非公黨建在“秋田”(已改無錯字)
2024-10-01 05 本頁面
【正文】 ０多人向組織遞交了入黨申請書。 “每到關(guān)鍵時刻，黨組織總能調(diào)動一切力量促進企業(yè)發(fā)展。”也是非黨員的公司總經(jīng)理鄒代友說，針對企業(yè)市場做大、急需管理人才，公司黨委及時推行了“把優(yōu)秀人才吸收到黨內(nèi)來，把黨員中的優(yōu)秀分子推薦給公司”的人才戰(zhàn)略，為公司輸送了大批中層干部。 黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振”，成為企業(yè)發(fā)展的助推器 ２００６年１０月，秋田公司在三分廠推行批次管理、精益生產(chǎn)活動，改各自為戰(zhàn)的計件方式為組成一條生產(chǎn)線、整體作業(yè)的計時方式。不上這個臺階，產(chǎn)品質(zhì)量提不高，也無法打開歐洲市場。但一些工人害怕變革會傷害到個人利益，抵觸情緒很大，活動一時無法開展。 “干得好好的，為啥要改變。”“做計件一天可掙１００元，做計時收入肯定大大減少，誰來彌補損失?！比謴S廠長、第三支部書記楊明遠回憶說：“公司決定上精益生產(chǎn)線時，職工牢騷滿腹、罵聲一片，更令我難以想象的是，部分管理人員也對此充滿了質(zhì)疑?！标P(guān)鍵時刻，第三支部果斷地以組織的名義要求共產(chǎn)黨員帶頭上，結(jié)果黨員們整齊地站了出來，帶動普通員工促成了第一條流水生產(chǎn)線的建立。 令三分廠廣大職工頗感振奮的
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