房地產(chǎn)成本控制部管理制度和崗位職責(zé)(已改無錯字)
2024-10-12 09 本頁面
【正文】 責(zé)情況進(jìn)行處罰。，準(zhǔn)確計算相應(yīng)工程量，價格指標(biāo)等，以形成本行業(yè)本部門信息庫，對后續(xù)工程有指導(dǎo)意義。九、現(xiàn)場工作每周至少去兩次現(xiàn)場，熟悉施工工藝，對比定額及圖紙，尤其是不一致部位，要及時拍照取證，以利于以后調(diào)整價款及結(jié)算審核工作。十、結(jié)算初審在合理時限內(nèi)對施工單位所報結(jié)算資料進(jìn)行初審并上報公司總部。對涉及到價款調(diào)整的資料，要驗證有效性，合理性，全面性。第四篇：成本控制崗位職責(zé)成本控制崗位職責(zé)一、財務(wù)部成本主管負(fù)責(zé)營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)及物價的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。及時填制營業(yè)部門會計憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)。月底正確編制營業(yè)部門的成本費(fèi)用盈虧報表。負(fù)責(zé)營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)采購部和倉庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證，編制結(jié)算成本、記賬憑證及登記帳簿。根據(jù)各部門的經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、采購部經(jīng)理或主管完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。設(shè)立由采購部、財務(wù)部、使用單位三部門組成的定價小組，不定期對酒店所需各種物品進(jìn)行市場調(diào)查，定期會同供貨商制定報價表，在保證質(zhì)量的前提下，盡量把價格壓到最低。盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價格。三、餐飲經(jīng)理、行政總廚負(fù)責(zé)編制成本報表，分析成本的合理性。隨時與餐廳主管、餐飲總廚溝通對成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。隨時到廚房進(jìn)行檢查，對廚師操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時指出。如食品邊角料是否充分利用，提高產(chǎn)出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費(fèi)，調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。對操作人員在日常工作中的操作過程進(jìn)行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提高產(chǎn)出率，減少浪費(fèi)。不定期對廚房、吧臺進(jìn)行抽查，嚴(yán)厲查處浪費(fèi)原材料現(xiàn)象，堅決杜絕浪費(fèi)、偷竊。制定專人對酒水，廚房的高價食品，不定期進(jìn)行盤存，若有盤虧責(zé)令有關(guān)責(zé)任人賠償。四、人事部經(jīng)理全面考慮酒店各部位的組織結(jié)構(gòu)、工作量、勞動定額等各種因素，結(jié)合比例、崗位，綜合定員方法等合理定編員工，從人員數(shù)量角度控制人工成本。通過合理招聘、適當(dāng)培訓(xùn)、適時激勵、公正評估等環(huán)節(jié)提高員工素質(zhì)、質(zhì)量，從質(zhì)量方面控制人工成本。五、各部門經(jīng)理指定專人控制辦公用品的領(lǐng)用。對非公事通話時間過長的電話由其自行付費(fèi)。每月對各部門費(fèi)用進(jìn)行分析，對異常的費(fèi)用要找出原因，及時修改。第五篇：房地產(chǎn)成本管理部部門、崗位職責(zé)參考成本管理部部門職責(zé)部門目標(biāo)制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項工程費(fèi)用； 最終實現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；匯總編輯項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估； 每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；預(yù)結(jié)算管理組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 全面審核竣工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算；成本信息管理建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫 定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價信息資料收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣 有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核 審核并及時辦理各項合同的審批工作 審核并及時辦理各項付款的審批工作 審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳成本管理監(jiān)控評估參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核定期動態(tài)報告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況定期和不定期抽查評估項目成本管理工作對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進(jìn)行評估，提出意見對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制成本管理規(guī)范建設(shè)制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細(xì)則制定并完善目標(biāo)成本管理體系 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度培訓(xùn)指導(dǎo)組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)成本預(yù)結(jié)算管理預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理 成本管理部崗位職責(zé)成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)目標(biāo)管理組織確定項目的目標(biāo)成本；確定部門的工作目標(biāo)及工作
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