房地產(chǎn)項目數(shù)據(jù)庫營銷建議書(已改無錯字)
2024-10-10 18 本頁面
【正文】 來開發(fā)別墅外事型的居住性建筑。宗地面積為 340 畝，北側(cè)尚有 400 畝規(guī)劃二類居住用地，因機場聯(lián)絡(luò)線未定而未有合作伙伴。宗地北臨京承高速與首都機場北門的聯(lián)絡(luò)線，東臨后沙峪玉馬教練場，西南側(cè)為后沙峪鎮(zhèn)羅馬湖，交通便捷。項目概況宗地由后沙峪政府與北京 xx 經(jīng)濟開發(fā)公司于 1993 年簽訂合作協(xié)議，歷經(jīng)十年，北京 xx 公司于 1996 年取得順義政府核發(fā)的國有土地使用證。2000 年 10 月 13 日，xx 公司與北京 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了338 畝土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議。后由 xx 公司對其 175 畝地進行土地變性，計委立項和規(guī)委規(guī)劃意見書工作。因多方面原房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的內(nèi)容因后沙峪鎮(zhèn)政府考慮收回該塊用地。3 合作方式由我方出面與 xx 公司簽訂協(xié)議，該公司負責解除與 xx 公司的合作合同，與后沙峪鎮(zhèn)政府的合作合同，此部分費用為 1350 萬元（含 200 萬元付政府定金）由我方與后沙峪鎮(zhèn)政府重新簽訂土地開發(fā)協(xié)議。三、項目建設(shè)單位 1 項目公司名稱：北京 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。公司經(jīng)營范圍：規(guī)劃范圍內(nèi)從事 “ 該項目 ” 開發(fā)與建設(shè)、商品房銷售、物業(yè)管理等。項目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容：該項目 ” 開發(fā)建設(shè)總建筑面積約 萬平方米。建設(shè)內(nèi)容為 townhous 低密度住宅和配套設(shè)施。該項目 ” 由北京當代投資集團有限公司投入全部建設(shè)資金。四、可行性研究報告編制編制單位：由北京 xx 古德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制北京順義后沙峪項目可行性研究報告。編制依據(jù)： 2 ． 1 北京市政府文件：京政辦發(fā)（1994 7 號。． 2 北京市政府文件：京政辦發(fā)（1996 55 號。． 3 北京市政府文件：京政辦發(fā)（200房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的內(nèi)容0 12 號。． 4 北京市政府文件：京政辦發(fā)（2000 20 號。． 5 北京市政府文件：京政辦發(fā)（2001 31 號。． 6 溫榆河流域住宅項目市場調(diào)查資料。第二章 項目名稱和選址一、項目名稱：北京順義后沙峪 項目。二、地理位置：該項目 ” 位于順義區(qū)后沙峪鎮(zhèn)馬頭村北三、項目占地面積：占地面積約 22 公頃（22 萬平方米）四、項目用地現(xiàn)狀：項目用地范圍內(nèi)為瓜田。第三章 項目規(guī)劃建設(shè)方案一、項目建設(shè)內(nèi)容：該項目 ” 建設(shè)內(nèi)容為低密度 townhouse 項目及配套設(shè)施等。二、項目初步規(guī)劃設(shè)計方案規(guī)劃建設(shè)用地面積： 22 萬平方米?？偨ㄖ娣e： 萬平方米。居住建筑面積： 萬平方米。配套公建建筑面積： 萬平方米。非配套公建建筑面積： 萬平方米。建筑高度：高度控制在 12 米以內(nèi)。房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的內(nèi)容 7 居住總?cè)丝冢杭s 1000 人。居住總戶數(shù)：約 300 戶建筑層數(shù)：地上三層，地下一層。綠化率： 60 ％。三、項目規(guī)劃設(shè)計特色。規(guī)劃設(shè)計： 規(guī)劃設(shè)計上擬聘請新加坡、香港、美國，意大利，加拿大等國外著名設(shè)計大師通過招、投標形式參與 “ 該項目 ” 建筑、景觀、人文等規(guī)劃設(shè)計工作。第三篇：營銷建議書營 議銷 建 議 書：熊鋒建人雪營 銷 建 議 書尊敬的公司負責人：據(jù)初步了解，雄威機電現(xiàn)處于企業(yè)發(fā)展初期，建立于傳統(tǒng)的直營店基礎(chǔ)上，企業(yè)正在擴張、升級，由個體店鋪銷售向企業(yè)規(guī)?；N售發(fā)展，結(jié)合本人現(xiàn)階段對企業(yè)所了解的情況，以及綜合個人之淺見，現(xiàn)提出以下幾點經(jīng)營建議，稚嫩之處還望理解：一、統(tǒng)一企業(yè)形象，建立標準化企業(yè)模塊，提升企業(yè)識別度。（實施日起至第60天內(nèi)）統(tǒng)一完善直營店、加盟店門頭招牌（包含企業(yè)品牌的形象色，企業(yè)標志，企業(yè)名稱字體、大小、顏色，企業(yè)核心競爭力廣告語展示等）；統(tǒng)一員工著裝、工牌；顧客進店接待的第一接待語標準化；公司配送車輛統(tǒng)一化（顏色、宣傳廣告語等）。二、加強內(nèi)部管理、引導(dǎo)員工自覺遵守工作紀律，提升團隊凝聚力。（第1590天內(nèi)）組織制定標準化的企業(yè)紀律價值手冊，不斷宣導(dǎo)，并實施每天晨會（目的：統(tǒng)一員工按時到崗，總結(jié)昨天工作情況，承諾今天銷售目標，進入工作態(tài)度），前期給予一定的適應(yīng)期，對個別員工的違紀，只宣導(dǎo)紀律政策，不實施處罰，以集體帶動個體，不斷強化個別員工的紀律意識，進而實現(xiàn)集體紀律意識的提升；實施企業(yè)員工與管理者凝聚力拓展培訓(xùn)，提升員工的集體意識與責任意識，形成緊密的團隊氛圍。三、組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工銷售能力，挖掘潛在的管理骨干，實現(xiàn)人才梯隊的層級提拔。（第30天起長期）制定統(tǒng)一、標準的營銷課件，組織優(yōu)秀銷售骨干進行填空式完善，由專項負責人進行整理，形成宣講材料，并由優(yōu)秀骨干實施培訓(xùn)，導(dǎo)入培訓(xùn)評價體系，對培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的實施有價值有意義的獎勵（例如：培訓(xùn)優(yōu)秀者獎勵家屬物品，由公司指定領(lǐng)導(dǎo)上門頒發(fā)等），激發(fā)積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。（第30120天內(nèi)）試用性地培養(yǎng)潛在的管理骨干，給予鍛煉機會，并進行崗位跟蹤，協(xié)助解決遇到的管理問題，及時糾偏，不斷提升其管理能力，促進員工的進步成長；對基本能勝任崗位工作并考核達標者及時提升待遇，避免造成提崗不提薪，挫傷員工積極性。企業(yè)給予員工成長的平臺，并幫助其提升，是員工最大的福利，也是企業(yè)最能留住核心骨干團隊的法寶。（第30天起長期）四、優(yōu)化產(chǎn)品組合，分清主次，明確利潤。（實施日起長期）對現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)品按季度銷量、庫存周期及利潤等方面進行排序篩選、優(yōu)化，降低庫存及資金壓力，提升主推產(chǎn)品銷量。結(jié)合利潤分清市場推廣的主次產(chǎn)品，形成差異化的推廣方案與政策，實施階梯式產(chǎn)品布局，做到利潤保障、客源保障、銷售保障。五、實施覆蓋式的廣告宣傳，提升企業(yè)在玉林地區(qū)的知名度。（第90180天內(nèi)）組織到鄉(xiāng)到
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