體經(jīng)濟的發(fā)展困境，必要時要以合法手段及時終結(jié)持股，減少雙方的損失。參考文獻[1]胡海峰，[J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報，2014，05：101105.[2][D].華中師范大學(xué)，2014.[3][J].吉林金融研究，2012，03：14.[4][N].湖北日報，20121231014.第五篇：關(guān)于全面提升煤炭行業(yè)信息化水平關(guān)于加快“智慧礦山”建設(shè) 全面提升煤炭行業(yè)信息化水平的指導(dǎo)意見（征求意見稿）為認真貫徹落實省政府《山東省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》（魯政發(fā)?2010?114號）及等有關(guān)文件精神，推動加快發(fā)展，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，現(xiàn)結(jié)合我省經(jīng)濟和信息化工作實際，提出以下指導(dǎo)意見：一、切實增強加快“智慧礦山”建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感 “智慧礦山”運用先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、環(huán)境、資源、安全和效益等各種因素，是實現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高市場競爭力的重要手段。一是通過建設(shè)“智慧礦山”，才能夠使各種危害因素始終處于可知、可見、可控的狀態(tài)下，為建設(shè)“本質(zhì)安全型礦山”提供可靠的信息化保障；二是加快“智慧礦山”建設(shè)，實現(xiàn)信息技術(shù)在采礦領(lǐng)域的突破和發(fā)展，還可以有效提高資源的綜合利用率，降低生產(chǎn)成本，促進采礦業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；三是“智慧礦山”是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用的重點領(lǐng)域，通過不斷深化信息技術(shù)的集成應(yīng)用，加快數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化改造，對于全面提升產(chǎn)業(yè)層次、形成產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢將起到積極推動作用。我省煤炭企業(yè)應(yīng)該抓住新一代信息技術(shù)帶來的發(fā)展機遇，將數(shù)字礦山建設(shè)與整個煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理改革相結(jié)合，利用信息化、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)提升和改造傳統(tǒng)的采礦業(yè)，不斷開創(chuàng)安全、高效、綠色和可持續(xù)的礦業(yè)發(fā)展新模式。各級各部門和有關(guān)企業(yè)一定要深刻認識推進“智慧礦山”建設(shè)促進安全生產(chǎn)工作的重要意義，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，努力推動我省“智慧礦山”建設(shè)再上新臺階。二、指導(dǎo)思想、原則和目標（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入推進煤炭工業(yè)“兩化融合”為核心，重點解決煤炭工業(yè)改革發(fā)展過程中對信息化的各方面需求。以煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，促進大型企業(yè)深化信息化研發(fā)與應(yīng)用，帶動中小企業(yè)加快信息化建設(shè)步伐，推動煤炭行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。按照“建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用先導(dǎo)省”的發(fā)展目標，集中資源突破煤礦行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，打造輻射全國高水平的“智慧礦山”。（二）基本原則行業(yè)引導(dǎo)，健全體系。加強有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會對煤炭信息化工作的引導(dǎo)和管理，進一步建立和完善煤炭信息化規(guī)劃、標準、相關(guān)政策體系，制定深入推進煤炭行業(yè)兩化融合的配套政策和實施辦法，完善煤炭信息化工作交流機制。整體規(guī)劃，重點突破。指導(dǎo)重點產(chǎn)煤市和煤炭企業(yè)制定信息化發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展思路和目標。著力在集團管控、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、智慧礦山等重點領(lǐng)域進行研究和攻關(guān)，制定符合行業(yè)實際的信息化解決方案。加大投入，建管并重。進一步加大信息化資金投入，將信息化資金列入預(yù)算。積極爭取國家和省政策資金支持。企業(yè)按照“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）原則組織信息化建設(shè)。完善信息化項目建設(shè)、管理和應(yīng)用三結(jié)合機制，建立評價機制，完善考核和激勵辦法，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)作用。標準先行，先進適用。從重點領(lǐng)域入手，逐步完善信息化標準體系，引導(dǎo)企業(yè)按照行業(yè)標準進行信息化建設(shè)。龍頭企業(yè)應(yīng)積極探索前沿技術(shù)應(yīng)用，形成行業(yè)最佳實踐，多數(shù)企業(yè)應(yīng)參考行業(yè)最佳實踐，從企業(yè)實際需求出發(fā)選擇先進、適用、成熟信息技術(shù)，避免盲目求新、跟風(fēng)。融合集成，安全持續(xù)。提倡大型企業(yè)集團以優(yōu)化資源配臵，改善業(yè)務(wù)流程，提高決策和管控水平為目標的綜合管理信息系統(tǒng)（ERP）建設(shè)。鼓勵中小企業(yè)以原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造為重點，整體規(guī)劃，分步實施，提高系統(tǒng)兼容性、延展性，不斷提高集成和融合程度。提升行業(yè)信息安全意識和水平，構(gòu)建信息安全防控體系，促進行業(yè)信息化先進、安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。（三）總體目標。建立煤炭行業(yè)信息化工作體系，明確行業(yè)信息化發(fā)展思路；加強行業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，擴大業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)覆蓋面；推動煤炭企業(yè)健全信息化組織，完善和改進管理制度和流程；千萬噸以上煤炭企業(yè)具備信息化自主創(chuàng)新能力，形成一批具有示范作用的數(shù)字礦山，培養(yǎng)一批信息化水平達到國內(nèi)先進行列的煤炭企業(yè)；信息技術(shù)在煤炭重點領(lǐng)域的應(yīng)用有所突破，力爭實現(xiàn)12家煤炭企業(yè)所屬的信息技術(shù)公司上市。組織管理。集團企業(yè)建立多層級的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，施行“一把手”負責(zé)制，分層級設(shè)