【正文】 物最低排放和資源最大限度利用，大力發(fā)展循環(huán)經濟，打造綠色生態(tài)工業(yè)園區(qū)。通過產業(yè)鏈縱向延伸，橫向拓展，園區(qū)已聚集企業(yè)35家，形成了以駿馬紙業(yè)、飛馬包裝為主導的農產品加工產業(yè)群。拍馬工業(yè)園去年被評為省級循環(huán)經濟工業(yè)園，今年又被認定為XX省現代林業(yè)林紙科技工業(yè)園。去年村級實現工業(yè)總產值近10億元，實現利稅8500萬元，全村人均純收入10500元，村集體可用資金3000多萬元。村級綜合經濟實力居全市領先位次，拍馬村已成為遠近聞名的富裕村。2009年，拍馬村圍繞打造“湖北科學發(fā)展第一村”目標，按照高起點規(guī)劃、高標準要求的原則，投入資金近5000萬元，啟動實施了路渠硬化、房屋立面改造、楚梅苑新居建設等十項工程，改善了村居環(huán)境。 二、創(chuàng)新經濟組織型——代表村：太陽村 模式特點。創(chuàng)辦新經濟組織，實行股份合作經營，按照自愿原則，吸收村級集體、企業(yè)家、村民投資入股，進行資本運作，營利按股分紅，促進集體增收、農戶得益。 太陽村借助國家土地整理項目，在充分尊重農民承包經營權的基礎上，對“遷村騰地”和平整荒地形成的700多畝土地由村集體統(tǒng)一實行優(yōu)化配置。為了實現土地資源增值的最大化，該村對部分土地實行租賃經營，先后引進宇祥畜禽、婁氏禽業(yè)等企業(yè)，用租金收入加強基礎設施建設，建工業(yè)和養(yǎng)殖小區(qū)。同時，大膽探索土地入股企業(yè)經營，實現土地資源的保值增值和永續(xù)利用。以村為主體，先后組建“五廠、三社、一公司”，實行“公司+基地+農戶”發(fā)展模式。其中，村集體拿土地入股“三社”，在農業(yè)種植合作社占股三層，在養(yǎng)殖專業(yè)合作社占股三層，在農副產品銷售合作社占股五層，通過入股“三社”，加快了村集體經濟發(fā)展。同時，太陽村還成立了富陽農業(yè)科技有限公司，不斷延伸產業(yè)鏈條，打造產業(yè)化龍頭企業(yè)，實行種養(yǎng)、加工、銷售一條龍的經營服務體系，網絡農戶1000多戶，解決農村勞動力2000多人就業(yè)，戶平年增收2000多元，年創(chuàng)利稅500萬元，鞏固集體經濟100萬元。 三、中介組織服務型——代表村：九店村模式特點：組織專業(yè)合作社，對內聚集漁民，共同生產，推廣技術；對外開拓市場，組織銷售，闖出了一條通過中介組織服務推動群眾致富的道路。 九店村為發(fā)展青魚養(yǎng)殖，村民成立了中介組織——友信青魚產銷專業(yè)合作社。合作社擁有固定場所，占地面積1200㎡，資產總額190萬元。合作社現有成員476人，池塘養(yǎng)殖面積2萬余畝，成員年收入3萬余元。2008年合作社純贏利200萬元，當年實現利潤返回185萬元。合作社聚集漁民專業(yè)化養(yǎng)殖，一是調優(yōu)放養(yǎng)模式。全面推廣“1115”（即一畝水面產青魚1噸，實現產值1萬元以上，獲純利5000元以上）青魚主養(yǎng)模式。二是狠抓養(yǎng)殖小區(qū)標準化建設。重點建設以九店村為青魚主養(yǎng)核心區(qū)的八大養(yǎng)殖小區(qū)，按照“池成方、林成行、渠相通、路相連、旱能灌、澇能排”的標準，投資200多萬元完成了徐家湖500畝青魚養(yǎng)殖小區(qū)的綜合配套建設；。三是強化對漁民的經營服務。合作社始終堅持以市場為導向，組織實施“六統(tǒng)一”的經營服務模式，即統(tǒng)一提供苗種，統(tǒng)一提供飼料，統(tǒng)一技術服務，統(tǒng)一產品收購，統(tǒng)一產品品牌，統(tǒng)一市場銷售。 合作社構建營銷網絡開拓市場。一是闖市場，促營銷。他們聯(lián)絡省內外80個營銷大戶，先后開辟了江蘇無錫、湖南常德及張家界、浙江蕭山、云南昆明、安微阜陽、江西南昌、上海等外埠市場。二是抓信息，廣營銷。利用高科技信息網絡，尋找青魚供求市場，在第一時間內掌握市場供求的主動權，及時、準確地把產品推向市場。三是深加工，多營銷。目前合作社已與XX市甘露水產有限公司結為友好合作單位，并確定了青魚腌制、熏魚加工合作意向，讓產品進入超市。使重點加工龍頭企業(yè)與合作社基地建立了較為緊密的利益鏈接機制，為規(guī)范的產銷對接提供了一條切實可行的路子。 四、鄉(xiāng)村觀光旅游型——代表村：桃花村 模式特點。緊緊抓住當前休閑旅游經濟蓬勃興起的有利時機，依靠豐富的旅游資源，積極開發(fā)農家樂、發(fā)展休閑觀光農業(yè)等，不斷壯大村級集體經濟。 太湖桃花村素有“荊州鄉(xiāng)村旅游第一村”的美譽，該村大力發(fā)展以“農家樂”為重點的鄉(xiāng)村度假旅游，現已成為荊州及周邊地區(qū)市民休閑度假的首選目的地，每年接待游客數達100萬多人次，創(chuàng)收500多萬元。今年3月，XX縣區(qū)成功舉辦以“相約桃花村、走進新家園”為主題的桃花會大型鄉(xiāng)村旅游活動，活動僅三天時間，就吸引XX市民及各地游客60多萬人，帶動旅游綜合消費3000多萬元，村集體也從中增加了服務性收入和租賃收入。 五、依城三產服務型——代表村：新風村模式特點：城郊村、城中村、園中村，依托緊鄰市區(qū)的特點，積極地為城市居民，尤其是為大學城服務。通過服務，壯大第三產業(yè)的發(fā)展；通過服務，提高村級集體經濟的積累；通過服務，實現城鄉(xiāng)一體化。 新風村緊鄰荊州大學城，他們確定了緊鄰大學城，服務大學城的戰(zhàn)略思路，并迅速采取行動。2003年，他們找銀行貸款和工程承建商墊付資金的辦法籌措資金，累計達9000萬元，先后建成了總占地面積50畝、建筑面積達44430平方米的學生公寓樓7棟，公寓內餐廳、澡堂、洗衣房、超市等各種配套設施一應俱全，可入住學生5500人，同時，還修建了總占地面積33畝，建筑面積10122平方米的新風市場和金鳳凰賓館。賓館內有會議室、中餐廳、西餐廳和標準客房，目前已成為三星級賓館。新風市場有各類門店、攤點108個，市場內蔬菜、水產、禽蛋等應有俱有，極大的方便了大學城周邊居民的生活，從而也為村集體經濟增加了收入。村委會采取自主經營和租賃等多種形式，強化管理，不斷壯大集體經濟。僅新風學生公寓、市場和金鳳凰賓館每年可增加集體收入800萬元。使新風居委會居民年收入從2003年前的不到3000元增加到2009年底的8000元。在村級集體經濟不斷壯大的同時，新風村委會沒有忘記居民的利益和改善生活環(huán)境，從2004年起，先后投入1300多萬元修建了屈原南路、新風五路，拓寬改造了新風一路、二路，部分道路不僅修建了人行道、下水道、綠化帶，還在全市村級公路率先安裝了照明路燈和天燃氣，徹底解決了居民和學生行路難的問題。 現在新風村已與城市融為一體，生活環(huán)境一體，發(fā)展規(guī)劃一體，經營活動一體，產業(yè)發(fā)展一