【正文】 低值易耗品的攤銷方法(一)財(cái)務(wù)部執(zhí)行XX公司統(tǒng)一規(guī)定的存貨計(jì)價(jià)方法，正確核算存貨成本，并經(jīng)專人復(fù)核。(二)存貨中的低值易耗品的攤銷方法按XX公司規(guī)定。第二十六條 計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備根據(jù)XX公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理辦法和具體指導(dǎo)意見，各公司庫(kù)存管理部門牽頭，會(huì)同市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門，參考庫(kù)齡分析報(bào)告、盤點(diǎn)報(bào)告和其他相關(guān)信息，對(duì)存貨進(jìn)行可變現(xiàn)凈值與帳面價(jià)值對(duì)比，計(jì)算差異，出具存貨跌價(jià)準(zhǔn)備報(bào)告，經(jīng)審計(jì)及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批簽字，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。超出審批權(quán)限的在各公司管理層審批同意后及時(shí)上報(bào)XX公司審批。XX公司財(cái)務(wù)部牽頭會(huì)同相關(guān)責(zé)任部門、審計(jì)等部門進(jìn)行審核后，根據(jù)XX公司公司相關(guān)權(quán)限規(guī)定，報(bào)股份公司管理層進(jìn)行審批，同意后下文批復(fù)公司。根據(jù)權(quán)限要求，需報(bào)股份公司審批的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備申請(qǐng)由股份公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)上報(bào)。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)批復(fù)進(jìn)行帳務(wù)處理，并由另一名財(cái)務(wù)人員復(fù)核憑證。第九章 報(bào)廢物資的回收與處置第二十七條 在辦公、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的按規(guī)定報(bào)廢及工程維護(hù)余料物資，報(bào)廢物資經(jīng)批準(zhǔn)后由維護(hù)使用單位負(fù)責(zé)拆除，庫(kù)存管理部門負(fù)責(zé)配合，維護(hù)使用單位應(yīng)列出清單及時(shí)報(bào)告庫(kù)存管理部門。工程維護(hù)余料由施工管理部門列出清單交倉(cāng)庫(kù)保管，同時(shí)報(bào)告庫(kù)存管理部門，登記工程維護(hù)余料帳。庫(kù)存歸口管理部門要建立報(bào)廢及工程維護(hù)余料物資庫(kù)存實(shí)物賬，由庫(kù)存管理部門組織有關(guān)部門按競(jìng)價(jià)處理流程進(jìn)行處置變現(xiàn)，其他單位不得自行處置。處理報(bào)廢物資的收益應(yīng)及時(shí)上交財(cái)務(wù)部。第二十八條 回收的廢舊物資由庫(kù)存物資歸口管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行維修等利舊處理。第二十九條 工程施工過程中的報(bào)廢料，由施工單位列具清單、工程建設(shè)部門審核確認(rèn)，移交倉(cāng)儲(chǔ)部作為報(bào)廢物資進(jìn)行回收和處理。第三十條 屬于待報(bào)廢的固定資產(chǎn)及存貨，必須按照有關(guān)資產(chǎn)管理規(guī)定辦理申請(qǐng)報(bào)廢審批手續(xù)后處理。第三十一條 報(bào)廢物資的處置應(yīng)經(jīng)管理層審批后按流程進(jìn)行，必要時(shí)可請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估，按照評(píng)估價(jià)處置或進(jìn)行競(jìng)價(jià)銷售，由出價(jià)最高方取得處置物資所有權(quán)。第十章 監(jiān)督與考核第三十二條 XX公司倉(cāng)儲(chǔ)部制訂庫(kù)存物資的管理考核細(xì)則。范圍包括倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存量控制兩方面進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)對(duì)賬實(shí)相符率、物資完好率和庫(kù)存限額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)對(duì)庫(kù)存管理工作進(jìn)行考核，并結(jié)合實(shí)際對(duì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第三十三條 庫(kù)存物資需求管理應(yīng)遵循“誰(shuí)申購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，即物資需求部門要對(duì)提出的需求真實(shí)性負(fù)責(zé)，實(shí)施部門根據(jù)庫(kù)存按需，需求部門對(duì)由于需求不準(zhǔn)確造成的不良庫(kù)存負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)物資分配、領(lǐng)用及滯庫(kù)物資盤活，提高物資管理效能。第三十四條 各公司應(yīng)根據(jù)本辦法建立有效的庫(kù)存物資管理內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和考核制度。第三十五條 XX公司倉(cāng)儲(chǔ)部制訂《XX公司庫(kù)存物資管理月度分析報(bào)表》并形成報(bào)表上報(bào)制度，根據(jù)報(bào)表指標(biāo)定期或不定期抽查各單位庫(kù)存物資管理工作，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。第十一章 附則第三十六條 各分公司應(yīng)在本辦法基礎(chǔ)上結(jié)合本地實(shí)際，制訂庫(kù)存管理實(shí)施細(xì)則、工作流程。原有管理辦法與本辦法有沖突的，以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。第三十七條 本辦法最終解釋權(quán)歸屬XX公司。第三十八條 本辦法經(jīng)XX公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過，自簽發(fā)之日起正式生效。第四篇：物資庫(kù)存管理辦法物資庫(kù)存管理辦法一、目的細(xì)化物資庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，減少庫(kù)存資金占用，減小不必要的倉(cāng)儲(chǔ)成本。二、適用范圍常規(guī)車箱使用的生產(chǎn)物料，不包含特定車箱訂單要求的特定物料三、管理細(xì)則各種庫(kù)存的定義① 安全庫(kù)存：為應(yīng)付供應(yīng)商因某些原因延期到貨或者由于用量不定期增加而設(shè)置的備用庫(kù)存量。適用于單個(gè)品種物資的庫(kù)存管理。② 訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存：為提示采購(gòu)訂貨，保證物料庫(kù)存量能夠得到及時(shí)補(bǔ)充而設(shè)置的一種庫(kù)存量。適用于單個(gè)品種物資的庫(kù)存管理。③ 庫(kù)存上限：為控制庫(kù)存量，減少不必要的庫(kù)存占用而設(shè)置的庫(kù)存最大量。適用于單個(gè)品種物資的庫(kù)存管理。④平均庫(kù)存：反映物資全月庫(kù)存水平的庫(kù)存量。適用于各品類物資的庫(kù)存管理。⑤ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率: 一種衡量原材料在工廠里或是整條價(jià)值流中，流動(dòng)快慢的標(biāo)準(zhǔn)，適用于各品類物資及整體庫(kù)存管理。各種庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算公式及相關(guān)參數(shù)說明①安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)=因用量不穩(wěn)而設(shè)置的安全庫(kù)存+因供貨不穩(wěn)設(shè)置的安全庫(kù)存=（最大日用量平均日用量）*供應(yīng)商交貨周期+（供應(yīng)商有可能延期到貨的天數(shù)*平均日用量）。②訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)=安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)+平均日用量*供應(yīng)商交貨期③庫(kù)存上限標(biāo)準(zhǔn)=安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)+采購(gòu)計(jì)劃周期*平均日用量 ④平均庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)=（安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)+庫(kù)存上限標(biāo)準(zhǔn)）/2⑤庫(kù)存周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)：如果測(cè)算各品種庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，如測(cè)算整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率參數(shù)說明：最大日用量=最大日產(chǎn)量*使用此物資車型比例*單臺(tái)車用量。平均日用量=平均日產(chǎn)量*使用此物資車型比例*單臺(tái)車用量。（車型比例根據(jù)最近3個(gè)月的實(shí)際裝車歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）供應(yīng)商交貨期：從供應(yīng)商接到訂單第二天起到物資到我廠當(dāng)天之間的天數(shù)。按照制定的《供應(yīng)商交貨期明細(xì)表》執(zhí)行。供應(yīng)商交貨期可能向后延遲的天數(shù)：根據(jù)不同供應(yīng)商的供貨穩(wěn)定性進(jìn)行設(shè)置。按照《供應(yīng)商不安全系數(shù)表》執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃周期：相鄰兩次采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)間之間相隔的天數(shù)，按照《物資采購(gòu)計(jì)劃周期表》執(zhí)行。各項(xiàng)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的制定原則：庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)原則上是三個(gè)月調(diào)整一次，如遇特殊情況（比如公司訂單車型結(jié)構(gòu)或者技術(shù)用量大幅度調(diào)整）時(shí)，可針對(duì)相關(guān)物資品種進(jìn)行調(diào)整。按計(jì)劃產(chǎn)量的多少分四段： ①200499臺(tái)，統(tǒng)一按400臺(tái)測(cè)算 ②500799臺(tái)，統(tǒng)一按700臺(tái)測(cè)算 ③8001199臺(tái)，統(tǒng)一按1000臺(tái)測(cè)算 ④1200臺(tái)以上，統(tǒng)一按1200臺(tái)測(cè)算實(shí)際業(yè)務(wù)操作過程中各種庫(kù)存統(tǒng)計(jì)方法及管理要求：① 安全庫(kù)存：全月幾個(gè)批次到貨前一天的庫(kù)存數(shù)量的平均值為實(shí)際執(zhí)行的安全庫(kù)存。允許與安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)有177。10%的差距。② 訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存：全月幾個(gè)批次采購(gòu)計(jì)劃制定當(dāng)天的庫(kù)存數(shù)量的平均值為實(shí)際執(zhí)行的訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存，允許與訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)有177。10%的差距。③ 庫(kù)存上限：全月幾