【正文】 地面滿鋪防滑600600地磚，天花吊頂采用輕鋼龍骨紙面石膏板疊級(jí)造型，日光燈照明。原有房間清除處理。（3）走廊：原有走廊地面，天花，墻面飾面材料拆除。墻面重新粉刷環(huán)保乳膠漆，地面滿鋪防滑600600地磚，天花吊頂?shù)?/9頁采用輕鋼龍骨紙面石膏板疊級(jí)造型，日光燈照明。（4）樓梯間：拆除原有樓梯間地面，從新鋪設(shè)樓梯間踏步，墻面重新粉刷環(huán)保乳膠漆，地面滿鋪防滑600600地磚，天花為石膏板飾面疊級(jí)造型四周暗藏日光燈帶。（5）衛(wèi)生間：對(duì)原衛(wèi)生間拆除，墻面重新粘貼防水瓷磚，地面滿鋪防滑地磚，重新安裝衛(wèi)生設(shè)施。（6）門窗：拆除原有門窗，重新安裝復(fù)合實(shí)木門及塑鋼窗戶。辦公的污染源主要是辦公用水、辦公垃圾、躁聲，污水管道沿規(guī)劃內(nèi)的市政管網(wǎng)排放，在辦公內(nèi)采用簡(jiǎn)單工藝流程處理，保證處理后污水達(dá)到國(guó)家安全排放標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目產(chǎn)生的垃圾經(jīng)過轉(zhuǎn)運(yùn)站后運(yùn)到垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行填埋，同時(shí)也要加強(qiáng)裝修期間噪聲的控制?？刂蒲b修材料的質(zhì)量,全部達(dá)到國(guó)家材料環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，避免產(chǎn)生有害氣體發(fā)生的可能。第7/9頁第四章 投資估算和資金籌措 編制依據(jù)《河北省建筑工程消耗量定額》《河北省建筑安裝工程概算定額》《河北省建筑工程投資估算指標(biāo)》《河北省建設(shè)工程其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)備價(jià)格以市場(chǎng)詢價(jià)為準(zhǔn)根據(jù)工程方案設(shè)計(jì)，參考估算指標(biāo)，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)確定主樓、裙樓裝修造價(jià)指標(biāo)見工程量清單1：實(shí)木門裝飾 320㎡=塑鋼窗 900㎡=313974元走廊及辦公室樓地面地磚鋪設(shè)4700㎡=459237元 天棚吊頂 1900㎡=191748元刷噴涂料 12700㎡=293370元電梯間樓面地磚鋪設(shè)140㎡=樓梯踏步地面地磚鋪設(shè)130㎡=踢腳線 850㎡=照明燈螺旋口 140㎡=管理費(fèi)、稅金、利潤(rùn)及其它1項(xiàng)=第8/9頁第五章 結(jié)論和建議隨著石家莊經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的高速發(fā)展，建于1993年的鐵路公安處辦公樓已不能滿足現(xiàn)有辦公需要，在改造裝修方案中選擇改造裝修，既符合黨中央、國(guó)務(wù)院嚴(yán)格控制修建黨政機(jī)關(guān)辦公樓的政策精神，又有利于節(jié)約建設(shè)成本。本項(xiàng)目選擇改造裝修方案，具有施工速度快、結(jié)構(gòu)重量輕、濕作業(yè)少、對(duì)環(huán)境影響小等好處，達(dá)到解決辦公樓環(huán)境緊張目的。項(xiàng)目建成后可以有效解決現(xiàn)有辦公樓環(huán)境緊張、安全隱患等問題，建議投資主管部門盡快批復(fù)項(xiàng)目建議書，以便早日開展項(xiàng)目的可行性研究工作。第四篇：投資成立裝修公司可行性報(bào)告投資成立裝修公司可行性報(bào)告2012—0508目錄一、總論：二、競(jìng)爭(zhēng)策略分析三、公司組織的設(shè)置和人員培訓(xùn)四、環(huán)境保護(hù)五、資金概算及其來源六、項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析八、裝修公司施工合同樣本一、總論：項(xiàng)目名稱：***裝飾有限公司 企業(yè)注冊(cè)資金：200萬人民幣 性質(zhì)：股份制經(jīng)營(yíng)范圍：裝飾設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)裝飾材料 總投資|：＿＿＿＿萬元人民幣 項(xiàng)目主辦人：項(xiàng)目前景：室內(nèi)裝飾和設(shè)計(jì)行業(yè)可以說是前景廣闊，因?yàn)槿藗兊纳钏皆谔岣呔托韪纳谱》織l件，各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場(chǎng)來看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展前景。項(xiàng)目具備的條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場(chǎng)、資金三個(gè)條件。人才裝飾公司的運(yùn)作主要體現(xiàn)在“人”的運(yùn)作上，前期的市場(chǎng)開發(fā)人員、后面的設(shè)計(jì)人員、最后的施工人員以及配套的管理人員，沒有人才就法在裝修行業(yè)里生存。市場(chǎng)在社會(huì)突飛猛進(jìn)的大背景下，市場(chǎng)無處不在，要以信譽(yù)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。資金資金是人才儲(chǔ)備及市場(chǎng)開發(fā)的最基本條件。二、競(jìng)爭(zhēng)策略分析首先公司最初定位就要走工程裝修和中高端家裝路線，突出企業(yè)實(shí)力及設(shè)計(jì)、施工能力。在最初公司建立就要在高起點(diǎn)上，避免形成低端形象，為日后造成公司整體衰落。初步預(yù)計(jì)每月保持在30萬以上的產(chǎn)值，然后逐步提升，形成公司品牌。：（1）、中高層管理制度的建立：崗位職責(zé)、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資崗位職責(zé)、執(zhí)行程序、計(jì)劃方案的部署。（2）、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓(xùn)、規(guī)定實(shí)施頒布、人員監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)的管理、請(qǐng)假制度、行政例會(huì)制度的建立。（3）、員工管理制度的建立：行為規(guī)范、服從意思、職業(yè)意思、執(zhí)行能力、專業(yè)素質(zhì)。價(jià)格（報(bào)價(jià)體系）競(jìng)爭(zhēng)策略：針對(duì)不同市場(chǎng)及業(yè)主需求，公司制定幾套報(bào)價(jià)單，其中以材料、工費(fèi)、日常開支和市場(chǎng)行情為依據(jù)，把握好基本點(diǎn)，制定合理報(bào)價(jià)。渠道競(jìng)爭(zhēng)策略：a/新開發(fā)客戶的來源b老客戶維護(hù)介紹來源、c股東的關(guān)系戶來源d小區(qū)品牌推廣來源e市場(chǎng)宣傳來源f網(wǎng)絡(luò)信息來源g設(shè)計(jì)及工程服務(wù)來源h其它方面渠道。品牌競(jìng)爭(zhēng)策略：公司要想形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進(jìn)行兩個(gè)方面的內(nèi)容。（1）、公司內(nèi)部：通過完善管理，提升公司設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)運(yùn)作、行政管理的服務(wù)水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建良好口碑。（2）公司外部：通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進(jìn)行宣傳，定期策劃市場(chǎng)投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度。以此來達(dá)到品牌的提升，讓老百姓知道“安居裝飾，一流品質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)理念。三、公司組織的設(shè)置和人員培訓(xùn)：（一）、組織機(jī)構(gòu)與定員：公司定員（暫定）：經(jīng)理一名，財(cái)務(wù)一名，市場(chǎng)部一名，設(shè)計(jì)部?jī)擅?，監(jiān)理兩名，共計(jì)9人。（二）、人員培訓(xùn)計(jì)劃及要求： 人員培訓(xùn)計(jì)劃；公共培訓(xùn)計(jì)劃（1）、公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。（2）、部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（3）、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。（4）、如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。（5）、設(shè)計(jì)師談單技巧培訓(xùn)。（6）、卓越工長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。（7）、創(chuàng)新思維的培訓(xùn)。（8）、裝飾潮流及趨勢(shì)：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢(shì)、風(fēng)格變化，把握裝飾脈搏及動(dòng)態(tài)。（9）、政令法規(guī)合同：包括裝修、住房、貸款方面政令及合同規(guī)范。（10）、電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)常用軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)：（1）企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、公司宗旨、文化氛圍、整合營(yíng)銷。（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。崗位聘訓(xùn)：工程組：（工長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容）（1）、工長(zhǎng)管理制度：工長(zhǎng)工資、提成、業(yè)績(jī)考核、管理方法。（2）、規(guī)范工藝：包括施工規(guī)范程序、注意事項(xiàng)、處理疑難問題技巧方法及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（3）、安全文明施工：安全文明施工應(yīng)注意的問題。（4）、材料、新工藝：聘請(qǐng)材料商家介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。（5）、文明素質(zhì)：爭(zhēng)做文明施工、爭(zhēng)做良好市民、加強(qiáng)素質(zhì)教育。（6）、與設(shè)計(jì)師配合：解決在施工過程中出現(xiàn)的問題。（7）、現(xiàn)場(chǎng)問題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序、施工、管理方面的協(xié)調(diào)工作機(jī)處理突發(fā)事件的能力。質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容（1）房屋質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210—2001家庭房屋裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。（2）裝飾法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)住宅裝飾裝修法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。（3）環(huán)保裝修：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)才和環(huán)保方針，講解室內(nèi)裝修材料有害物質(zhì)，國(guó)家限量標(biāo)準(zhǔn)。（4）現(xiàn)場(chǎng)問題處理：現(xiàn)場(chǎng)處理客戶意見、問題、投訴的方法與技巧。（5）質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率，使裝修監(jiān)理實(shí)現(xiàn)有序化、條理化。市場(chǎng)組（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）（1）、公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、售后服務(wù)。（2）、營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)：目標(biāo)與使命感、入門知識(shí)、基本動(dòng)作及訓(xùn)練、早會(huì)進(jìn)行方法、實(shí)行計(jì)劃于決心宣言、營(yíng)銷骨干研習(xí)。（3）、客戶心理把握：了解掌握客戶心理測(cè)試、提高工作效率。（4）、了解樓盤位置、開發(fā)商、物業(yè)管理公司（裝修保證金、清運(yùn)建渣費(fèi)、樓道維護(hù)費(fèi)等相關(guān)信息）開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期、裝修期限。掌握第一手資料。（5）、比較分析各大裝飾公司收費(fèi)、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的配套體系、設(shè)計(jì)力量、售后服務(wù)。設(shè)計(jì)組（1）請(qǐng)材料廠家、商家介紹信材料產(chǎn)品特點(diǎn)、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價(jià)格等。（2）公司制定的報(bào)價(jià)系統(tǒng)、報(bào)價(jià)原則、成本分析、價(jià)格組成、分解報(bào)價(jià)的技巧、巧妙填寫備注欄。（3）規(guī)范工藝?；鶎?、水電、木作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范施工工藝、步奏、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（4）設(shè)計(jì)要規(guī)范。包括圖紙、封面的線形、文字、標(biāo)注、尺寸統(tǒng)一標(biāo)注及設(shè)計(jì)制度。（5）對(duì)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會(huì)，交流色彩、燈光、造型、材質(zhì)的運(yùn)用及比例。三、環(huán)境保護(hù)：在施工過程中，教育工人較少施工中的噪音，（如鑿墻、開孔、切割等聲音。所采取的措施：第一是盡量錯(cuò)開時(shí)間差，按照裝修的要求時(shí)間定在上午8點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至4點(diǎn)，第二是能用電動(dòng)工具施工的盡量用電動(dòng)工具，因?yàn)殡妱?dòng)工具施工噪音小。建筑垃圾要按照物業(yè)公司的要求，指定地點(diǎn)存放垃圾，不違反規(guī)定，保護(hù)好原室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證居室內(nèi)上、下水管道的暢通。四、資金概算：投資比例：按照概算股東定員，投資總額為＿＿＿萬元計(jì)算 資本構(gòu)成及資金投入計(jì)