管理激發(fā)員工潛能激勵再激勵(已改無錯字)
2024-10-13 19 本頁面
【正文】 ，走了。從此以后，孩子們再也沒扔過石子。“大多數(shù)公司最慣用的手段就是激勵，而我們要做的就是丟掉激勵?！痹诿呱窖壑?，看似最慣用的激勵才是扼殺員工激情的最大殺手。因?yàn)榫秃⒆釉也ＡУ氖虑槎?，原本這只是他們發(fā)自內(nèi)心喜歡做的一個“游戲”，但老太太卻通過獎勵措施把內(nèi)在動機(jī)轉(zhuǎn)化為外在的一種“工作”。雖然“游戲”本身沒變，但感覺卻不同了。而當(dāng)這種外在的獎勵刺激一旦沒有了，那孩子們對這個原本喜愛的“游戲”自然也就失去了興趣。在毛高山看來，這就是傳統(tǒng)管理的弊病——從某種程度而言，激勵的做法有時會割裂一個人對于事情、事物最為初始的學(xué)習(xí)樂趣和動力，讓做事情本身的樂趣成為外在動力。按照毛高山的說法，從某種程度上講，西方管理學(xué)中激勵的本質(zhì)就是要依靠外界因素的刺激——用外界的刺激讓員工產(chǎn)生需求，然后為這個需求產(chǎn)生行為，但隨著這種外界刺激的時間過長，它的效用就會慢慢衰減，這就需要加大刺激才能達(dá)到原先同樣的效果。因此，有些企業(yè)只能不停地加工資，但問題是一味地增加工資又會使企業(yè)難以承受，員工也會漸漸感到“習(xí)慣”，于是只能通過提升職位、授予榮譽(yù)等措施來激勵員工，但這些方法同樣會走到頭。“傳統(tǒng)的激勵方法是會走向瓶頸的，尤其在現(xiàn)代這個社會。”毛高山表示?！八械募畋澈螅岛木褪且梦业姆椒▉怼倏v’你，所以我們要做的就是丟掉激勵，讓工作成為由自己一手開發(fā)出來的一種‘游戲’?！泵呱浇o記者展示了公司伙伴們的名片：包劍英不叫董事長而叫量子教練，毛高山不叫總經(jīng)理而叫使能行者，??這些都是大家給自己設(shè)計的名稱。毛高山告訴記者，這在使能管理理念里很重要，是讓一個人從身份上覺醒，無論是總經(jīng)理還是品牌經(jīng)理，都要走出來，重新站在人生角度，思考自己是做什么的，自己去設(shè)計自己。雖然僅僅是一個名稱上的改變，但是已經(jīng)播下了一個蘇醒的種子。毛高山一直強(qiáng)調(diào)，使能管理要做的，就是喚醒員工，激發(fā)自身的能量。王西恒就是被“喚醒”的員工之一。之前，剛從國外留學(xué)歸來的王西恒滿懷壯志地加入了涵德智心，當(dāng)時公司使用的還是傳統(tǒng)的管理模式，一切規(guī)章制度、獎懲措施“應(yīng)有盡有”，但一兩個月下來，王西恒有些備受打擊：“好歹從國外讀了個MBA回來，結(jié)果只是被當(dāng)做資源在用，我都不知道自己為什么做這個，做了又有什么價值。那段時間，我真的很壓抑，很痛苦，感覺日子快到頭了，更別說什么業(yè)績了?！爆F(xiàn)在，在“使能文化”的影響下，王西恒變得活躍起來?！熬褪怯X得現(xiàn)在自己的自主性強(qiáng)了，公司提供的氛圍讓我沒有被束縛的感覺，做起事情來也沒有壓力，很多事情都是自己自發(fā)想去做的，這樣反而讓自己更積極主動了。積極性來了，業(yè)績也跟著起來了，客戶數(shù)量的增長和回饋也是良性的，像滾雪球一樣，越滾越大?！薄捌鋵?shí)這是一個由激勵操控到充分授權(quán)的轉(zhuǎn)變，這也正是使能管理的核心?！泵呱奖硎荆鋵?shí)使能管理的方式是層出不窮的，但是核心則是要相信每一個人都是人格健全、潛能十足的，“即使出了些許偏差，我們還是要完全相信。這是無條件的相信。”第四篇：管理者潛能激勵（本站推薦）管理者潛能激勵凡有成就者無不致力與自我教育。在成功的企業(yè)中，你總能看到有人做出大膽的決策。大事、小事由我做，不大不小的事安排別人做。不要告訴別人怎么做，只要告訴他們你期望他們你想得到的結(jié)果。他們會用自己的創(chuàng)造力讓你驚奇不已。建立一個好的報告反饋系統(tǒng)。交給成人東西非常困難，但是創(chuàng)造環(huán)境讓他們自我訓(xùn)練要相對容易一些。如果抱著賺錢的目的開始，你可能會賺一些，但您不會賺很多———你必須有成功的熱情。如果只花90%的時間做事，你就不會成功。執(zhí)著并不能保證成功，但從另一角度看，缺乏執(zhí)著注定要失敗。人們不會去計劃失敗，但沒有計劃卻可能導(dǎo)致失敗。1知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強(qiáng)。1在企業(yè)和瘋子二者之間的頭腦之間有一條微小的接線，企業(yè)家的夢想幾乎是一種瘋狂，而且?guī)缀跏枪铝⒌模?dāng)你明白某些東西時，你的觀念通常不會被人分享。瘋子與成功的企業(yè)家之間的區(qū)別在于后者能夠說服別人分享這種觀念，那種意愿的力量就是企業(yè)家精神的基礎(chǔ)。1一個好的想法加上有能力的人，你是不會失敗的，他比存在銀行里的錢要好的多。1成功就是那古老的能力+突破+勇氣。1我們成功的方式可以在三個詞中找到：工作——工作——工作！1成功的關(guān)鍵是準(zhǔn)備，你在場上的形象在比賽開始之前就已經(jīng)決定了。1成功的一切來源在于從一個失敗到另一個失敗的過程中沒有失去熱情。1成功的秘訣是堅持目標(biāo)始終不渝。1成功的秘密是你知道某件事情，而其他人都不知道。我肯定成功，因?yàn)槲倚枰晒?，我會為成功而努力。第五篇：運(yùn)用激勵方法激活員工潛能運(yùn)用激勵方法激活員工潛能當(dāng)今社會，全球經(jīng)濟(jì)的一體化，打破了地域的限制，帶動了文化的交叉和價值觀的碰撞。使得文化出現(xiàn)了多元化現(xiàn)象：既有以民族文化為主的主文化，又有“入侵”的外來文化等亞文化，使得職工的價值觀也出現(xiàn)多元化現(xiàn)象。如何打造一個和諧團(tuán)隊，從價值觀的角度，運(yùn)用激勵理論充分挖掘員工潛能，發(fā)揮團(tuán)隊成員的積極性，對企業(yè)有著十分重要的意義。在眾多的激勵理論中，美國心理學(xué)家馬斯洛提出的需要層次理論對于企業(yè)激發(fā)員工的工作熱情具有重要作用。馬斯洛認(rèn)為：人的需要是多方面的，包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五個層次，這五個需要構(gòu)成了人的需要結(jié)構(gòu)。而且人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，還有遞升性、主導(dǎo)性、差異性和例外性。一旦需要有了明確的目標(biāo)，就會立即轉(zhuǎn)化為動機(jī)，從而激發(fā)人
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