房地產(chǎn)成本控制部管理制度和崗位職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估； 每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本；預(yù)結(jié)算管理組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 全面審核竣工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；成本信息管理建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫 定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣 有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳成本管理監(jiān)控評估參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況定期和不定期抽查評估項(xiàng)目成本管理工作對項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評估，提出意見對報(bào)批報(bào)建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制成本管理規(guī)范建設(shè)制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則制定并完善目標(biāo)成本管理體系 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度培訓(xùn)指導(dǎo)組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)成本預(yù)結(jié)算管理預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理 成本管理部崗位職責(zé)成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)目標(biāo)管理組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；制定有效的成本控制方法；負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；造價(jià)審核組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；組織重大結(jié)算工作及合同的談判；招投標(biāo)工作參與公司所有招投標(biāo)工作；制度建設(shè)組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；新項(xiàng)目投資測算組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；合同管理起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；對上報(bào)合同進(jìn)行審核；根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；預(yù)決算管理負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；部門管理培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 部屬激勵(lì)和績效考核；負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；相關(guān)總協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；組織對外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。不定期對廚房、吧臺進(jìn)行抽查，嚴(yán)厲查處浪費(fèi)原材料現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)、偷竊。二、采購部經(jīng)理或主管完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。九、現(xiàn)場工作每周至少去兩次現(xiàn)場，熟悉施工工藝，對比定額及圖紙，尤其是不一致部位，要及時(shí)拍照取證，以利于以后調(diào)整價(jià)款及結(jié)算審核工作。五、動(dòng)態(tài)成本 施工圖版目標(biāo)成本及合約規(guī)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本編制工作，包含已發(fā)生費(fèi)用、合同金額、預(yù)估待發(fā)生費(fèi)用、簽證變更費(fèi)用等，以形成控制動(dòng)態(tài)，跟蹤合同執(zhí)行情況并設(shè)置預(yù)警信息，本工作預(yù)計(jì)2015年6月底完成。安裝成本管理崗崗位職責(zé) l 施工圖預(yù)算審核安裝工程n 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； l 審核工程進(jìn)度款n 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；l 招投標(biāo)工作n 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；n 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； n 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； l 審核現(xiàn)場簽證變更n 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；n 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； l 結(jié)算工作n 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； n 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； l 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本n 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；n 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； l 現(xiàn)場管理n 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；n 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； l 合同及付款管理n 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； l 日常管理
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