供電所職工教育培訓(xùn)制度(已改無錯(cuò)字)
2024-10-08 21 本頁面
【正文】 、主講教師、培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。應(yīng)培訓(xùn)人員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，由培訓(xùn)組織者填寫培訓(xùn)考勤表、成績單。對(duì)遲到早退每人每次扣罰20元，無故不參加培訓(xùn)一次扣罰50元。參培人員不及格者扣罰20元，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人沒有按時(shí)組織培訓(xùn)的扣罰50元。存檔材料整理培訓(xùn)過程資料是基礎(chǔ)資料的一部分，必須對(duì)每次培訓(xùn)過程資料整理齊全。每次培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要在下月5日前及時(shí)向辦公室報(bào)送以下資料。逾期不報(bào)者扣罰50元。材料內(nèi)容包括：（1）、各類培訓(xùn)班審批表（2）、興隆供電分公司職工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表（3）、授課備課教案（4）、答題試卷（5）、考試成績單（6）、培訓(xùn)班考勤表六、培訓(xùn)工作的檢查各班組站自行組織的培訓(xùn)，要按照分公司職工教育培訓(xùn)制度，依據(jù)各自培訓(xùn)計(jì)劃，參照集中培訓(xùn)過程，按時(shí)、保質(zhì)完成培訓(xùn)工作。為了能夠掌握班組培訓(xùn)情況，要求各班組每月5日前上報(bào)“興隆供電分公司職工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表”，分公司定期或不定期對(duì)各基層單位培訓(xùn)檢查培訓(xùn)成果，以督促基層單位職工培訓(xùn)工作不流于形式，保證培訓(xùn)質(zhì)量，把基層培訓(xùn)工作搞扎實(shí)，發(fā)揮其提高員工素質(zhì)、提高工作效率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。每年年末，要由分公司組織培訓(xùn)工作座談，研討本教育培訓(xùn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題和不足，評(píng)選培訓(xùn)工作先進(jìn)，提出下一工作培訓(xùn)計(jì)劃，使教育培訓(xùn)工作開展的越來越有實(shí)效，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮越來越大的作用。第五篇：職工教育培訓(xùn)情況職工教育培訓(xùn)工作開展情況今年職工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持按需施教，全員培訓(xùn)、保證質(zhì)量，聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的基本原則，進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)工作力度，注重教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，探索新的教育培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)采取內(nèi)培與外培、業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合的形式進(jìn)行，內(nèi)部培訓(xùn)共舉辦培訓(xùn)班32個(gè)，其中完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班20個(gè)，計(jì)劃外辦班12個(gè)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)1665人；送外培訓(xùn)17批，共培訓(xùn)41人。一、明確培訓(xùn)工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，努力提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。（一）建立與完善培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行。今年修訂了《職工教育管理辦法》，使之更加完善和規(guī)范，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來，使培訓(xùn)工作逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化。（二）在培訓(xùn)方式上靈活多樣，講求實(shí)效。如在生產(chǎn)單位，充分發(fā)揮分廠技術(shù)員的作用，組織技術(shù)人員與爐臺(tái)操作人員面對(duì)面交流、探討，解決生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的新問題。（三）根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，突出實(shí)效。對(duì)中層以上管理人員著重加強(qiáng)創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的培訓(xùn)；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重加強(qiáng)提高創(chuàng)新能力、科技攻關(guān)能力、解決實(shí)際問題的能力為主要內(nèi)容的培訓(xùn)；對(duì)操作崗位員工著重加強(qiáng)提高實(shí)際操作技能和解決實(shí)際問題能力為主要內(nèi)容的崗位技能培訓(xùn)；對(duì)后備人才著重加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的綜合培訓(xùn)，為企業(yè)的人才梯隊(duì)
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