【正文】 購前向監(jiān)理提供完備的產(chǎn)品合格證和材料證明書，征得監(jiān)理同意后方可進(jìn)行采購；基礎(chǔ)鋼材購入后在材料站自行加工，按220kV 送電線路工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 88 送變電有限公司 21 有關(guān)規(guī)范檢驗(yàn)合格后運(yùn)至施工現(xiàn)場。 地方材 料中的黃砂、石子根據(jù)設(shè)計規(guī)格要求就近選擇品質(zhì)優(yōu)良的供應(yīng)點(diǎn)采購，并將樣品送當(dāng)?shù)胤弦蟮馁|(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報告送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可使用，并保證工程使用的砂、石與送檢樣品一致；水泥選擇經(jīng)過項(xiàng)目法人確認(rèn)的生產(chǎn)廠家，制定水泥的采購、運(yùn)輸、保管、使用管理辦法，在工程中實(shí)施。 材料供應(yīng)計劃根據(jù)工程形象進(jìn)度計劃的安排以及項(xiàng)目法人的有關(guān)要求編制，具體隨施工實(shí)際進(jìn)度及時調(diào)整供應(yīng)。 對于甲方提供的地腳螺栓、鐵塔、導(dǎo)地線、絕緣子等裝置，甲方負(fù)責(zé)送 抵 工地材料站，項(xiàng)目部按材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行 質(zhì)量驗(yàn)收，按材料規(guī)格型號進(jìn)行分類存放和保管。 中心材料站對到貨的材料按要求進(jìn)行分類和保管，做到堆放合理、標(biāo)識清楚、包裝完好、取用方便。并對所有物 品 建立賬卡，做到賬、卡、物一致。 施工進(jìn)度計劃分析 由于本工程工期 ， 要求在施工中保證工程質(zhì)量，提高一次驗(yàn)收合格率。另外其它因素對工期影響比較大，必須進(jìn)行適當(dāng)考慮，有針對性地采取預(yù)防措施。 確保工期采取的措施 施工進(jìn)度控制的總 目標(biāo)是：確保在公司對工程承諾的實(shí)現(xiàn)和在保證施工質(zhì)量并且不因此而 增 加成本的條件下，實(shí)現(xiàn)按期竣工。 在工程施工中實(shí)行 動態(tài)的施工進(jìn)度控制方法：即在開工前編制好總體施工計劃，報請項(xiàng)目 人和序號 影響工期因素 預(yù) 防 措 施 1 材料供應(yīng)因素 對自購材料部分，早排計劃、早聯(lián)系、早落實(shí)。 對項(xiàng)目法人 供應(yīng)部分，提高制定詳細(xì)的需求計劃提供項(xiàng)目法人、及時領(lǐng)貨，及時運(yùn)輸。 2 地方關(guān)系影響 與項(xiàng)目法人配合，做好地方協(xié)調(diào)工作。 尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好沿線的群眾關(guān)系。 積極配合業(yè)主做政策處理工作。 3 停電影響 對被跨電力線盡早摸底，編制停電計劃，提前聯(lián)系。對不能停電者采用帶電跨越施工。 4 機(jī)具、設(shè)備故障 在施工準(zhǔn)備階段，對所有機(jī)具設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使機(jī)具設(shè)備保持良好狀態(tài)。針對大截面導(dǎo)線 的架設(shè)，認(rèn)真研究架設(shè)工藝以確保施工的順利進(jìn)行。 派機(jī)修員到現(xiàn)場，對施工機(jī)具故障及時排除。 220kV 送電線路工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 88 送變電有限公司 22 監(jiān)理批準(zhǔn)后在施工中執(zhí)行，并經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度，將其與計劃進(jìn)度比較，如有偏差應(yīng)及時調(diào)整施工力量，確保工期按進(jìn)度計劃完成。 工程進(jìn)度保證措施 選用經(jīng)驗(yàn)豐富、技能熟練、能獨(dú)立作業(yè)的人員參加本工程的施工。依據(jù)施工進(jìn)度合理配置勞動力。 設(shè)專人及早安排施工、生活設(shè)施，配合政處人員做好通道中的政策處理工作。 加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，避免誤工。 施工期間應(yīng)做到與項(xiàng)目法人、監(jiān)理密切聯(lián)系，定期交流。確保及時提供外部施工條件，如施工圖紙的及時交付等，為施工的順利進(jìn)行提供保障。 施工進(jìn)度控制的組織措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，計劃管理員負(fù)責(zé)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，明確落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。 施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施 按施工工序順序組織流水施工作業(yè)。 加強(qiáng)施 工前的準(zhǔn)備工作，避免誤工。 加強(qiáng)施工圖紙的催交工作。 認(rèn)真做好圖紙審核工作，將設(shè)計錯誤消除在施工之前，技術(shù)人員應(yīng)會同施工班組長對施工圖紙進(jìn)行會審，若發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理和項(xiàng)目法人聯(lián)系解決。 加強(qiáng)設(shè)備材 料催交工作。技術(shù)人員根據(jù)施工作業(yè)進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際情況，對一般設(shè)備 材料提前 5天提出設(shè)備材料供應(yīng) 計劃 ，對主要設(shè)備提前一周提出設(shè)備材料供應(yīng)計劃。 工器具準(zhǔn)備：施工中使用的電動器具均 經(jīng) 檢修合格備用，提供性能優(yōu)良的施工機(jī)具和足夠的安全施工設(shè)施。 施工進(jìn)度控制的合同措施 配合項(xiàng)目法人和監(jiān)理做好桿塔基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，并結(jié)合場地道路情況和設(shè)備、材料供應(yīng)情況合理確定施工進(jìn)度。 配合項(xiàng)目法人進(jìn)行設(shè)備的開箱清點(diǎn)，認(rèn)真檢查到貨設(shè)備與設(shè)計圖紙是否有差異，如有問題及時解決。對于附件較多的設(shè)備應(yīng)根據(jù)廠家說明書及裝箱清單逐項(xiàng)清點(diǎn)，清點(diǎn)無誤派專人負(fù)責(zé)保管。 220kV 送電線路工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 88 送變電有限公司 23 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 根據(jù)工程進(jìn)度計劃做好資金需求計劃，組織落實(shí)資金，確保工程進(jìn)度。 工程開工前，及時向項(xiàng)目法人監(jiān)理報送預(yù) 付款支付報告，按合同規(guī)定取得工程預(yù)付款，以確保設(shè)備、材料供應(yīng)的資金要求。 在施工工程中，及時向項(xiàng)目法人、監(jiān)理報送月度工程量完成報表，按合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款，以確保工程順利進(jìn)行。 施工進(jìn)度控制的信息管理措施 工程開工前向項(xiàng)目法人和監(jiān)理報送工程開工報告、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項(xiàng)目法人和監(jiān)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 工程施工過程中，現(xiàn)場計劃管理每日收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，當(dāng)關(guān)鍵工作與進(jìn)度計劃不符合時，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對進(jìn)度情況進(jìn) 行分析研究，及時調(diào)整計劃向項(xiàng)目法人和監(jiān)理報告經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 七、工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 本工程施工質(zhì)量符合設(shè)計文件及施工圖紙要求 ，達(dá)到國家和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。要求 達(dá)到： ? 投產(chǎn)的送電工程 100%達(dá)到優(yōu)良級 ? 分項(xiàng)工程優(yōu)良品率 %以上 ? 分部 工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 98% 以上 ? 杜絕重大質(zhì)量事故 ? 顧客滿意度 96%以上 質(zhì)量保證 本公司已具備一級施工企業(yè)資質(zhì)，并有一整套運(yùn)行完備的管理體系，在本工程中，將從設(shè)備材料的采購 、生產(chǎn)安裝、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、施工安全及環(huán)境保護(hù)到投產(chǎn)服務(wù)進(jìn)行全過程的管理和控制，以確保工程質(zhì)量滿足合同要求，實(shí)現(xiàn)投運(yùn)一次成功，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 220kV 送電線路工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 88 送變電有限公司 24 堅持 以 “預(yù)防為主”的原則，將對質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的事前控制和過程控制；對最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ば蛸|(zhì)量和過程產(chǎn)品的檢查。在工作中本著“以人為本”的原則，將每個人作為質(zhì)量控制的核心，調(diào)動每個人的工作積極性和創(chuàng)造性；增強(qiáng)每個人的工作責(zé)任感；經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn)，以提高每個人的素質(zhì)避免人為失誤；以每個人的工作質(zhì)量保證整個工序的質(zhì)量及工程的質(zhì)量。 質(zhì) 量分解目標(biāo)： 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖： 組 長： 黃苑 副組長： 劉祥華 質(zhì) 檢 員： 朱勇 組 員：基礎(chǔ)、立塔、架線施工班組 各班組 負(fù)責(zé)人 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職能 (1) 管理一切與工程質(zhì)量有關(guān)的問題，監(jiān)督公司《管理手冊》與《管理體系程序文件》有關(guān)章節(jié)及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，抓好質(zhì)量技術(shù)交底等工作 。 (2) 負(fù)責(zé)聽取收集建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量工作的意見和 建議，并組織落實(shí)。 (3) 對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)控，對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理、上報。 (4) 公司安質(zhì)科組織內(nèi)審員進(jìn)行質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，以確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 (5) 分項(xiàng)工程完成后，內(nèi)部進(jìn)行三級驗(yàn)收，合格后，通知有關(guān) 班組 方能進(jìn)行下道工序施工。 (6) 及時準(zhǔn)確真實(shí)完整地填寫施工記錄 。 序號 分項(xiàng)工程 分部分項(xiàng)工程數(shù)量 優(yōu)良品 合格 優(yōu)良品率 備注 1 接地工程 11 11 0 100% 2 灌注樁基礎(chǔ) 8 8 0 100% 3 桿塔組立 11 10 1 91% 4 導(dǎo)地線展放 9 9 0 100% 5 導(dǎo)線耐張線壓接 174 172 2 99% 6 緊線施工 9 9 0 100% 7 附件安裝 13 12 1 92% 8 跳線安裝 9 9 0 100% 9 交叉跨越 22 22 0 100% 說明：分部分項(xiàng)工程：合計 266 項(xiàng) 合格品 =266 項(xiàng) 優(yōu)良品 ＞ 262 項(xiàng) 優(yōu)良品率 ＞ % 220kV 送電線路工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 88 送變電有限公司 25 (7) 對用于本工程的材料、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，對不符合要求的拒絕使用，保證用于工程的材料、設(shè)備均為合格品。 (8) 協(xié)助監(jiān)理單位質(zhì)檢代表做好工作 ， 負(fù)責(zé)對質(zhì)檢代表的工作提供一切便利。 工程質(zhì)量管理的 措施 材料控制 (1) 按照公司管理體系程序文件（ D 版）中 XS/QSP203，《物資采購控制程序》的要求，認(rèn)真做好材料的采購工作，把好材料控制的第一關(guān)。 (2) 按照公司管理體系程序文件（ D 版）中 XS/QSP206，《檢驗(yàn)控制程序》的要求，認(rèn)真做好材料的檢驗(yàn)工作，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量造成隱患。 (3) 按照公司管理體系程序文件（ D 版）中 XS/QEOSP213，《不合格的控制程序》的要求，做好不合格材料的處理。 (4) 按照公司管理體系程序文件（ D版）中 XS/QEOSP210《搬運(yùn)和貯存控制程序》的要求 做好材料的移運(yùn)和存放工作，避免由于移運(yùn)、存放方法不當(dāng)造成材料的損壞或性能降低，影響工程的質(zhì)量。 (5) 按照公司管理體系程序文件（ D版）中 XS/QSP207《 產(chǎn)品 交付 及顧客滿意 控制程序》的要求，在產(chǎn)品的形成和最終完成交付的過程中，規(guī)范防護(hù)和交付活動，確保提供顧客要求的產(chǎn)品。 機(jī)具設(shè)備控制 (1) 公司管理體系程序文件（ D 版）中 XS/QEOSP209，《 施工 機(jī)具 管理 程序》的要求，對施工機(jī)具進(jìn)行有效控制，確保施工機(jī)具滿足送變電施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全要求，并預(yù)防環(huán)境 污染。 (2) 按照各類機(jī)具、設(shè)備的移運(yùn)、保管方法要求，正確進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的移運(yùn)和保管，避免由于移運(yùn)和保管方法不當(dāng)造成機(jī)具設(shè)備性能降低或損壞。 (3) 應(yīng)按操作規(guī)程使用各類機(jī)具，發(fā)現(xiàn)問題及時維修保養(yǎng)，保證各類機(jī)具設(shè)備處于良好狀態(tài)。 文件資料控制 (1) 按照公司管理體系程序文件（ D 版）中 XS/QEOSP202《文件控制 /法律法規(guī)和其他要求控制程序》 的要求對文件進(jìn)行控制，確保文件的使用場所得到有關(guān)版本的適用文件，防止使用作廢文件；通過建立并保持法律與其他要求為最新信息。 (2) 按照公司管理體系程 序文件（ D版）中 XS/QEOSP211《記錄控制程序》的要求，做好各種施工記錄的記錄、保存和收集管理工作，確保記錄的完整、準(zhǔn)確。 送電工程過程控制 ①按照公司管理體系程序文件（ D版）中 XS/QSP205（ 1）《送電工程過程控制程序》的要求，做好施工過程控制工作，使送電工程施工質(zhì)量和安全始終處于受控狀態(tài)，確保送電線路工程的220kV 送電線路工程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 88 送變電有限公司 26 質(zhì)量。 ② 按照公司管理體系程序文件（ D 版）中 XS/QSP206，《檢驗(yàn)控制程序》的要求，落實(shí)“三檢”制，做好施工中的過程檢驗(yàn)工作，及時處理各類質(zhì)量問題和隱患。 ③按照公司 管理體系程序文件（ D 版）中 XS/QEOSP207《標(biāo)識和可追溯性程序》的要求，加強(qiáng)產(chǎn)品的可追溯性管理，確保在工程施工過程中原材料、組裝件、狀態(tài)的不要誤用和混淆，正確使用產(chǎn)品，識別環(huán)境、安全風(fēng)險，以達(dá)到必要的追溯。 質(zhì)量保證技術(shù)措施 質(zhì)量保證措施 (1) 我公司對本工程采用項(xiàng)目法，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程處主任擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，抽出各專業(yè)部門的專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮和管理力量，組織精干的施工人員進(jìn)行精心施工，使現(xiàn)場施工管理力量精干合理。 (2) 在各工區(qū)設(shè)立專職質(zhì)檢員，建立以質(zhì)量為中 心的各級人員責(zé)任制各個工序點(diǎn)配備專職質(zhì)檢員，并賦于質(zhì)檢“質(zhì)量否決權(quán)”的權(quán)力。 (3) 根據(jù)工程進(jìn)展情況制定各工種等有關(guān)工作的培訓(xùn)計劃，并于各分項(xiàng)工程開工前完成。 (4) 開工前，工程科做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備，并根據(jù)設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，編寫 施工三措和切實(shí)可行的施工手冊，對各工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底，做到人人明確工程質(zhì)量要求。 (5) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職能是： ①管理一切與質(zhì)量有關(guān)的問題； ②負(fù)責(zé)聽取建設(shè)（監(jiān)理）單位對質(zhì)量工作的意見和建議； ③對工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理、上報； ④組成質(zhì)量檢查小組，并聯(lián)系建設(shè)（監(jiān) 理）單位進(jìn)行分階段中間驗(yàn)收； ⑤協(xié)助監(jiān)理單位質(zhì)檢代表做好工作，負(fù)責(zé)對質(zhì)檢代表的工作提供一切方便。 (6) 對本工程所有的原材料成品、半成品進(jìn)行檢查，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證書，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要求完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料的堆放和裝運(yùn)有可行性的措施。對甲方提供的材料，要求做好在制造廠的監(jiān)造、現(xiàn)場檢驗(yàn)、催交發(fā)貨等工作。 (7) 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量計劃，上道工序要保證下道工序執(zhí)行，下道工序要檢查上道工序質(zhì)量，讓質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)交接得到體現(xiàn)。 (8) 廣泛開展 QC 小組活動，針對工程施工出現(xiàn)的質(zhì)量難題組織 QC 小組攻關(guān)。 (9) 充分發(fā)揮“青年安全監(jiān)督崗”、“黨員身邊無事故”、“勞動安全互?！钡茸饔?，調(diào)動黨