梁祝鎮(zhèn)多措并舉構(gòu)建和諧計生(已改無錯字)
2024-10-13 20 本頁面
【正文】 舉辦豐富多彩的活動，如：三人籃球賽、排球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。極大地調(diào)動了職工的工作積極性，圓滿完成了各項工作任務(wù)。為創(chuàng)建和諧企業(yè)營造了良好的氛圍，打下堅實的基礎(chǔ)。多年來，大唐洛陽首陽山發(fā)電有限責(zé)任公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，始終保持安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定的良好局面，經(jīng)營管理水平不斷提高，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，營造了企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。為職工提供了良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，為構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇：多措并舉加強計生信息化管理多措并舉加強計生信息化管理**街道以建設(shè)全員人口數(shù)據(jù)庫為重點，以建設(shè)高效暢通的網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，建立健全計生網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，多形式采集育齡群眾信息，實現(xiàn)信息動態(tài)化管理。加強培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。充分結(jié)合人口基礎(chǔ)信息核查工作，對居業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了信息錄入、軟件操作等專業(yè)培訓(xùn)，使基層工作人員明確信息質(zhì)量要求，掌握了WIS系統(tǒng)和流動人口管理平臺的使用方法。街、居兩級在信息采集核查工作中，堅持“居不漏戶、戶不漏人、人不漏項、項不出錯”的原則，進(jìn)一步強化了街、居人口計生信息采集、審核、錄入、分析、反饋、服務(wù)等程序，以信息化帶動工作規(guī)范化，提升整體管理服務(wù)水平。以用促建，建用結(jié)合，實現(xiàn)資源共享。立足WIS系統(tǒng)，堅持資源共享，加快建立全員人口數(shù)據(jù)庫，強化信息交流共享，重點抓好人口計生部門出生登記與衛(wèi)生部門、計劃免疫、公安部門、民政部門、教育部門等有關(guān)信息定期交流反饋工作，達(dá)到“信息互通、管理互補、服務(wù)互動”的目的，使信息化更好地為業(yè)務(wù)工作服務(wù)。**街道辦事處第五篇：2010年集寧長途汽車站多措并舉構(gòu)建和諧客運環(huán)境集寧長途汽車站多措并舉構(gòu)建和諧交通環(huán)境2010年，集寧長途客運站在上級部門的正確指導(dǎo)下和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過站領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的努力奮斗、扎實工作，圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、速度、效益”的工作目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧交通環(huán)境。一、加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善經(jīng)營環(huán)境。年初根據(jù)上級主管部門的要求和汽車站實際經(jīng)營狀況，經(jīng)公司果斷決策，本著“兩手抓，硬件先行”的原則，在公司財力十分緊張的情況下，加大對車站建設(shè)的投入力度。對綜合辦公樓部分進(jìn)行拆除，停車場全部進(jìn)行硬化，新建汽車綜合性能檢測站1處，洗車場1處，優(yōu)化完善了站場環(huán)境。通過三大工程的興建，增強了汽車站的效能，使汽車站達(dá)到了國家一級站的標(biāo)準(zhǔn)，順利通過了交通廳對汽車站的整改驗收。在興建三大工程的同時，對候車大樓進(jìn)行了粉刷，停車場劃線1000多延長米，對候車室重新進(jìn)行了布局，在大廳花池擺設(shè)各種花卉，翻新修繕了候車室座椅，更換了站場老舊宣傳牌，新增了車站便民服務(wù)臺，組織人員定期集中清除站內(nèi)衛(wèi)生死角，提升車站服務(wù)工作。在站場和候車室衛(wèi)生管理中，實行專人負(fù)責(zé)、全員監(jiān)督機制，確保車站環(huán)境干凈、衛(wèi)生，改善了站容站貌，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”，為廣大車主、旅客創(chuàng)造了有一個良好的出行環(huán)境。二、健全規(guī)章制度，樹立文明 “窗口”客運的環(huán)境改善了，還需要以人為本的經(jīng)營理念、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等方面來吸引旅客，讓旅客體會到 “賓至如歸”的感覺。為此站領(lǐng)導(dǎo)集思廣義，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動紀(jì)律制度、安全管理制度、財務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí)，在工作中突出以制度管理的特點，體現(xiàn)公平性、透明性及適用性。另外針對個別工作不扎實，無責(zé)任心，不能勝任工作的班組成員，按“能者上，庸者下”的原則，進(jìn)行了調(diào)換，年初車站在內(nèi)部班組工作體制上率先突破，全站工作人員分為兩個大組，下達(dá)任務(wù)，公平競爭，工資浮動，按勞取酬，打破了原來那種“有人沒事干，有事沒人干”的狀況，現(xiàn)在人人爭著做，搶著干，極大地提高了職工的積極性。為提高服務(wù)質(zhì)量，樹立文明 “窗口”，圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、速度、效益”四大目標(biāo)，全站開展了“微笑服務(wù)，溫馨旅途”活動。抓具體重細(xì)節(jié)，從統(tǒng)一著裝、持證上崗、守時售票、微笑服務(wù)、安全出入、援手相助等環(huán)節(jié)全面強化服
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