【正文】 ４３ 167。 生產(chǎn)總成本估算 ................................................................................. ４３ 167。 單位成本 ........................................................................................... ４３ 167。 銷售收入估算 .................................................................................... ４４ 167。 財(cái)務(wù)評價(jià) ..................................................................................................... ４４ 167。 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià) .............................................................................................. ４４ 167。 不確定性分析 .............................................................................................. ４４ 167。 社會效益和社會影響分析 ............................................................................ ４５ 167。 項(xiàng)目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響。 ................................................. ４５ 167。 項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性； ................................ ４５ 167。 項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性； ................................... ４５ 167。 項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性； ............................ ４５ 167。 項(xiàng)目對合理利用自然資源的影響； ..................................................... ４５ 報(bào)告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報(bào)告申請書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 167。 項(xiàng)目的國防效益或影響； ................................................................... ４５ 167。 對保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。 ........................................................ ４５ 第 11 章 可行性研究結(jié)論與建議 ................................................................................... ４６ 167。 結(jié)論與建議 ................................................................................................. ４６ 167。 對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見。 ..................................................... ４６ 167。 對主要的對比方案進(jìn)行說明。 ............................................................ ４６ 167。 對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建 議。 .............. ４６ 167。 對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見。 ................................ ４６ 167。 對不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見。 ..................... ４６ 167。 可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論。 ................................................. ４６ 第 12 章 財(cái)務(wù)報(bào)表 ....................................................................................................... ４７ 第 13 章 附件 .............................................................................................................. ４９ 第 2章 報(bào)告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報(bào)告申請書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 第 3章 項(xiàng)目總論 總論作為可行性研究報(bào)告的首章，要綜合敘述研究報(bào)告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論 ，并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便?？傉撜驴筛鶕?jù)項(xiàng)目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。（ 本文檔當(dāng)前的正文文字都是告訴我們在該處應(yīng)該寫些什么，當(dāng)您按要求寫出后，這些說明文字的作用完成，就可以刪除了。如果您不想使用本模板，想自己制作一個(gè)或修改本模板，需要按順序先學(xué)習(xí)在頁面視圖（就是本視圖）自定義正文、各級標(biāo)題的樣式，只有這一步學(xué)好了才能正確進(jìn)入和使用大綱視圖，當(dāng)您寫小說或長篇大塊文章時(shí)，大綱視圖下的操作是非常有用的，這時(shí)才可能使用自動(dòng)插入目錄功能。為了正確顯示自動(dòng)頁碼，一般這樣的文擋至少要 分為三個(gè)節(jié)，封面一個(gè)節(jié)，目錄一個(gè)節(jié)，其余為一個(gè)或多個(gè)節(jié)，在每個(gè)節(jié)里可以獨(dú)立進(jìn)行頁面設(shè)置和頁碼設(shè)置。分節(jié)方法：首先把光標(biāo)置于要分節(jié)處，再單擊菜單 插入 分隔符 分節(jié)符 下一頁 確定。自定義正文、各級標(biāo)題的樣式的方法：可查看幫助，在目錄與索引框中錄入“樣式”，之后查看相關(guān)。如果您只是使用本模板，直接改寫原來的說明文字或把光標(biāo)置于要寫入位置之前的回車換行符號再按回車鍵就可寫入您的內(nèi)容。如果要修改各級標(biāo)題 ,請把光標(biāo)置于標(biāo)題的漢字中進(jìn)行修改：如果要改變字體字號 ,只需將光標(biāo)置于要修改的標(biāo)題或正文文 字中 ,就可按您的意愿重定義，并且文擋中全部同樣級別的標(biāo)題文字的字體字號都自動(dòng)更新統(tǒng)一為您的新定義。 編者注） 167。 項(xiàng)目背景 167。 項(xiàng)目名稱 企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項(xiàng)目建議書所列的名稱一致。 167。 項(xiàng)目承辦單位 承辦單位系指負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作的單位，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。 167。 項(xiàng)目主管部門 注明項(xiàng)目所屬的主管部門?；蛩鶎偌瘓F(tuán)、公司的名稱。中外合資項(xiàng)目應(yīng)注明投資各方所屬部門。集團(tuán)或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。 167。 項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn) 167。 承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表 如由若干單位協(xié)作承擔(dān) 項(xiàng)目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負(fù)責(zé)的工程名稱、報(bào)告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報(bào)告申請書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。如與國外咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行可行性研究的項(xiàng)目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。 167。 研究工作依據(jù) 在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報(bào)告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個(gè)部分： (1) 項(xiàng)目主管部門對項(xiàng)目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件；對項(xiàng)目承辦單位或可行性研究單位的請示報(bào)告的批復(fù)文件。 (2) 可行性研究 開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。 (3) 國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。 (4) 根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。 167。 研究工作概況 (1) 項(xiàng)目建設(shè)的必要性。簡要說明項(xiàng)目在行業(yè)中的地位，該項(xiàng)目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求；項(xiàng)目擬建的理由與重要性。 (2) 項(xiàng)目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項(xiàng)目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報(bào)告的編制情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡要說明。 167。 可行性研究結(jié)論 在可行性研究中，對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售 、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。 167。 市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模 (1) 市場需求量簡要分析。 (2) 計(jì)劃銷售量、銷售方向。 報(bào)告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報(bào)告申請書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 (3) 產(chǎn)品定價(jià)及銷售收入預(yù)測。 (4) 項(xiàng)目擬建規(guī)模。 (5) 主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。 167。 原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng) (1) 項(xiàng)目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動(dòng)力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。 (2) 需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。 (3) 進(jìn)口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、 來源及必要性。 167。 廠址 (1) 地理位置、占地面積及必要性 (2) 水源及取水條件。 (3) 廢水、廢渣排放堆置條件。 167。 項(xiàng)目工程技術(shù)方案 (1) 項(xiàng)目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。 (2) 采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。 (3) 主要設(shè)備的來源，如需向國外引進(jìn)，則簡要說明引進(jìn)的國別、技術(shù)特點(diǎn)、型號等。 167。 環(huán)境保護(hù) (1) 排放污染物的種類、數(shù)量，是否達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 主要治理設(shè)施及投資。 167。 工廠組織及勞動(dòng)定員 (1) 工廠組織形式和勞動(dòng)制度。 (2) 全廠總定員及各類人員需要量。 (3) 勞動(dòng)力來源。 167。 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 報(bào)告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報(bào)告申請書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 167。 投資估算和資金籌措 (1) 項(xiàng)目所需總投資額。分 別說明項(xiàng)目所需固定資產(chǎn)投資總額、流動(dòng)資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。 (2) 資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資項(xiàng)目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。 167。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論 (1) 項(xiàng)目總成本、單位成本。 (2) 項(xiàng)目總收入，包括銷售收入和其它收入。 (3) 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點(diǎn)等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。 (4) 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯成本等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。 167。 項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論 167。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 在總論章中，可將研究報(bào)告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使 審批和決策者對項(xiàng)目全貌有一個(gè)綜合了解。 主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項(xiàng)目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動(dòng)力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，投資回收期等。 167。 存在問題及建議 對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。 報(bào)告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報(bào)告申請書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 第 4章 項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目的發(fā)起過程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過程、投資者的意向、投資的必 要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地?cái)⑹?。說明項(xiàng)目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項(xiàng)目發(fā)展概況的同時(shí)，應(yīng)能清楚地提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問題。 167。 項(xiàng)目提出的背景 167。 國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 說明國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析項(xiàng)目是否符合這些宏觀經(jīng)濟(jì)要求。 167。 項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由 (1) 寫明項(xiàng)目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱。如為中外合資項(xiàng)目，則要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等詳細(xì)情況。 (2) 提出項(xiàng)目的理由及投資意向 ，如資源豐富、產(chǎn)品市場前景好、出口換匯、